只有偏執狂才能生存。

——安迪·葛洛夫

在市場經濟的條件下，公司必須不斷提高自身的競爭力，才能比競爭對手做得更好，從而實現持續發展。

王永慶是名震海內外的臺灣“塑膠大王”，他在創業的過程中，始終以堅韌的毅力和百折不撓的精神提升公司和產品的競爭力，做到了永遠立于不敗之地。

20世紀50年代，臺灣政府考慮發展塑膠工業，并派遣化學工業的專家出國考察，最后認為在臺灣生產塑膠根本無法與日本競爭。當時，出身貧寒的王永慶已經通過經營米店積累了一筆財產，但是對塑膠一竅不通。不過，他認為臺灣生產燒堿，這可以為塑膠生產提供豐富的氯氣資源。

1954年，王永慶與人合作創建了臺灣第一家塑膠公司。當時，臺灣對塑膠的月需求量只有20噸，而王永慶的塑膠公司每個月的產量卻達到了100噸，于是產品大量積壓。面對這種情形，股東們開始要求退股。王永慶走投無路，傾盡家產購買了公司的所有產權，開始獨家經營。

接著，王永慶試圖通過增加產量、降低成本和售價吸引海內外的客戶，但是沒有任何效果。要知道，市場上的日本產塑膠粉質量很好，而且價格更便宜，王永慶的產品根本沒有市場競爭力。

后來，王永慶轉變思路，提出了新的經營策略——再建一個塑膠加工廠。原來，王永慶要把塑膠“賣”給自己的塑膠加工廠，然后出售塑膠成品。結果，塑膠加工廠投產后，兩廠互補的生產優勢立即大放異彩，王永慶在臺灣塑膠市場上所向披靡。

不久，王永慶又把塑膠業與木材業結合，先后建立了“新茂木業有限公司”、“臺灣化學纖維有限公司”，開始生產新穎、別致、利潤大的特種工業品。就這樣，王永慶不斷提高產品的競爭力，始終讓公司保持著強大的競爭優勢，一路發展到今天。

在全球化的時代背景下，一個公司想要避免落伍和被淘汰，必須不斷提高自己的競爭力。一些公司在市場競爭中迅速成長壯大以后，很快陷入了衰落，其根本原因就是經理人沒有根據市場環境的變化調整經營策略，讓公司的產品和服務時刻保持強大的競爭優勢。經理人要始終明確這樣一點，不斷提高公司的競爭力，才是真正的“做強”，才能保證組織持續發展、長盛不衰。這既是公司經營者永遠需要探索的課題，也是經理人能否成就大業的關鍵。