組織表彰的影響

組織表彰不同于個人和團隊表彰，具有廣泛性、可視性和正式性三個特點。

廣泛性：組織表彰直接或間接地影響一大批人。

可視性：整個組織都可以看到或聽到表彰行為所傳遞的信息。一旦一個獎勵高度公開，會引發不同的觀點。這可能是福，因為獎勵可以對公司的許多員工起到積極的模范作用；然而，這也可能是禍，因為在透明制度下，任何錯誤都被極度放大了。如果上司私底下表彰一位不稱職的員工，這帶來的損失很小，但是，如果他在組織層面的項目中，公開對一位顯然不稱職的員工進行表彰，就會對員工的士氣和信心、對自己和組織的公信力造成長期嚴重的破壞。

正式性：組織表彰需要更龐大的結構，這往往意味著啟動項目時靈活性的降低和困難程度的增加，而且項目一旦開始，就很難做出改變。有結構可循固然很好，可以增強表彰項目的一致性，提高表彰行為的可能性。缺點就是設計缺陷很難修復，變化無常或無故中斷的組織表彰項目會極大地打擊員工的積極性，使他們越來越質疑管理層的誠意。