從中間層開始

在（中間層的表彰）這一情況下，組織內部的一個群體，例如制造部門，可以發起一個項目來表彰生產效率、品質意識或安全意識最高的員工。諸如此類的項目得到其他部門和高層管理人員的注意，也不是什么新鮮事了。一事成則事事成！這些成功的功能性項目往往會在整個組織范圍內擴展，或被人效仿。

有時候，組織表彰源于某位管理者自發的舉動。之前，我們討論過惠普公司的“金香蕉獎”，它最初就是由一位管理者發起的，之后實行范圍慢慢擴大，最終成為公司對表現出眾的員工的正式表彰制度。