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• 作者簡介
• 啟動獎勵項目的其他問題及答案
• 經常被問到的十大問題
• 327個非正式的表彰創意
• 12．香酥雞獎
• 11．惠及家人

• 作者簡介 更新時間：2020-07-03 16:59:28
• 啟動獎勵項目的其他問題及答案
• 經常被問到的十大問題
• 327個非正式的表彰創意
• 12．香酥雞獎
• 11．惠及家人
• 10.100萬美元的“鮮花”
• 9．假期獎勵
• 8．抽牌吧
• 7．一大把獎勵
• 6．換個環境
• 5．給他們應得的回報
• 4．冬日里的溫暖
• 3．野外燒烤有的是
• 2．不可思議的雞蛋方法
• 1．降溫的方法
• 12個低成本獎勵方法
• 101．享受公休
• 100．停在這里
• 99．分享股權，促進積極性
• 98．開拓者榮耀勛章
• 97．分享節約收益
• 96．挑選權
• 95．享受購物折扣
• 94．取折中辦法
• 93．旅行伴侶
• 92．讓他們決定
• 91．拼命干是有用的
• 90．雙重責任
• 89．卷起你的袖子
• 88．更寬松的制度，更高的業績
• 87．為自己掙體檢費
• 86．打盹
• 85．搞笑休閑
• 84．空中便簽
• 83．允許自由選擇工作內容
• 82．改變的腳步
• 81．便裝日
• 80．暗訪
• 79．帶著狗狗來上班
• 78．來點有意思的小游戲
• 77．生日祝福電話
• 76．傾聽和學習
• 75．帶薪休假
• 74．分權
• 73．記住他們的名字
• 72．尋寶游戲
• 71．從初級聯賽學到的一課
• 70．大開眼界
• 69．分享聚光燈
• 68．特別的服務
• 67．中場休息
• 66．特殊的邀請
• 65．離開辦公室
• 64．分享工作
• 63．五月節
• 62．感激日
• 61．驚喜連連
• 60．獎勵“冒失鬼”
• 59．獎勵好點子
• 58．做出最佳決策
• 57．省下來的就是你的
• 56．破記錄與剃光頭
• 55．傻乎乎的伸展運動
• 54．瘋狂迪斯科
• 53．誰拿到了橡膠鴨？
• 52．會議室變休息室
• 51．成串的感謝
• 50．人與人之間的接觸
• 49．真正的“小題大做”
• 48．組織“優秀員工”旅行
• 更多零投入、低成本表彰方法
• “我為降低成本建言”獎勵實踐
• “超越自我”獎勵實踐
• 最佳獎勵實踐
• 美國人事管理辦公室
• 星巴克
• 美國西南航空公司
• 博欽律師事務所
• 蘭德斯-恩得公司
• IBM公司
• 好撒瑪利亞人醫院
• 聯邦快遞公司
• 迪士尼公司
• 西雅圖市
• 雪佛龍公司
• 亞利桑那州政府
• 表彰典范榜
• 第六部分 表彰形式
• 表彰教學建言
• 表彰培訓設計
• 表彰計劃工作表
• 表彰計劃清單
• 員工表彰實施情況測量表
• 領導表彰實施情況測量表
• 領導表彰實施情況測量表
• 表彰評估和測量工具
• 第五部分 表彰工具
• 結束表彰項目
• 出售你的成功
• 給表彰項目注入活力
• 將表彰與人力資源系統聯系起來
• 沿用你的表彰項目
• 第十五章 給表彰項目保鮮
• 內部的去激勵因素
• 表彰錯了事
• 公司表彰錯誤
• 團隊表彰錯誤
• 個人表彰錯誤
• 第十四章 解決表彰中的問題
• 褒獎并表彰員工的高層管理者
• 讓高層管理者示范表彰
• 影響力和分享成功訊息
• 創造一個試點項目
• 塑造個人魅力
• 分享行業“最佳做法”
• 分享研究和數據
• 用他們的方式來跟他們對話
• 評估管理者能做的事
• 提供選擇
• 發現你的同盟
• 第十三章 向管理高層兜售表彰
• 第四部分 表彰的問題與挑戰
• 其他管理工具
• 終結
• 新生
• 穩定階段
• 從推廣到高潮
• 公司表彰項目的生命周期
• 第十二章 薪資謬誤，表彰七大層面
• 將計劃推廣到整個公司
• 領導層的溝通交流
• 溝通——贏得管理層的支持
• 交流
• 表彰協調員
• 表彰的指導原則和標準
• 表彰價值觀
• 協調
• 統一
• 第十一章 實現公司表彰
• 估量措施
• 估量工作的三個階段
• 以終為始
• 關注結果
• 估量工作的四個層次
• 如何估量獎勵和表彰的有效性
• 潛在的失敗因素和預防措施
• 預算
• 方案的資源需求
• 時間安排
• 行動計劃
• 實踐中的六個計劃要素
• 好的組織表彰方案規劃的六要素
• 第十章 計劃成功的組織表彰
• 建立顧客忠誠度：計劃
• 表彰項目設計的案例分析
• 可持續性
• 終結
• 可修改性
• 可測量性
• 獎勵的頒發
• 重要性
• 知識共享
• 可視性
• 可接近性
• 參與度
• 責任感
• 系統性
• 整體性
• 改善
• 一致性
• 贊助
• 準備
• 清晰度
• 重點
• 組織表彰的設計要素
• 示例目標
• 如何定下目標
• 明確指出項目目標
• 第九章 設計成功的組織表彰
• 第三部分 組織表彰
• 組織表彰的四個階段
• 從底層開始
• 從中間層開始
• 從頂層開始
• 組織表彰的出發點
• 表示贊賞
• 以核心價值觀為榜樣
• 提高效益
• 為何要推行組織表彰？
• 組織表彰的影響
• 組織表彰和個人、團隊表彰
• 第八章 準備工作：組織表彰
• 讓虛擬的表彰個性化
• 利用科技，而不是被科技控制
• 距離增加，交流也要隨之增多
• 保持一種團隊精神
• 為員工擠出時間
• 建立信任基礎
• 管理遠程與虛擬小組
• 低成本團隊表彰計劃
• 團隊表彰計劃
• 團隊表彰有何不同？
• 沿用個人表彰方法
• 第七章 準備工作：團隊表彰
• 相信堅持的力量
• 擠出時間表彰員工工作
• 讓主動表彰成為你工作的一部分
• 小舉動，大效應
• 如何有效夸獎
• 表彰前
• 個體表彰計劃
• 表彰起步小貼士
• 第六章 準備工作：個人表彰
• 向實施表彰行為的人表示肯定
• 突破性提高：進入到下一階段
• PDRI周期（計劃、實踐、檢查、改進）
• 學習中的障礙
• 表彰習得過程
• 第五章 表彰循環
• 環境評估手段
• 避免激勵受阻
• 信噪比
• 圖形和背景
• 表彰的環境
• 高爾夫球場的環境及工作的環境
• 活動及活動的環境
• 第四章 表彰的環境
• 第二部分 表彰準備
• 如何運用這些發現
• 六個借口
• 把低頻管理者變成高頻管理者
• 低頻管理者的經驗
• 高頻管理者的經驗
• 運用表彰的模式
• 意料之外的發現
• 管理者為什么表彰？
• 第三章 管理者們為什么用或不用表彰
• 有效表彰的七個方面
• 受金錢驅動的神話
• 表彰謬誤
• 第二章 薪資謬誤，表彰七大層面
• 表彰和獎勵的具體變化
• 表彰的經濟狀況和底線效應
• 表彰和績效的關系
• 3.0時代的表彰
• 第一章 認可和獎勵革命
• 第一部分 表彰基礎
• 導言 激勵——內心之火
• 自序
• 推薦序
• 再版前言
• 版權信息
• 封面

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• 活動及活動的環境
• 高爾夫球場的環境及工作的環境
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• PDRI周期（計劃、實踐、檢查、改進）
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• 第六章 準備工作：個人表彰
• 表彰起步小貼士
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• 小舉動，大效應
• 讓主動表彰成為你工作的一部分
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• 相信堅持的力量
• 第七章 準備工作：團隊表彰
• 沿用個人表彰方法
• 團隊表彰有何不同？
• 團隊表彰計劃
• 低成本團隊表彰計劃
• 管理遠程與虛擬小組
• 建立信任基礎
• 為員工擠出時間
• 保持一種團隊精神
• 距離增加，交流也要隨之增多
• 利用科技，而不是被科技控制
• 讓虛擬的表彰個性化
• 第八章 準備工作：組織表彰
• 組織表彰和個人、團隊表彰
• 組織表彰的影響
• 為何要推行組織表彰？
• 提高效益
• 以核心價值觀為榜樣
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• 從底層開始
• 組織表彰的四個階段
• 第三部分 組織表彰
• 第九章 設計成功的組織表彰
• 明確指出項目目標
• 如何定下目標
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• 重點
• 清晰度
• 準備
• 贊助
• 一致性
• 改善
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• 獎勵的頒發
• 可測量性
• 可修改性
• 終結
• 可持續性
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• 建立顧客忠誠度：計劃
• 第十章 計劃成功的組織表彰
• 好的組織表彰方案規劃的六要素
• 實踐中的六個計劃要素
• 行動計劃
• 時間安排
• 方案的資源需求
• 預算
• 潛在的失敗因素和預防措施
• 如何估量獎勵和表彰的有效性
• 估量工作的四個層次
• 關注結果
• 以終為始
• 估量工作的三個階段
• 估量措施
• 第十一章 實現公司表彰
• 統一
• 協調
• 表彰價值觀
• 表彰的指導原則和標準
• 表彰協調員
• 交流
• 溝通——贏得管理層的支持
• 領導層的溝通交流
• 將計劃推廣到整個公司
• 第十二章 薪資謬誤，表彰七大層面
• 公司表彰項目的生命周期
• 從推廣到高潮
• 穩定階段
• 新生
• 終結
• 其他管理工具
• 第四部分 表彰的問題與挑戰
• 第十三章 向管理高層兜售表彰
• 發現你的同盟
• 提供選擇
• 評估管理者能做的事
• 用他們的方式來跟他們對話
• 分享研究和數據
• 分享行業“最佳做法”
• 塑造個人魅力
• 創造一個試點項目
• 影響力和分享成功訊息
• 讓高層管理者示范表彰
• 褒獎并表彰員工的高層管理者
• 第十四章 解決表彰中的問題
• 個人表彰錯誤
• 團隊表彰錯誤
• 公司表彰錯誤
• 表彰錯了事
• 內部的去激勵因素
• 第十五章 給表彰項目保鮮
• 沿用你的表彰項目
• 將表彰與人力資源系統聯系起來
• 給表彰項目注入活力
• 出售你的成功
• 結束表彰項目
• 第五部分 表彰工具
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• 領導表彰實施情況測量表
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• 49．真正的“小題大做”
• 50．人與人之間的接觸
• 51．成串的感謝
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• 65．離開辦公室
• 66．特殊的邀請
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• 71．從初級聯賽學到的一課
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• 73．記住他們的名字
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• 1．降溫的方法
• 2．不可思議的雞蛋方法
• 3．野外燒烤有的是
• 4．冬日里的溫暖
• 5．給他們應得的回報
• 6．換個環境
• 7．一大把獎勵
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• 9．假期獎勵
• 10.100萬美元的“鮮花”
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