公司的規模不在于大小，但是一定要有經營的特色，才能在激烈的市場競爭中站穩腳。

——朱乃肖

在許多人看來，巨額財富往往與大公司聯系，在每年評選的世界500強企業名單中，進入眾人視野的都是跨國公司。然而，小公司只要做出特色，也能持續健康發展，具備應有的競爭力。在專業化細分的發展趨勢下，一個公司做大不是關鍵，做精、做強、做出自己的特色、具有自己的優勢，這才是最重要的。

在美國航空界，僅有約30架飛機的捷藍公司是近年來的一匹黑馬。與美聯航、美洲航、三角等擁有七八百架飛機的大型航空公司不同，捷藍公司成立時間剛剛10年，但是卻創造了驕人的業績。

2001年“9·11”事件以后，美國的航空市場上呈現出一片低迷的景象。當時，布什政府已經撥巨資拯救美國經濟，但是美國航空業在2002年的整體虧損仍達到了70億美元。但是，成立剛三年的捷藍航空公司當年的前三個季度的營業收入達到了近5億美元，凈利潤超過4000萬美元。在股票市場上，捷藍的股價表現也非常突出，從1998年年底成立時的5.27美元，上升到2002年11月的近35美元。

美國捷藍航空公司為什么會取得如此不俗的業績呢？歸結為一點，那就是經營要有特色。與美國其他大的航空公司相比較，捷藍公司有五個經營特色：低價吸引客戶，日飛行12小時，新機型無午餐，奉行節儉原則，服務更為完善。說到底，這些經營特色滿足了顧客的消費心理和需求，真正為顧客提供了滿意周到的便利服務，因此捷藍航空公司能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

在香港，有一家父子倆經營的皮鞋作坊。這個作坊廠店合一，手工定做皮鞋。通常，父子倆根據顧客的腳形制作皮鞋，使顧客穿起來極為舒適，因此這家作坊制作的皮鞋名氣遠遠超過老人頭之類的世界名牌。據說，李嘉誠、金庸等名人都穿這家店的皮鞋。

其實，世界各地還有很多類似的鞋廠。比如，在制鞋大國意大利，60%的名牌鞋都出自小廠，而這些小廠中有80%的員工規模都在20人以下，可謂典型的小公司。由此可見，小公司一旦建立自己的特色，就能壟斷一部分消費者，即使這個消費群體再小，也能支撐這家公司的長久發展。公司有了穩定的市場，自然就能做強了。

“食草堂”原本是一家手工牛皮制品的小作坊，采用純手工的方式制作錢包、皮包等用品。現在，它已經在全國開設了多家連鎖店，并且取得了不錯的銷售業績。“食草堂”的成功，關鍵也是“特色”二字。

眾所周知，小作坊是無法與國際、國內的名牌皮具相提并論的，但是“食草堂”卻用“特色”擊敗了眾多競爭對手，擁有了其他公司無可比擬的競爭力，最終在市場中站穩了腳跟。具體來說，“食草堂”的特色表現在三個方面：第一，“食草堂”這三個字個性鮮明，并且刻在木制的匾額上，給店鋪增加了人氣，賺夠了眼球。第二，“食草堂”的店鋪都是精心用木雕及草繩裝飾的，貨架及陳設也全部采用木制品，并且所有的木制品還被處理成非常陳舊的樣子，吸引了大批顧客駐足觀賞。第三，“食草堂”的每個產品都是手工制作，有造型獨特的品牌標識，顯得精巧別致，使產品有效得到了增值。

大多數人都愿意辦大公司，做大買賣。但上面幾個故事告訴我們，在激烈競爭的市場上，一定要形成自己的特色，才能提升公司和產品的競爭力，才能把公司做強。當然，任何公司都有自己的客觀情況，在不同的發展階段會有不同的發展戰略。然而，有一點是肯定的，只要根據自己的特點，實事求是地制定發展戰略，公司就一定能夠具備應有的競爭力，從弱到強地發展起來。

公司不在規模大小，只要經營有特色，就能成為市場上的強者。小公司的競爭力在于以別人無法代替的特色在競爭中取勝，小公司的生命力在于產品特色創新，而這種創新并不需要大投入，也沒有什么大風險。