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信噪比

另外一個可以用來判斷表彰是否有效的科技術語——信噪比,來源于通訊領域。信噪比可以反映一條信息的相對強弱指數。“信號”,相對于阻礙信息傳遞的“噪音”的強度。“信號”是你希望傳遞給接受者的信息;“噪音”是一切對信息傳遞起阻礙作用的因素。比如,當你用移動電話交談時,靜電干擾(噪音)會降低通話的清晰度(信號)。而信噪比可以用來測試信號相對于背景噪音的強度。

信噪比不僅僅和通信領域相關。它也可以用來解釋為什么我們努力付出,卻并未達到預期的效果。公司內部到處是噪音——這并不是說到處吵吵鬧鬧,噪音分貝極高,而是指許多外部因素對重要信息的傳輸——比如表彰的實施過程,會構成障礙,甚至已經產生了消極影響。組織因素,比如商業環境、組織變革、信息的不間斷轟炸,都會消解我們在表彰項目上付出的努力,這就像背景噪音會給雙方的交談帶來不便一樣。

如果公司正在裁員,那這種情況很可能會對表彰項目的實施產生消極的影響。同樣地,表彰項目的實施也會受到如下情況的影響——如果一個機構正為一個重要的企業重組項目而忙得焦頭爛額,或者一個大公司在評估員工業績時,采用強制分布法(即在考核進行之前就設定好績效水平的分布比例,然后將員工的考核結果安排到分布結構里去),那么,平時業績突出的員工——如果沒評上最佳員工的話,會把這種考核方法看做是對自己的懲罰和嚴重打擊。

非物質上的表彰計劃會因上述情況而使員工懷疑它的激勵和誠意,自然表彰效果也會大打折扣。噪音——公司的裁員過程、企業重組項目或績效評估體制,都會使信號(公司在表彰項目上付出的努力)遭到破壞。

需要注意的是:如果不及時察覺面臨的各種挑戰,并迅速地適應環境變化,那么這種消極環境會嚴重損害我們在表彰項目上的努力。實際上,新手與行家的區別就在于他們對表彰環境的敏感度上。

治愈憤世嫉俗者

怎樣解決員工不信任管理層這個問題呢?

——在某論壇上發帖的網友

這很可能是由他或者她之前的上司在許多地方不信守承諾、出爾反爾造成的。首先,你需要在你跟員工之間搭建信任的橋梁。這種信任來自平時你與員工溝通交流時的態度。如果你一直履行承諾、辦事公道,那么,即使最消極的員工,也會變得信任你。其次,獎賞那些你希望今后能夠頻繁看到的行為。把重點放在員工的績效上,并強化員工展現出來的那些積極的個人行為及團隊精神。一句謝謝、一張表揚員工成績的小紙條,都會發揮效用。要有耐心,畢竟員工的不信任感不是一天形成的,因此要重構信任基礎也絕非一日之功。

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