- 零成本1001種獎勵員工好方法
- (美)鮑勃·納爾遜 迪恩·斯皮澤
- 512字
- 2020-07-03 16:58:53
管理遠程與虛擬小組
美國勞工部的一份報告顯示，約十分之一的員工都有第二份工作安排。如何管理不在身邊的員工是一個特殊的挑戰。因為以上這些跡象都不在表面，管理者必須要更系統更主動地去尋找機會表彰員工。
團隊表彰小貼士
■ 一個中肯的評價、突出的貢獻、高效的執行力或者是堅持到底的行為都要得到表彰。
■ 項目進行過程中的小成就也要表彰，是它們造就了最后的成功。
■ 獎勵對時間對承諾的忠誠。
■ 對那些內向的員工要特別注意鼓勵他們，感謝他們的貢獻。
■ 有人提供了不落俗套的想法就要表示贊賞。
■ 要表彰并鼓勵積極的群組心理激勵，比如不去打斷他人。
表彰悲劇
一位銷售經理給他的推銷員每人買了一條領帶，卻忘了其中有些是女性。
一位作家過節的時候自己掏腰包，給他的十六位助手都買了火腿，后來被人提醒有兩名員工不吃火腿。
記住：有效的表彰不僅僅是建立在那些表達關心的行為上。
湯姆·科菲是威斯康辛州麥迪遜市奧斯卡邁耶肉制品及冷盤公司的一名管理者，管理著北美五個不同區域。每個區域都有的技術專家，幫助區域管理者們推進小組發展。科菲想讓他在不同地區的員工花點時間互相幫助，這就是他面臨的挑戰。但是他成功地將身處異地的員工緊緊聯系在了一起，這是因為他有想法，并且做到了以下幾點。