運用表彰的模式

顯而易見，讓高頻管理者或低頻管理者在管理者中保持自己的行為，會經(jīng)歷積極的和消極的周期。

高頻管理者表彰員工的行為常常會產(chǎn)生積極的經(jīng)歷，這會使他們更樂意表彰員工。他們表彰員工的行為會受以下因素增強（以重要程度遞減順序排列）：他們的員工、他們自身、其他同事、供貨商及他們的上司，運用表彰也是幫助他們獲得期望的結(jié)果，包括員工增長的業(yè)績和士氣。基于已獲得的成就，他們更樂意不斷表彰員工，最后這個行為就成了他們?nèi)粘Ｐ袨榈囊徊糠至恕?/p>