三流公司賣產品，二流公司賣品牌，一流公司賣標準。

——佚名

現代市場經濟是法制經濟，講求制度、標準的設計。小公司在發展過程中，不但要遵循外在的標準，還要善于制定新的行業標準，提升自己的核心競爭力，創造更大的經濟效益。

可以毫不夸張地說，標準能夠為小公司創造大效益。讓我們看看美國高通公司是怎么做的吧。高通公司在CDMA移動通信領域擁有國際標準，并使用了1400多項專利，因此它的產品銷售和專利收益都非常客觀，使公司在CDMA領域的市場份額不斷增加，其前途不可限量。

隨著我國加入WTO，標準已作為提升國家和地區核心競爭力的戰略性舉措之一。而在公司層面，標準是提高公司自主創新能力、提高公司核心競爭力的重要保障。

一個不爭的事實是，自從2006年以來，各種產業標準、行業標準、公司標準不斷出臺，大至行業標準如空調、冰箱節能標準的實施和數字電視標準的出臺，小至服務標準如空調安裝標準等，都成為公司領導者時刻關注的焦點。新的時代賦予了標準新的內涵，也給眾多小公司提供了發展的良機。

目前，許多小公司的經理人已經意識到標準的重要性，并努力成為行業規則和標準的制定者。這種變化既來自于經理人的主觀努力，也與他們承受的市場競爭壓力有關。作為經濟活動中最大的產業群體，小公司的管理者為了公司的生存和發展勤奮地工作，希望為自己的公司找到持續發展的有效途徑，但現實的殘酷競爭讓他們看到，忽視標準管理和標準制定會在市場上栽跟頭。而成功進行標準經營的公司則嘗到了甜頭，他們發現標準可以為公司創造效益，并提升了公司產品和服務的競爭力，對公司發展具有深遠的意義。

因此，在公司經營管理過程中，總經理要致力于公司標準化的組織、實施與監督工作，提高員工標準化意識，引導公司實施技術標準戰略。更重要的是，在這一基礎上，公司才能夠把標準作為提高公司自主創新能力和增強公司發展活力的有效途徑，為組織創造大效益。

近年來，由于重視標準化工作，而使小公司發展壯大的例子也是屢見不鮮。2006年10月14日的第37屆世界標準日，更是把“標準：為小企業創造大效益”作為標準日主題，突顯了標準在經濟活動中的重要地位。作為組織的最高決策者，總經理要重視標準，更要關注行業、國家標準乃至國際標準，在公司內實施標準化管理和生產，滿足消費者對更安全和質量更高產品的巨大需求。這樣一來，必然能夠提升小公司的核心競爭力。