創新是公司發展的根本，一個發展了五年的公司沒有創新必然走向衰落，一個銷售了三年的產品沒創新必然走向死亡，這是無情的規律。但是近六年來，我過分強調公司過去的輝煌，沒有認真地思考創新，造成公司管理和市場開拓無新招、沒新意。

——姜偉

創新是公司進步和發展的不竭動力，也是經理人肩負的使命。海爾總裁張瑞敏表示，海爾再走日本家電公司發展的老路是行不通的，必須促使公司求新求變，這關鍵要看公司的內部機制能否產生強大的創新動力。

小公司與大公司相比，缺乏規模上的優勢，卻可以在創新方面做得更加突出，從而使公司具備競爭優勢。具體來說，創新不僅僅是機制上的創新，還有觀念、制度、技術和管理等方面的創新。

一些在市場上處于領先位置的公司，往往認為自己是“老大”，在制度、組織和管理上已經很成熟、很成功，根本沒有必要變革了；殊不知，頑固僵化的思想早已經束縛了公司發展，而公司的核心競爭力正在一步步喪失掉。

因此，小公司要時刻注重提升自己的創新能力，學會建立和保持公司的創新優勢。

（1）思維要創新。

大家經常掛在嘴邊的是技術創新、管理創新、方法創新等一些詞匯，但在推動事物的發展上，這些沒有觸及問題的“靈魂”。唯有思維創新才是一切創新的基礎。

沒有思維創新做先導，其他創新就是一句空話。思維創新的前提是“思維解放”，就是把思維從傳統模式的束縛中解脫出來。同時，再用先進的思想武裝頭腦。這一點說起來容易，但要落實到行動中卻相當困難。傳統思想一旦在人的頭腦中形成概念，便立即充斥了我們的大腦，并很快成為“天經地義”的必然。

（2）要防止創業精神的衰退，要把成功當作新的起點，而不是炫耀的資本。

公司發展到一定規模后，創業時“以攻為主”的經營方針往往會不知不覺被“以守為主”所代替，開始害怕失敗，不敢向未知領域挑戰。以“延生護寶液”成名的沈陽飛龍集團，由于產品創新乏力而曾經折戟沙場。總裁姜偉當時反省道：“創新是公司發展的根本，一個發展了五年的公司沒有創新必然走向衰落，一個銷售了三年的產品沒有創新必然走向死亡。這是無情的規律。”

當今世界，創新的作用越來越強。20世紀90年代以來，美國科技發展項目的70%以上是由中小公司完成的，中小公司的人均發明是大型跨國公司的2.5倍。但在我國，除了部分高科技成長型公司之外，絕大多數的中小公司還是以半機械化為主，部分中小公司的技術水平低下，管理水平和經濟效益存在很大差距。為此，經理人要在技術、營銷、管理方面創新求變，建立小公司的競爭優勢。