松下的經營，是用全體職工的精神、肉體和出資集線結成一體的綜合力量進行的。

——松下幸之助

大公司需要專才，小公司需要通才，后者強調人才要懂得更多：財務、人事、營銷……找到這樣的人才，建立團隊，然后發展、創新，這才是世界級小公司成功的路徑。

不可否認，在一個團隊中，總會有幾個關鍵性的人物發揮著決定作用。從管理的角度來看，總經理是團隊的領導，掌握著公司發展的大方向，維系著...