競爭優勢并不取決于你能做別人已經做得很好的事情，而是取決于你能做別人做不了的事情。

——約翰·凱

公司創立以后，一旦進入了一個行業，就要明了自己的優勢所在，并迅速塑造自己的競爭優勢。只有這樣，公司才能生存和發展下來。

當年，盛大公司在創建之后，代理了韓國游戲《傳奇》。取得初步勝利以后，盛大公司并沒有就此停步，而是開始在網絡游戲行業尋找自己的位置，努力塑造自己的優勢。經過分析，盛大公司知道自己暫時只是一個游戲運營商，在未來并不明朗的情況下，它決定把自己的角色扮演好，即掌握最強大的渠道。

為此，盛大公司采取了一系列措施，打造游戲運營商應該具備的優勢。2002年5月，公司建立了客戶服務呼叫中心；2002年6月，建立了用戶接待中心；2003年1月，收購國內移動領域和棋牌領域的知名公司——深圳風林火山電腦技術有限公司；2003年2月，收購全國性移動應用服務供應商——上海數龍科技有限公司。至此，盛大公司完全控制了渠道的話語權，成為與往日不可同日而語的網絡游戲運營商。

在其他同行看來，這次勝利是可圈可點、風光無限的。但是，由于游戲的制作在國內還不像其他的行業那樣是一個買方時代，因此盛大公司的渠道還沒有達到說一不二的地步，在許多地方盛大公司還沒有話語權，還必須仰人鼻息。于是，它又開始自主知識產權游戲的開發。

2003年3月，盛大公司投資成立上海盛品網絡發展有限公司，致力于網絡游戲開發；2003年10月，盛大公司又投資成立上海盛錦軟件開發有限公司，同樣是致力于網絡游戲開發；2004年1月，盛大公司收購全球領先網絡游戲引擎核心技術開發公司之一的美國ZONA公司。這些核心技術優勢的建立，無疑大大加強了盛大公司的競爭實力。

盛大公司的創業故事告訴我們，進入一個行業以后就要努力建立自己的競爭優勢，做到未雨綢繆，善于走一步看三步。也就是說，在能夠生存的時候，就要考慮自己的發展問題，這樣才能先人一步成為行業先鋒。

一般來說，小公司在創立之初，往往為生存問題忙碌奔波，根本無暇顧及長遠的發展問題，也就不懂得建立自己的競爭優勢了。這樣一來，小公司在日后發展中必然遭遇困境，于是就出現了生存幾年就破產的現象。建立自己的競爭優勢，既是生存和發展的需要，也是日后能夠走得更遠的現實選擇。

市場競爭是不相信弱者眼淚的，也不會給弱者容身之地。小公司一旦進入一個市場，就要努力建立自己的競爭優勢，讓自己強大起來。如果只想到生存，而不謀求更大的發展，那么這種生存幾率是很小的。所以，總經理在帶領團隊參與市場競爭的時候，不要有任何僥幸心理，一旦有合適的機會就要力爭走向前臺，爭當第一。