創(chuàng)新一定是小公司的事情，大公司沒有這個環(huán)境。

——朱敏

公司作為一個組織，是由若干團隊成員組成的。團隊成員少，構成了小公司；團隊成員到了一定規(guī)模，就成為大公司。隨著公司規(guī)模的擴大，團隊成員之間的溝通會越來越困難，公司的業(yè)務會越來越難以管理，所以經營好一家大公司要比經營好一家小公司更難。

其實，這就像自然界中的生物鏈一樣，處在高端的一定是數(shù)量稀少的大型動物，而處在低端的小動物則生存能力更強，數(shù)量更多。因此，一家公司保持較小的規(guī)模，實現(xiàn)良好的盈利水平是比較容易的，而要發(fā)展到一家大公司，其存活率就會大大降低。

朱敏是網訊科技公司的創(chuàng)始人，也是賽伯樂投資公司的董事長。有一次，記者問道：“網訊在互動會議上曾經擊敗了很多大公司，其中的原因是什么呢？”朱敏回答說：“在許多時候，大公司做不起來，根本原因是它們缺乏一個真正創(chuàng)新的環(huán)境，而創(chuàng)新是需要小公司來做的。”顯然，小公司比大公司更有生命力。

那么，為什么會出現(xiàn)上面這種情形呢？朱敏認為，大公司往往吸引了最優(yōu)秀的行業(yè)人才，他們不僅學歷高，而且擁有豐富的工作經驗。當有人提出一個創(chuàng)新方案的時候，這些人往往會站在自己的立場上，憑借自己的“睿智”挑剔方案中的紕漏，甚至進行“攻擊”。這樣一來，整個創(chuàng)新方案就很難獲得通過，遭遇失敗。然而，事實可能是這個創(chuàng)新方案非常好，于是大公司就在不斷內耗中失去了生命力和創(chuàng)新力，反而不如小公司經營靈活，更有活力。

為什么當今許多創(chuàng)意、文化公司都是小公司呢？這是因為小公司更能實現(xiàn)良好的溝通，更能把好的創(chuàng)意變成現(xiàn)實。小公司的繁榮固然與產品和服務的專業(yè)化有關，但是小公司自身的創(chuàng)新活力、靈活性才是它得以發(fā)展的基礎，而這是大公司不具備的。

這樣一來，我們就能明白，為什么只要抓住幾個關鍵點一路走下來，就能取得成功，而當公司發(fā)展壯大以后，許多領導者卻變得畏首畏尾。問題的癥結在于，小公司只考慮核心問題，并立即付諸行動；而大公司要做到面面俱到，反而讓它失去了創(chuàng)新活力。

概括來說，大公司由于管理復雜，協(xié)調困難，易于出現(xiàn)大公司病；而小公司固然有規(guī)模小的劣勢，卻有自己的優(yōu)勢。首先，小公司由一個人擁有并經營，責權利統(tǒng)一在一個人身上，效率最高。其次，小公司內部組織機構簡單，管理效率高，從而大大降低了管理成本。再次，小公司能夠及時對市場做出反應。在1997年亞洲金融風暴中，我國的臺灣地區(qū)受的沖擊最小，而韓國受的沖擊相當大。主要是因為臺灣以中小公司為主，而韓國是以大公司為主。

大公司人員眾多，關系復雜，如果缺乏必要的制度約束，反而難以形成科學、有效的決策。相比之下，小公司的目標更簡單，能夠在積極實踐中創(chuàng)造出驚人的價值，所以更有生命力。