為了增長而增長是癌細胞的思維方式。

——德華·阿比

隨著公司規模的擴大，其組織結構會越來越復雜，上下級之間的信息傳達成本也會逐步增加。小公司不具備大公司的等級階層（這些階層是高效運營一家大公司所必需的），因而也就不具備濃厚的官僚政治色彩，這使得小公司的經營更加靈活、有效。

早年，榨汁機在我國市場上不見蹤影。一到夏天，旅游景點常見的風景是人們在喝完自己水壺里的水后，各人手捧一塊西瓜。有一天，北戴河一個賣西瓜的小販發現大家如果有水，是一般不會買西瓜的。他開始琢磨這是為什么。不久他就明白了，大家是覺得邊走邊吃西瓜不太雅觀，而且不太方便，如果把西瓜加工一下，弄成像喝水一樣方便和舒服，買的人肯定會多。

于是，這個賣西瓜的小販就自制了一臺簡易的榨西瓜汁機。在一個大的透明的塑料容器內，在中間放一個用來榨汁的鐵篦子。第二天，他把這個機器搬到街上去，當街榨西瓜汁，結果大受歡迎。然而，他很快發現自制的機器用起來不太方便，就想到國外肯定有類似的機器。于是，他又托人從國外買回了一臺冰鎮榨汁機。

當他把這臺機器搬到北戴河的旅游點時，出現了游人排起長隊買果汁的壯觀場面，而且一段時期里，成為當地一景。后來，越來越多的人買回了榨汁機，當街擺賣。而這時，第一個用榨汁機的人——原來當街叫賣的小販已經積累了幾十萬元的資產，轉到別的領域做更大的生意了。

上面這個故事告訴我們，那些創業成功的人都能率先在市場發現機會，并依靠靈活經營實現目標的。他們能夠及時掌握市場上的第一手信息，并且洞悉顧客需求，從而具備了靈活的商業頭腦。與之類似，市場上的小公司盡管規模不大，但是由于天生對市場敏感，并且能夠采取靈活機動的反應，所以能夠在瞬息萬變的市場環境里實現有效經營，賺得盆滿缽滿。

在現代市場經濟條件下，小公司依靠自身的技術優勢、獨特的經營理念，能夠快速地對市場變化作出反應；而大公司盡管擁有資本、規模等方面的優勢，卻容易因龐大的組織結構掣肘而成為市場上反應遲鈍的恐龍，失去許多發展機會。更重要的是，公司如果大而不強，缺乏必要的競爭力，這種規模優勢不但無法發揮應有的效力，反而會成為公司的一種負擔。

因此，在競爭日趨激烈、市場風云變幻莫測的今天，與其單純追求規模、盲目做大公司，還不如經營好一家小公司，取得良好的業績。

商戰不僅是力量、智慧的角逐，更是速度的較量。全球化、網絡化、信息化已經讓今天的市場環境發生了翻天覆地的變化，其復雜程度是常人難以想象的。在這一背景下，及時對市場變化作出反應，率先比競爭對手搶占先機，實現有效經營，就成為公司制勝的關鍵。顯然，小公司反應速度快，在“決定”和“執行”之間的距離相對較短，所以比大公司更有競爭優勢。