- 零成本1001種獎勵員工好方法
- (美)鮑勃·納爾遜 迪恩·斯皮澤
- 584字
- 2020-07-03 16:58:53
保持一種團隊精神
盡管員工不在一個地方，公司還是要創造并保持強烈的團結友愛、忠誠和合作精神。管理者可以積極行動灌溉團隊精神，包括設定一個特定的時間段打電話、發郵件、開電話電視會議或者網絡聊天。這種交流方式給了員工與其他組員交換思想的機會，談論可能遇到的問題及改善現狀的方法，評論小組的成就，分享思想，接收反饋，或者頭腦風暴，討論對策。人人都需要一個平臺來分析問題，表彰成就。
最后一點非常關鍵。要想團隊表彰取得效果，必須要夸贊取得的成果。你一路都忽視正面結果的話，最后你也得不到正面結果了。
下面有一些團隊表彰方法，能夠針對不能面對面交流的小組。
遠程員工
問我在芝加哥一個私營軟件公司工作，公司總共有三百名員工，我們的問題可不小：態度欠佳，動力不足，人員流動率極高。大多數員工是咨詢顧問，他們遠程工作，75%的時間都在路上奔波，與客戶在一起。遠程工作人員沒有辦法參加總部的鼓舞士氣的活動，比如去打棒球，在酒吧優惠時段去喝酒，還有邊午餐邊學習。我們也試過發些Borders（全球網上書籍音像制品出售平臺）和美國運通的禮券，但是卻沒有辦法建立一套系統。你們有什么建議嗎？
——勞拉·瓊斯，賽博格，伊利諾州，芝加哥
答你為總部的員工做了什么，就至少要為在遠程的員工做些什么。不要讓距離成為借口，更不能不充分表彰員工。你可以考慮增加使用電郵和語音信箱來表達贊賞，還可以有一些特地為遠程員工準備的表彰項目。