- 零成本1001種獎勵員工好方法
- (美)鮑勃·納爾遜 迪恩·斯皮澤
- 650字
- 2020-07-03 16:58:45
表彰和績效的關系
表彰和績效緊密相關。表彰員工的一個根本原因就是它對員工的工作績效有積極的影響。如果你真的看重工作績效，你就必須對表彰問題嚴肅對待。鮑勃·納爾遜的博士研究（在第三章會更深入地討論）發現，表彰措施的使用和提高員工工作績效至少在三個不同方面有聯系。
兜售影響力
問如果公司的老板不相信獎勵員工的說法，你會怎么做？
——匿名讀者
答你必須以某種方式穿越管理層的“雷區”。如果獎勵員工僅僅只是因為它能讓員工感覺更好的話，它就不是一個好的想法，關鍵是它還能讓公司發展更好。快樂的員工更有生產力，能為客戶提供更好的服務，他們離開公司另謀高就的可能性會低。分享研究成果以及向管理層兜售表彰員工能為公司帶來的底線效應。
首先，大部分的經理人都贊同這樣一個說法，使用表彰措施會在很多方面提高員工的工作績效（同意以下說法的經理人數百分比會在括號中標出）：
■ 表彰員工能更好地激勵他們（90%）。
■ 當員工出色完成工作時，提供非金錢的表彰會提高他們的工作績效（84%）。
■ 用實際的反饋來表彰員工（84%）。
■ 表彰員工能讓他們更有效率（77%）。
■ 提供非金錢的表彰能幫助員工達成個人目標（69%）。
其次，研究中，73%的經理人稱，實施表彰員工的措施后，能立刻或者很快收到預期的效果；99%的經理人稱，能獲得理想的結果。
再次，在對經理人匯報的員工中，有77%的人說，當他們出色完成了工作，能獲得經理人的表彰是“很重要”或者“極其重要”的。員工希望表彰能立刻出現的占20%，之后很快出現的占53%，過一段時間后出現的占18%。
這是真理：表彰確實能夠激勵員工，提高工作績效！