專業不是職業，職業人士更不同于專家，細微的差別，便是企業及個人在21世紀成敗的關鍵。要想獨霸世界舞臺、鍛造他人無法超越的核心競爭力，必須依賴的專業精神與技能。

——大前研一

小公司在發展過程中，總是有一股渴望做大的沖動。為了早日實現這一夢想，許多公司經理人會不自覺地采取多元化經營，或者對自己的業務不專注，變得非常焦慮。

以炙手可熱的網站為例，國內的網站都喜歡做大，似乎個個都想做成變形金剛，最好成為新浪+搜狐+百度+騰訊的綜合體。這種想法固然好，但是要發展成為全人類服務的網站，結果可能什么都不是。原來挺好的一個網站，可能在增加了其他業務之后，會失去原有的優勢，在任何一個方面都沒有競爭力了。

俗話說，一招鮮吃遍天。一個公司只有在某個行業的某一領域具備強大的競爭力，能夠領先對手，才算真正做強，才能獲取更多的利潤。在某一領域具備競爭優勢，其實就是具備專業的能力、視野，而非求“大”、求“全”。仍舊以網站為例，我們發現，國外的網站喜歡做小，feedburner、美味書簽等網站長期以來都沒有什么變化，自始至終都是簡單化的應用。結果，這種專業的網站成為Google、雅虎、微軟、亞馬遜等哄搶的對象。原因何在？就是因為這些專業的小公司更有競爭力。

小公司在創業過程中，最重要的是用專業的心做專業的事。深圳博士眼鏡公司的成功，就是最好的證明。博士眼鏡董事長劉曉道從一家30平方米的小店開始做起，多年來專注一行，使博士眼鏡已成行業中的知名品牌。

在十多年的成長過程中，劉曉始終把精力放在一處，只經營博士眼鏡品牌，并把它作為自己的終身事業。隨著公司的壯大，劉曉遇到過不少投資機會，但是他一心一意做好博士品牌，絲毫不受誘惑的影響。劉曉的信念是：用專業的心做專業的事，要做就做最好的，不求最快，但求最好、最強，創百年老店，讓企業活著、活得好，還要活得長。在深圳，“配眼鏡，找博士”這句廣告語已漸漸深入人心。

提起銷售，許多人都知道那是商業世界中最普遍、最普通的現象了。但是，美國沃爾瑪公司以專業的心做銷售，成為跨國公司的杰出代表。沃爾瑪前任總裁大衛·格拉斯曾說過：“配送設施是沃爾瑪成功的關鍵之一，如果說我們有什么比別人干得好的話，那就是配送中心?！?

靈活高效的物流配送系統，是沃爾瑪獨一無二的競爭優勢，使公司實現了最大銷售量、保證了低成本存貨周轉。沃爾瑪對物流管理的要求是以優質和高效的工作將商品統一采購后，迅速運送到各個營運單位，及時將商品陳列在貨架上，并且以相對低廉的價格提供給顧客。沃爾瑪高效率的物流過程具有以下幾個環節：由采購員與供貨商洽談商品采購，通過資料輸入發出訂單→供應商按訂單將商品統一發送到沃爾瑪就近的配送中心→配送中心經過處理之后由卡車運去各個分店，擺放在商店內讓顧客購買→商店通過電腦系統向總部提出補貨要求。

由此可見，用專業的心做專業的事，才能把工作做到位，建立自己的競爭優勢，在商業世界中縱橫捭闔。

成功緣于專業，這樣的說法恐怕不為過。做到專業意味著做行業內的第一，也正是這一點造就了無數成功的行業領袖——快餐業的麥當勞、汽車行業的大眾、IT產業的微軟等。小公司在發展過程中，首先要丟掉大而全的經營思路，抓住行業特色做專、做精，才能創建自己成功的機會和市場。