從投資價值和經營效益角度，公司規模從來不是評價標準。

——桑鈞晟

經理人必須始終明確這樣一點：評估一個公司經營是否成功的標準始終都是“投資回報率”（簡稱ROI，總股本投資所得的收益或虧損）和“資產回報率”（簡稱ROA，總資產所產生的收益或虧損）。因此，公司經營的成敗要從投資價值和經營效益角度考量，而不能以公司規模大小作為評價標準。

然而，許多經理人提到公司經營時，都會對公司規模相當敏感，對大公司有一種莫名的崇拜。殊不知，這種思想已經背離了正常的公司經營之道，是不可取的。大公司固然容易取得規模優勢，提高市場占有率，但是對出色的經理人來說，做強小公司照樣賺大錢。

在目前的市場環境里，衍生業務已經成為含金量很高的市場份額，許多小公司正是抓住了這一商業機會才賺得盆滿缽滿。比如，彩屏手機興起后，隨即衍生出一個彩鈴的“小”業務。北京一位創業者成立了一家專業彩鈴制作公司，在一年多時間內就賺了500多萬元。再比如，如杭州的一位創業者把手機短信與體彩、福彩結合起來，創造了一個手機短信、網絡即時通訊彩票分析和彩友交流的新市場。由此可見，只要抓住市場機會，細分市場，就能在激烈競爭的環境下掘金，小公司也能賺大錢。

竹田陽一曾在日本一家調查機構任職16年，發現創業公司經過一年之后，約有四成會歇業，僅有不到兩成能超過10年。他認為，公司的生存和發展與規模大小沒有直接關系，公司想要成功，必須明確經營目標，提高盈利水平。為此，竹田陽一還專門寫了《小公司賺大錢》一書，幫助那些創業者早日踏上成功之路。

具體來說，把小公司做強、賺大錢，最重要的是把握好下面兩點：

[1]做自己喜歡的行業。興趣是最好的老師，公司從事的業務是自己喜歡的、熟悉的，那么工作中就會產生強大的動力，而不僅僅是對金錢的欲望。這樣一來，才能踏踏實實地把事情做好，進而賺取利潤。竹田陽一采訪、調查過3500家日本公司及1600家倒閉的公司后，歸納出小公司的成功秘訣就是要做自己喜歡的事情。他認為，經理人首先必須問自己“想做什么”，接下來才能集中精力把事情做到位，才可能成功。

[2]做第一個吃螃蟹的人更容易成功。一些小公司生意紅火，其中一個重要原因是在做獨門買賣，這樣就能獲得絕對利潤。比如，互聯網熱潮興起后的周邊衍生業務、教育熱潮興起后的周邊衍生業務、汽車熱興起后的周邊衍生業務，吸引了許多人成為第一個吃螃蟹的人，結果他們都在公司經營中取得了巨大成功。

公司賴以生存的基礎是經營利潤，一個公司如果不能盈利，即使規模再大也不能支撐下去。所以，評價一個公司的成敗一定要把盈利水平作為標尺。只要出色經營，小公司一樣可以取得高的投資回報率和資產回報率；反之，大公司經營不善，虧損倒閉的比比皆是。所以，面對公司規模的大小，小公司的經理人完全不用妄自菲薄，而應以業績說話。經營好一家盈利水平高的小公司，遠遠勝于管理一家業績平平的大公司。