小企業是未來中國國力發展的基礎。

——詹姆斯·沃爾芬森

在工業化時代，高大的廠房和煙囪成為公司實力的象征。確實，當你乘車在波音公司巨大的車間穿行，誰也不能否認工業化時代的偉大，從而對世界上許多大公司的經濟實力感到嘆服。然而，當你仔細看看這些股份公司的年度會計報表，你可能對這些公司的贏利水平感到吃驚。

在美國贏利率最高的公司名單中，你看不到波音公司、福特公司、通用汽車公司這些巨人公司的名字。相反，戴爾公司、微軟公司等沒有高大廠房，雇員也很少的公司卻榜上有名。在日本，世界著名的松下電器公司、馬自達公司、豐田汽車公司的贏利是非常豐厚的，但與任天堂公司相比，它們的贏利水平就要大打折扣了。而任天堂公司的雇員不到200人，是一個專門開發游戲軟件的小公司。

在后工業化時代，世界各國的大公司都陷入了“大公司病”，他們的發展步履維艱，生產與銷售僵化。與此相反，中小型公司在世界各國蓬勃興起，逐漸成為各國經濟的中堅。雖然，大公司仍然在基礎工業領域占據領袖地位，但小公司以其經營的靈活性，正處在如火如荼的上升階段，難怪有一位著名的經濟學家說了這樣一句話：“未來是小公司的天下?！?

美國《財富》雜志列舉全美國發展最快的500家公司中，34%是靠不到一萬美元的資金發家的，還有59%是靠不到5萬美元的資本發家的。所以，在知識經濟時代，人們面臨的情況正從越大越好轉向“小的就是好的”。

捷克的摩托投資公司成立于1991年，以丁斯特爾為首的金融家于1994年1月買下了這家公司。1995年下半年，他們通過設在全國的商業網絡，以低價悄悄地購入了幾家大的投資基金的股份，還取得了比爾森銀行和農業銀行的控制權?，F在這個控制著大約37億美元資產的摩托投資公司總共只有15人，平均年齡在30歲以下。

由此可見，在知識經濟時代，先進的技術、出色的創意、睿智的市場經驗都能轉化成財富，成為公司發展的不竭動力。而完成這種轉化，并不需要傳統的龐大人力、物力和機器廠房，智力資本成為這個時代最核心的要素。

經營好一家小公司必須注意以下幾點：第一，選擇一定的服務范圍。小型公司一般都有特定的業務對象，對確定的業務范圍要求很高，如果公司不能確定一定數量的客戶，那么在經營之初就會遇到很大的經營困難。相反，如果能有一定的客戶，在公司經營之初，就會有更快的資金流通，從而有利于業務發展。第二，有一項專門的技術。有自己的特長，別人無法替代或者無法比自己干得更好，這種情況特別適合個人創業。而那些良性發展的小公司之所以很有競爭力，也在于它們擁有獨一無二的先進技術或產品。