創(chuàng)新應(yīng)當是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應(yīng)該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。

——熊彼特

美國哈佛大學(xué)校長普西曾經(jīng)深刻地指出，一個人是否具有創(chuàng)新能力，是“一流人才”和“三流人才”之間的分水嶺。同樣的道理，考察一個公司的競爭力，也要以“創(chuàng)新精神”、“創(chuàng)新力”作為依據(jù)。

曼谷淀粉有限公司第一次在泰國生產(chǎn)方便面時，把面身的重量從70克減為55克，增加了一包七香油。結(jié)果，這一小小的改動迎合了消費者的口味需要，而方便面的量不足恰恰讓胃口大開的消費者意猶未盡。于是該公司的方便面銷量大增，創(chuàng)造了一個銷售奇跡。

毫無疑問，創(chuàng)新給曼谷淀粉有限公司提供了發(fā)展的良機，使他們創(chuàng)造了驚人的銷售業(yè)績。關(guān)于創(chuàng)新，該公司董事總經(jīng)理莊建模深有體會，他說：“新加坡有本暢銷書《怕輸》，講述了新加坡是彈丸之地，因此它害怕輸，所以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心翼翼，只能夠向上，不能夠往下，輸?shù)姆疵婢褪且A，無形中形成了一種創(chuàng)新哲學(xué)，在政治、經(jīng)濟、金融、環(huán)保各方面都能夠排在世界的前五名之內(nèi)。”

在市場越來越成熟、競爭越來越激烈的時代背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為公司的一種戰(zhàn)略資源。誰的創(chuàng)新能力越強，誰就能在變革迅速的市場中適應(yīng)新環(huán)境，并吸引消費者的眼球，取得成功。特別是對技術(shù)性、文化性公司來說，創(chuàng)新已經(jīng)成為公司賴以生存的基礎(chǔ)。

曾經(jīng)風靡一時的《藍海戰(zhàn)略》一書，曾經(jīng)對公司運作的技巧進行了闡述：“在對自己的行業(yè)要成功的考量因素中，有哪些已不適用而應(yīng)消除；有哪些因素應(yīng)該減少到遠低于行業(yè)中的標準規(guī)定；有哪些因素應(yīng)該提升到遠高于行業(yè)中的標準規(guī)定；有哪些因素應(yīng)該在行業(yè)中被創(chuàng)造出來。”在這里，也把創(chuàng)新提到了很高的位置，將創(chuàng)新作為公司未來生存的法寶之一。

小公司沒有大公司的資金實力，沒有雄厚的規(guī)模效應(yīng)，但是只要整個團隊確立“創(chuàng)新至上”的經(jīng)營理念，把創(chuàng)新滲透到骨子里，并在工作中孜孜以求，那么奇跡就會發(fā)生，公司就會進入以創(chuàng)新為支點的商業(yè)模式中，書寫自己的輝煌。

許多公司領(lǐng)導(dǎo)者在回憶自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時都有一個共同體會：創(chuàng)新是贏得最后成功的保障。創(chuàng)新，包括革新產(chǎn)品的創(chuàng)新、新能源的開發(fā)、開拓新市場的創(chuàng)新、新產(chǎn)品的開發(fā)，最重要的是思維的創(chuàng)新，也就是解放思想。樹立“創(chuàng)新至上”的經(jīng)營理念，不僅是一個公司發(fā)展的需要，更是公司生存的前提。

一項研究表明，很少有小公司迅速擴大規(guī)模。事實上，只有4%的小公司真正在規(guī)模上有所擴大，大部分停留在原有的規(guī)模上。造成這一問題的根源在于，公司團隊缺乏創(chuàng)新的思維和意識。因此，對小公司來說，必須尋找適應(yīng)自己發(fā)展的“藍海戰(zhàn)略”，才能在市場上獲取競爭優(yōu)勢。而公司經(jīng)理人除了自己具有創(chuàng)新意識以外，還要鼓勵團隊成員樹立創(chuàng)新發(fā)展的意識，在創(chuàng)新中走向成功。