做強小公司勝于做大大公司

近年來，許多公司的領導者都在強調做“大”，而忽略了做“強”。一項調查表明：“大型公司規模盡管比較大，但是競爭力指數并不高。競爭力指數高得多是中小公司。”正所謂“大有大的難處，小有小的精妙”。

單純強調公司規模，忽視提升公司產品和服務的競爭力，是一種舍本逐末的做法。客觀地說，做大比做強要容易。對經理人來說，把公司做強，提升公司的盈利水平，才能實現基業長青的經營目標。正是在這個意義上，我們認為，做強小公司勝于做大大公司。

公司的“速生速滅”現象告訴我們，一些還不具備核心競爭優勢的公司如果盲目“做大”，盲目“多元化”，盲目追求高速度，發展到一定階段，力不從心，就會轟然倒下。光有速度，市場沒摸透，必然以失敗告終。

大公司嘴大，胃口大，但同時牙縫也大。

——佚名

“大者恒大”是許多經理人渴望把公司做大的一個依據。他們認為，公司規模龐大，才能提高市場占有率，才能取得規模優勢，甚至達到“贏家通吃”的目標。大固然好，但是“大而不強”，不但會失去規模效益，還會喪失許多發展機會。道理很簡單，當公司的人力、物力、財力都投入到擴大公司規模中去的時候，面對悄然來臨的新機會，只能因為資金、時間、精力等原因而望洋興嘆。

而那些在大公司的夾縫中生長的小公司，在失去主流市場機會的同時，卻暗中積蓄了資金、技術、人才，并在苦苦思考和掙扎中對市場有了更深刻的感悟；一旦機會來臨，他們便強勢出擊，迎來“柳暗花明又一村”的發展新天地。

2001年，陳天橋用30萬美元代理《傳奇》網絡游戲的時候，盛大公司絕對是一家小得不能再小的小公司。直到盛大公司悄然長大了，新浪、搜狐這些網絡大公司才發現，原來網絡游戲竟然如此賺錢。他們想吃掉盛大，已經不可能了；他們想憑借擁有的資源輕易賺到網絡游戲的錢，后來發現也不過是一廂情愿。

同樣的事情還發生在國外，短短幾年間，Google完成了微軟二十幾年走過的路程，發出強烈的攻勢。面對信息經濟、電子商務等時代特色，許多IT大公司迷失了方向，高歌猛進的Google卻一枝獨秀，由一個不起眼的小公司成長為搜索領域的巨無霸，成為投資者追捧的對象。

盛大、Google都是智力密集型的公司，都是由小公司發展而來的，并且自始至終保持著人力、技術、市場上的強勢和優勢。他們的故事告訴我們，強勢的小公司擁有更多的機會，面臨著廣闊的市場前景。

在此，經理人要意識到，市場的潛力是無限的，機會也是數不勝數的。大公司嘴大，胃口大，但同時牙縫也大；所以，小公司完全可以抓住機會，把自己做強，在市場中占有一席之地。

大公司擁有很多資源優勢，包括資金、人才、技術、品牌、用戶，等等。在人們眼里，大公司憑借這些優勢可以為所欲為，但是在真實的商業世界里，贏家通吃的事似乎從來都沒發生過。因此，小公司不必自慚形穢，專注于自己的優勢把事情做好、做到位，提升公司產品和服務的競爭力，遠比那些缺乏競爭力的大公司更能贏得市場機會。