在未來無疆界經濟中，公司就是要追求成長。規(guī)模不重要，不是“大”是美、“小”是美，而是“成長”就是美。否則，你就成為恐龍。

——梭羅

發(fā)展是公司的生存之道，但是發(fā)展并不等于做大。在許多經理人的頭腦里，發(fā)展就是擴大經營規(guī)模、發(fā)展多元化經營。這種盲目貪大、貪高的思想在我國許多行業(yè)的中小公司中很有市場。事實上，正確理解發(fā)展，堅持把公司做強，才能力克對手，處于不敗之地。

日本王子制鐵公司只有300多名職工，它以“小而強”的經營特色取勝，在日本平鋼生產領域是一個小巨人。“平鋼”是一種廣泛用于土木建筑、造船、汽車生產、產業(yè)機械等領域各種形狀的多用途異型鋼材，用戶可以根據(jù)自己的需要，定制各種規(guī)格、形狀、厚度、長度的鋼材。

王子制鐵公司的年產量約為35萬噸，占日本國內平鋼市場的三分之一，資本利潤比更是在同行中名列前茅。這家小而強的鋼鐵公司規(guī)模并不大，為什么能在市場競爭中取勝呢？根本原因在于，日本王子制鐵公司的領導者認識到了發(fā)展的本質，專注于把公司“做強”，而非“做大”。在這一經營理念指導下，公司采取了一系列正確的發(fā)展策略：

[1]在降低成本上下工夫。電爐煉鋼所用的能源是電力，因此電費在生產成本中占很大比重。在日本，夜間和節(jié)假日的電費價格要比工作時間的便宜很多。于是，王子制鐵公司一方面引進節(jié)能技術，提高電能利用率；另一方面，還把生產時間安排在夜間和節(jié)假日，從而大大降低了生產成本，提高了經濟效益。

[2]研發(fā)先進技術，提高產品質量。平鋼的形狀各異，在軋制時難度很大。因此，沒有精確的軋壓模具和制控技術，很難生產出品質高且穩(wěn)定的各種異型產品。王子制鐵公司在技術上大力投入，使自己的產品質量標準高、品質穩(wěn)定、允許誤差在同行中最小。結果，公司的產品不但受到用戶的青睞，而且在價格上也略勝一籌。

[3]加大環(huán)保投入，提高環(huán)境質量。在工業(yè)生產中，公司的發(fā)展必須兼顧所在地的環(huán)境，否則就會遭遇當?shù)鼐用竦牡种疲蟠笥绊懝镜某砷L。王子制鐵公司把三分之一以上的設備投資都用在環(huán)境保護方面，引進了世界上最先進的集塵裝置和冷卻水處理系統(tǒng)。在這里，排出的氣體不但大大低于日本國家規(guī)定的標準，而且處理后的冷卻水也能循環(huán)使用。

[4]注重新產品開發(fā)，滿足客戶需求。王子制鐵公司把眼光牢牢放在客戶身上，在產品開發(fā)上做到了品種多而精。許多公司沒有的產品，都能在王子制鐵公司這里買到，這讓公司的產品獨樹一幟。

多年來，王子制鐵公司的規(guī)模始終沒有什么變化，但是它的產值和營業(yè)額始終保持在很高的水平，市場占有率也很大。并且，在全球鋼鐵市場需求萎縮，一些大型鋼鐵公司都出現(xiàn)巨額虧損的情況下，王子制鐵公司也實現(xiàn)了良好的經營業(yè)績。發(fā)展并不等于做大，做強才是發(fā)展之基，王子制鐵公司給許多經理人上了生動的一課。

許多經理人開始都有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，也會思考公司的定位問題。但是在發(fā)展過程中，面臨隨時變化的市場環(huán)境以及可能受到的各種誘惑，許多經理人在不自不覺中偏離了發(fā)展方向。直到經過了盲目擴張、急速發(fā)展之后，他們才發(fā)現(xiàn)自己陷入了惡性競爭的泥潭，才意識到不要說“發(fā)展”，就連“生存”都經受著嚴峻的考驗。誘惑其實就是陷阱，沖著規(guī)模經營公司，只能是“畫虎不成反類犬”。合理的發(fā)展乃生存之道，但是發(fā)展并不等于做大，做強才真正代表公司在市場中的競爭能力，才能給公司帶來利潤。