讓虛擬的表彰個性化

管理者在策劃虛擬表彰計劃的時候，首先要知道員工最基本的動力因素在哪里。在虛擬工作環(huán)境中，提供一個角落辦公室或者停車位意義不大，但是一臺速度更快配置更好的電腦，或者最流行的手機又會怎樣呢？洛茲·克利夫蘭在華盛頓州西雅圖的歐陸磨坊工作，他說道：“科技——更確切地說是接觸科技的渠道——這本身就是非常有效的獎勵了。我發(fā)現(xiàn)給員工配備新電腦很能鼓舞他們。也可以帶員工一起挑選，征詢他們的意見，這跟真正讓他們買下電腦一樣，也非常能鼓舞人心。”

或者這樣，虛擬團隊成員還比較看重學習發(fā)展的機會，或者一盆賞心悅目的盆栽，可以讓他們的家庭辦公室變得生機勃勃，或者是跟自己的興趣愛好掛鉤的獎勵，比如當?shù)夭蛷d的禮券，或者電影院的門票。

要想了解遠程員工的需求，問一問就知道。做一個調(diào)查，問問什么樣的表彰行為對他們最有意義，也可以跟小組成員討論一下這個話題，還可以在項目結(jié)束的時候讓遠程員工自己選擇表彰和慶祝活動。這不僅讓員工參與到你的表彰規(guī)劃當中來，還在項目結(jié)束的時候給他們提供了一個看得見摸得著的獎賞，讓他們更有動力去好好表現(xiàn)。

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