為員工擠出時間

虛擬辦公室跟遠程地點有許多好處，但是沒有“面對面時間”這一建立信任關系不可替代的因素。管理是人與人的互動，自然，你要為員工擠出時間。

如果員工不怎么待在辦公室，那抓住他們在辦公室的時間與他們見見面就顯得更加重要。這可以是每周規定一個時間與員工會面，或者選大家都在場的“核心時間”，或者調整你的時間表，員工在辦公室的時候你也在。我們知道，一位管理人員的時間表是在公司的工廠安排的，這樣每位員工都可以登記一個時間碰個面。

在一起的時間是怎么樣度過的，這也有很大影響，要跟員工討論真正重要的問題。密蘇里州圣路易市A.G．愛德華家族證券經紀業的首席執行官本·愛德華在每個月的最后一個星期五都會舉行一個電話會議，所有員工都參加。會議開始是一個簡短的公司現狀介紹，接下來的電話線就被實時問答階段所占據了。