一位長(zhǎng)期研究中國(guó)公司發(fā)展與管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，曾經(jīng)對(duì)我國(guó)公司的現(xiàn)狀提出了三句很有感觸、值得深思的評(píng)語。他說：“許多公司都在為昨天的錯(cuò)誤辛勤彌補(bǔ)；為今天的生計(jì)疲于奔命；為明天的發(fā)展盲目行動(dòng)。”

比如，近年來大家都在追求規(guī)模效應(yīng)，強(qiáng)調(diào)把公司“做大”，甚至提出要進(jìn)“世界500強(qiáng)”。然而現(xiàn)實(shí)情況是，公司擴(kuò)大規(guī)模、營(yíng)業(yè)額迅速放大以后，利潤(rùn)基本沒有增長(zhǎng)，最后還面臨著成本失控、資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

從公司發(fā)展的角度來看，做大不是目的，做強(qiáng)才是根本。一個(gè)公司真正做強(qiáng)了，做大也就水到渠成了。此外，一個(gè)有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的公司，必然會(huì)逐步發(fā)展到一個(gè)比較合適的規(guī)模，這個(gè)規(guī)模可能很大，也可能不大，這完全取決于公司的行業(yè)特性、發(fā)展階段等。

哈佛商學(xué)院西蒙教授寫過一本具有醒世和借鑒意義的著作，名叫《隱性冠軍》，書中介紹了一大批規(guī)模有限、競(jìng)爭(zhēng)力卻很強(qiáng)的世界級(jí)公司——它們?cè)谧约禾囟ǖ念I(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)達(dá)到了最佳規(guī)模，同時(shí)占據(jù)霸主地位。“小而強(qiáng)”，是這些“隱性冠軍”的突出特色：

◎從規(guī)模上看，它們都是中小公司。

◎它們用全球化的視野經(jīng)營(yíng)公司，有強(qiáng)烈的事業(yè)心。

◎從市場(chǎng)份額來看，它們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)的市場(chǎng)占有率超過60%。

◎它們大多生產(chǎn)一些“不起眼”的產(chǎn)品，在某一方面極具獨(dú)創(chuàng)性。

◎它們有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)，大多為家族企業(yè)。

“隱性冠軍”是強(qiáng)有力的小巨人，預(yù)示著“小而強(qiáng)”的時(shí)代已經(jīng)來臨。很少有人知道：在小城溫州，一家打火機(jī)廠每年生產(chǎn)的打火機(jī)占據(jù)了40%的全球市場(chǎng)份額；在廣東中山一個(gè)小鎮(zhèn)上，一家叫長(zhǎng)青集團(tuán)的公司是全世界最大的燃器具閥門制造商；在長(zhǎng)沙，隔江相望的“三一”和“中聯(lián)”公司占據(jù)了我國(guó)混凝土輸送泵市場(chǎng)60%以上的份額……這些鮮活的事實(shí)告訴我們：大未必強(qiáng)，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最強(qiáng)！

“做強(qiáng)小公司”正在成為一種發(fā)展趨勢(shì)，而有競(jìng)爭(zhēng)力的小公司則風(fēng)頭正健，日益成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一股越來越強(qiáng)大的力量。

本田公司總裁吉野浩行說：“聰明之道在于小。”

零點(diǎn)調(diào)查公司董事長(zhǎng)袁岳說：“我對(duì)公司的定位是做最有影響力的中小公司或最受尊敬的中小公司。”

萬通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖說：“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司還是‘撐死’的多，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)給人的欲望膨脹帶來無限誘惑，欲望多了，錢就少了。我這么多年，錢是越掙越少，公司越辦越小。”

重慶漢威投資決策咨詢公司董事長(zhǎng)陳華睿說：“公司大不一定就強(qiáng)，許多規(guī)模龐大的公司有著致命的軟肋，有時(shí)一次無足輕重的變故，就可能讓這個(gè)龐然大物轟然崩塌。”

在世界各國(guó)，小公司發(fā)揮著無可替代的作用。小公司不僅可以提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，而且繁榮了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。在日本，每5個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)中有4個(gè)是由小公司提供的。新加坡人口不足300萬，但在當(dāng)?shù)氐怯涀?cè)的公司就有30萬家。在美國(guó)，小公司占據(jù)了公司總數(shù)的99%，每10個(gè)美國(guó)人中就有1個(gè)是老板。美國(guó)歷任總統(tǒng)對(duì)小公司都格外重視，前總統(tǒng)克林頓曾經(jīng)指出：“小公司是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的火車頭。”現(xiàn)任總統(tǒng)布什說過：“小公司是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的心臟。”難怪有人感嘆，小公司養(yǎng)活了美國(guó)人。

目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)創(chuàng)業(yè)高峰期，平均每100人中有3.5人有創(chuàng)業(yè)的想法。但是，創(chuàng)業(yè)不久的公司在3年內(nèi)有50%會(huì)消失，真正能生存發(fā)展壯大起來的少之又少。出現(xiàn)這種情況，原因是多方面的。但是，有一點(diǎn)不能否認(rèn)，那就是許多創(chuàng)業(yè)者一開始就想把公司做大，不顧實(shí)力盲目追求規(guī)模，而忽視了把公司做強(qiáng)、做實(shí)、做精、做久。

2008年5月9日，世界銀行前行長(zhǎng)詹姆斯·沃爾芬森在上海舉行的陸家嘴論壇上說：“中國(guó)要把注意力從國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)移，鼓勵(lì)小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，這將是中國(guó)未來國(guó)力發(fā)展的基礎(chǔ)。”

大公司很重要嗎？回答當(dāng)然是肯定的。微軟、諾基亞、通用、三星、大眾、可口可樂、聯(lián)想、海爾……這些跨國(guó)公司早已超越了國(guó)界，滲透到地球的各個(gè)角落。但是，我們不要忘記，它們?cè)?jīng)都是小公司，是從小到強(qiáng)，從強(qiáng)到大，一步步發(fā)展起來的。大有大的難處，小有小的精妙。對(duì)那些處在創(chuàng)業(yè)初期、公司規(guī)模較小的經(jīng)理人來說，做強(qiáng)小公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于做大大公司。

用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光保持公司的小規(guī)模并獲得成功，這本身就是一種偉大的事業(yè)。為此，經(jīng)理人必須改變思路，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念，努力構(gòu)建小公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

◎做實(shí)——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。

◎做精——經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說：“面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化、資本專業(yè)化，堅(jiān)持走‘精細(xì)化’發(fā)展的路子。”

◎做久——《基業(yè)常青》作者詹姆斯·科林斯說：“通過對(duì)數(shù)百家‘長(zhǎng)壽公司’的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些公司能夠如此‘長(zhǎng)壽’的重要原因之一就在于其使命的基本部分從未發(fā)生過變化，這就為公司在變幻莫測(cè)的‘驚濤駭浪’中找到了一根‘定海神針’，使得它們能夠從容不迫地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與變化。”