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做強小公司勝于做大大公司
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第177章 總經理要有極大的包容心
“隱性冠軍”是強有力的小巨人,預示著“小而強”的時代已經來臨。很少有人知道:在小城溫州,一家打火機廠每年生產的打火機占據了40%的全球市場份額;在廣東中山一個小鎮上,一家叫長青集團的公司是全世界最大的燃器具閥門制造商;在長沙,隔江相望的“三一”和“中聯”公司占據了我國混凝土輸送泵市場60%以上的份額……這些鮮活的事實告訴我們:大未必強,小未必弱,你可能做不到最大,但一定要做到最強!“做強小公司”正在成為一種發展趨勢,而有競爭力的小公司則風頭正健,日益成為市場經濟中一股越來越強大的力量。
目錄(177章)
倒序
- 第1章 序言
- 第2章 只有先做強,才會真正做大
- 第3章 把公司做強是經理人的現實選擇
- 第4章 做強就是不斷提升公司的“競爭力”
- 第5章 不斷提高競爭力才能持續發展
- 第6章 文化競爭力是公司的無形資產
- 第7章 追求從數量型向質量型轉變
- 第8章 公司經營要強調社會責任
- 第9章 發展并不等于做大
- 第10章 走出單純追求做大的誤區
- 第11章 不管是“強”是“大”都要賺錢
- 第12章 公司規模走向大小兩極分化
- 第13章 小公司成為一種發展趨勢
- 第14章 掌握“大”與“小”的辯證法
- 第15章 小公司照樣辦大事
- 第16章 國內資本市場格局適合小公司發展
- 第17章 告別傳統的大生產觀念
- 第18章 知識經濟時代是小公司當家的時代
- 第19章 小公司集中在高新技術領域
- 第20章 做小而強的現代服務公司
- 第21章 “隱形冠軍”公司正在改變世界
- 第22章 做強小公司才能擁有大機會
- 第23章 小公司比大公司更有生命力
- 第24章 小公司經營更靈活
- 第25章 小公司不容易染上“大企業病”
- 第26章 小公司更善于巧妙地工作
- 第27章 小公司更適合從技術到市場的轉化
- 第28章 小公司比大公司的資金風險更小
- 第29章 做強小公司照樣賺大錢
- 第30章 小公司比大公司經營更有效
- 第31章 小公司更適合提供個性化產品和服務
- 第32章 抓住小商機創造大財富
- 第33章 快魚吃慢魚,領先者最強
- 第34章 核心競爭力是公司生存之本
- 第35章 進入一個行業后迅速確立自己的優勢
- 第36章 尋求差異,塑造競爭優勢
- 第37章 把質量作為公司的生命
- 第38章 技術重要,對市場的理解更重要
- 第39章 成本領先,省錢才能成為英雄
- 第40章 避免核心業務受到沖擊
- 第41章 用專業的心做專業的事
- 第42章 做強小公司關鍵在特色
- 第43章 滿足顧客需求,成為市場領先者
- 第44章 比你的競爭對手學習得更快
- 第45章 樹立“創新至上”的經營理念
- 第46章 提升創新能力,增強公司競爭力
- 第47章 標準為小公司創造大效益
- 第48章 成為行業“游戲規則”的制定者
- 第49章 加強專利管理,保護核心競爭力
- 第50章 “揚長避短”是獲取比較優勢的關鍵
- 第51章 小本生意重在周轉速度快
- 第52章 時刻關注團隊中的關鍵人物
- 第53章 順應“同業合作”的商業潮流
- 第54章 科技是小公司的“最佳員工”
- 第55章 面向10%的市場,占據100%的份額
- 第56章 重視產業集群,彌補先天不足
- 第57章 與巨人同行,做大公司的配套伙伴
- 第58章 服務熱情周到,才會顧客盈門
- 第59章 做強小公司首先要選對行業
- 第60章 丟掉“空手套白狼”的幼稚想法
- 第61章 不尚空談,做生意最好實地調查
- 第62章 拒絕輕浮,不用炒作代替管理
- 第63章 重視基本數據,把工作做到實處
- 第64章 不搞花架子,踏踏實實為客戶
- 第65章 開源節流是提高經濟效益的關鍵
- 第66章 讓公司上下養成勤儉的習慣
- 第67章 努力克制冒險的沖動,不盲目做大
- 第68章 用真實的行動打動客戶
- 第69章 小公司更要注重積累信譽
- 第70章 先解決生存問題,再考慮公益事業
- 第71章 在日常管理中打造團隊精神
- 第72章 做好日常功課,經受利潤攤薄的考驗
- 第73章 不要忙于出名,拒絕搞花架子
- 第74章 現金流正常,公司安全運行
- 第75章 適可而止,別讓公司被欲望撐死
- 第76章 發展慢點是好事,避免少栽跟頭
- 第77章 先打贏本土市場,再做國際化
- 第78章 努力在公司內部挖掘德才兼備的人
- 第79章 “用人所長”才能發揮人才的實際價值
- 第80章 把合適的人放在合適的位置上
- 第81章 不要迷信“海歸”等空降兵
- 第82章 始終以學習的心態辦公司
- 第83章 用制度約束下屬,使其無機可乘
- 第84章 “不疏小利,積少成多”的經營智慧
- 第85章 不貪大,不求快,合適的發展速度最重要
- 第86章 精細化管理帶來商業價值
- 第87章 提高經營水平,向管理要效益
- 第88章 通過工作細分明確責任
- 第89章 工作無小事,細由勤中出
- 第90章 在品牌接觸點上贏得顧客
- 第91章 既要算大賬,也要學會算細賬
- 第92章 專業決定卓越,做專才能做精
- 第93章 最好的服務就是不需要服務
- 第94章 確立一套堅決貫徹的經營思想
- 第95章 建立有效的目標管理,把業務做精
- 第96章 掌握質量管理的八項原則
- 第97章 真正了解客戶,避免同質化競爭
- 第98章 學會開一個高效率的會
- 第99章 把握趨勢,走好信息化的道路
- 第100章 沒有執行,再好的戰略也是空話
- 第101章 細節定成敗,小環節中藏著大學問
- 第102章 情報感應能力敏銳,提取有效信息
- 第103章 在合法避稅上找回一些利潤
- 第104章 催款討債,來不得半點含糊
- 第105章 把好現場質量管理這一關
- 第106章 家族企業要學會“教戒為先”
- 第107章 集中全部精力做好“銷售渠道”
- 第108章 做管理哲學家,變經營為“精營”
- 第109章 用制度約束下屬,防范用人風險
- 第110章 腳踏實地,有一顆平常心
- 第111章 有使命感的公司更“長壽”
- 第112章 戰略管理讓公司走得更遠
- 第113章 變經驗管理為科學管理
- 第114章 迎接家長制面臨的挑戰
- 第115章 讓員工在快樂中工作
- 第116章 小公司不與大公司對著干
- 第117章 賦予產品第二次生命
- 第118章 依靠變革迎接新的成長機會
- 第119章 追求“日事日畢,日清日高”
- 第120章 進退有方,利益面前不貪不戀
- 第121章 堅定不移地提升員工的忠誠度
- 第122章 熱情是把公司做強做久的源泉
- 第123章 避免公司人際關系復雜化 幫派化
- 第124章 利用高新技術延長產品的壽命
- 第125章 隨時了解技術方面的發展趨勢
- 第126章 小公司發展要跨越“兩道門檻”
- 第127章 小公司成為百年老店要邁“四道梁”
- 第128章 要努力維護公司的品牌信譽
- 第129章 加強制度建設是公司做久的必要條件
- 第130章 提升公司的學習能力,建立學習型組織
- 第131章 遇到發展瓶頸,多請教學者 專家
- 第132章 多與同行交流,打開經營思路
- 第133章 長計劃,短安排,保證公司持續發展
- 第134章 頭腦冷靜,發展中期要杜絕六個盲目
- 第135章 居安思危,成熟行業要有戰略隱患意識
- 第136章 把握規律,大勢不好未必你不好
- 第137章 只有疲軟的思想,沒有疲軟的市場
- 第138章 培養得力親信,延續公司百年基業
- 第139章 優良的組織機構是公司持續發展的保障
- 第140章 公司發展壯大需要高級人才的支撐
- 第141章 始終發揮團隊的力量
- 第142章 以“歸零”的心態面對“二次創業”
- 第143章 處理好與政府的關系,路越走越寬
- 第144章 主動跨越戰略和產業升級的門檻
- 第145章 在并購中把小公司做強做大
- 第146章 讓風險投資助你一臂之力
- 第147章 追求規模擴張,不能忽視盈利能力
- 第148章 做特許經營,實現跨越式發展
- 第149章 通過資本運營加速品牌成長步伐
- 第150章 掌握新業務領域選擇和進入戰略
- 第151章 一場官司可以毀掉一個公司
- 第152章 做大事,必須掌握授權 放權的藝術
- 第153章 最好的管理就是“少管理”
- 第154章 掌握融資戒律,為公司贏得成長的機會
- 第155章 單一擴張與多元擴張,正確判斷是關鍵
- 第156章 在公司擴張的過程中人的素質要跟上
- 第157章 警惕合資陷阱,避免引狼入室
- 第158章 做大要避免信息混亂 知識不能共享
- 第159章 對規模程度要求不高的行業不要進行吞并
- 第160章 總經理素質決定小公司成敗
- 第161章 總經理要塑造穩健的領導形象
- 第162章 總經理要在感悟中把握商業真諦
- 第163章 總經理要拒絕賭博
- 第164章 總經理要把握住嗜好關
- 第165章 總經理是職位最高的推銷員
- 第166章 總經理要學會知人善任
- 第167章 總經理要善于個性化溝通
- 第168章 總經理要善于耐心傾聽
- 第169章 總經理要用“不可能”的目標來激勵員工
- 第170章 總經理要確保以身作則
- 第171章 總經理要掌握變通之道
- 第172章 總經理要做到一諾千金
- 第173章 總經理要避免優柔寡斷
- 第174章 總經理要學會恩威并重
- 第175章 總經理要善于說服他人
- 第176章 總經理要守住自己的底線
- 第177章 總經理要有極大的包容心 更新時間:2016-01-12 17:02:03
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