讓主動表彰成為你工作的一部分

建立一個提醒機制。海勒·布里斯是亞特蘭大咨詢小組的首席執行官。他口袋里一直放著五塊鵝卵石。每次稱贊了一個人，他就把一塊鵝卵石從一個口袋移到另外一個口袋。他的目標是一天下來五塊鵝卵石都移走。這個小技巧讓布里斯把夸獎別人變成了一個習慣，一個日常工作。

一天結束的時候做個筆記。如果你還沒來得及稱贊過一個人這一天就快結束了，回家之前花個幾分鐘記下今天有誰做得比較好。做一些個性化的便簽卡，在桌子上的電話旁邊放一小沓，時刻提醒自己要表彰別人。許多管理者可能覺得一旦忙起來就難有時間去稱贊別人，但是一天快結束的時候稍微閑點，可以利用這段時間簡單記記這天誰的工作做得比較出色。

發揮高科技的力量。要是收到一封很積極正面的郵件，轉發給其他人，或者打印出來在下次員工大會上讀一讀。要是準備發一封表揚他人的郵件，也給收件人的上司發一封。語音郵件不僅僅是用來分配任務的，也可以用來表達謝意。在回家的路上你用手機就可以做。

開小組會議時挑出幾個員工來表揚。以小組的形式就可以有很多機會來表彰他人。讀一讀客戶寫給員工的感謝信，安排一點時間讓小組成員當眾對別的員工表示感謝，或者組織一個“表揚火力線”，每個人都對小組中某一人的優秀工作以表揚為“彈藥”進行“火力掃射”。

日常行程有變化。從不同的路線繞到你的辦公室去，這樣你就能跟所有員工都有交流。時不時從不同的入口進辦公樓，跟員工打招呼，問問他們的工作狀況。記住員工的名字，中途休息的時候與他們一起。要是時間真的比較趕，就跟員工重新約個時間，這樣你就能百分百地給予關注。

敞開大門。如果你要用“開門政策”，你一定要在附近，讓員工們享受這項政策。員工需要你的時候要能找到你，而不是看你方不方便。亞利桑那州鳳凰城的羅伊·穆迪及其聯合公司的羅伊·穆迪說：“一個人能做的最鼓舞人心的事就是傾聽。”

下面列舉的就是能激發員工積極性的因素前十榜單。

讓員工在你的“規劃表”中占據一席之地。把向你報告的員工的名字加進你每周的“規劃表”，要是你看到他們“工作出色”就做個記號。

這些做法看上去都比較簡單易行，卻能給你的員工在士氣、生產效率及工作績效方面帶來極大的影響。從上面挑一個或幾個試試，有用的話一定要堅持。