以精細(xì)化管理做強(qiáng)小公司

有些公司不是不能做大，而是只要做大以后，成本就很可能失控，造成公司后續(xù)經(jīng)營困難。所以，首先要追求“精益求精，控制成本”，先把公司做強(qiáng)，才能追求做大的目標(biāo)。

正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉所說的那樣：“面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力，缺乏技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢的民營企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化、資本專業(yè)化，堅(jiān)持走‘精細(xì)化’發(fā)展的路子。”

有的公司做大了，表...