以核心價值觀為榜樣

有時候，組織表彰的目的是為員工提供榜樣，讓他們效仿可取的核心價值觀。比方說，當IBM公司的前行政總監郭士納在美國運通公司的時候，他創立了高度可見的“杰出員工”（Great Performers）項目，將杰出員工的海報和更著名的美國英雄的海報一同陳列。榜樣力量也被郭士納成功地用來推動IBM的服務組織——IBM全球服務部。在報紙和雜志的廣告中，會刊登取得重大成就的員工的照片，同時還會描述一下他們的突出成就和業績。雖然這項廣告活動主要是針對消費者的，但同時也達到了在組織內部樹立榜樣的目的。

還有許多類似的例子。每個月，諾德斯特姆百貨公司（Nordstrom）都會選出一位五星級客服員工，來表揚在客戶服務方面做出最大貢獻的人。通過對獲得這一表彰的員工的觀察，其他員工可以清楚地看到，諾德斯特姆的管理層最欣賞和重視哪些行為。作為康涅狄格州斯圖·倫納德奶制品公司（Stew Leonard's Diary）的老總，斯圖·倫納德因為在其雜貨店的前線領導能力而著名，對于那些踐行他的“顧客至上”原則的員工，他會給予高度公開的“月度最佳員工”的表彰。春田再制造公司(Springfield Remanufacturing Corporation)的老總杰克·斯塔克非常重視對員工成本意識的表彰，員工甚至因為知道衛生紙的花費而受到獎勵！

佛羅里達州坦帕市布希花園的所有管理者都擁有一些紀念品，一旦他們發現有員工做了可以強化公司的核心價值的事情（比如說，在同伴沒有要求的情況下，主動幫助同伴，在炎熱的天氣下仍然保持對顧客的熱情，或是打掃自己留下的垃圾），就會把紀念品作為即時獎勵送給他。得到紀念品的員工可以將它換成10美元，算在下個月的工資里，但大多數員工選擇將它留作紀念。

通用電氣的前首席執行官杰克·韋爾奇在他的辦公室里為公司的采購人員安裝了一部特殊的電話，這樣的話，一旦他們從銷售商那里獲得價格優惠，就可以立刻打電話向他匯報，他就能當場對這些采購人員表示感謝。不管他在忙什么，他都會接聽這個特殊的電話專線，然后親筆為來電的采購人員寫下賀詞。這已經成為通用電氣的一項傳統，也是其接任者效仿的強有力的榜樣。