如果公司不能控制資金風險，那么作為一個小公司，發揮自己獨特的優勢，也是很美麗的。

——桑鈞晟

2005年1月12日，山西運城市鑫龍集團董事長趙恩龍背著4個多億的債務跳樓自殺了。鑫龍集團的倒下，與公司規模擴張過程中的資金風險失控有很大關系。

一般來說，公司的融資方式有股權融資和債權融資兩種，而從融資期限來看，則有短期融資和長期融資之別。通過銀行貸款，從而獲得發展需要的資金，這既是債權融資，又對還款期限有嚴格的規定和限制，往往存在著較大的風險。特別是對大公司來說，如果從銀行獲得長期的債權融資，而涉及的資金規模又十分龐大，就會面臨巨大的資金風險。

山西鑫龍集團采取的就是長期債權融資方式，并且這些資金主要用于投資擴張。結果，這家大公司很快陷入了盲目重型化、多元化的陷阱，由于盲目投資導致的公司業務互不關聯，使公司在強大的市場壓力下出現了資金鏈斷裂。

事實上，由于我國目前缺乏公司長期債券，所以固定資產投資應當主要通過股權融資來解決。山西鑫龍集團采取的是從銀行直接融資的方式，加上數額巨大，很容易導致資金風險失去控制，使公司轟然倒下。相比之下，小公司由于規模小，在資金投入上就會有限，這雖然是一個劣勢，但是反過來又大大降低了小公司的資金風險，使它更懂得如何利用有限的資金促進公司發展。所以，從控制公司經營規模及相應的資金風險上看，“小”比“大”具有更強的生命力。

改革開放30年來，我國市場經濟造就了一大批天不怕、地不怕的私營企業家，也產生了一大批有競爭力的公司。但是，這些奇跡的取得更多是依靠難得的發展機遇實現的，經理人必須看到，目前的市場環境和以往相比已經發生了很大的變化，市場正從不規范逐漸走向規范，這要求公司必須保持良好的現金流，使公司的資金鏈始終在安全的控制范圍內。

經理人永遠都想把公司做大，但是，公司不能為了做大而做大，如果經理人不能控制資金風險，那么就容易讓自己的公司轟然倒下。所以，從某種意義上說，把小公司做強，比盲目做大大公司更重要。對許多小公司來說，“小”不僅美麗可愛，更是生存和發展之道。

當小公司想擴大規模發展成大公司，特別需要注意的就是對規模擴大所帶來的資金風險的控制。尤其在我國目前的資本市場環境中，小公司的成長面對更多的困難，如果沒有很好的風險控制能力，小還是必須的。事實證明，一批批民營公司倒下去實際上常常是資金鏈出了問題。