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• 學會放空自己
• 具有人格魅力的性格特質
• 反省之后，不斷調整自我
• 釋放正能量
• 正人先正己：做員工的榜樣
• 要做到一諾千金

• 學會放空自己 更新時間：2019-09-16 11:28:08
• 具有人格魅力的性格特質
• 反省之后，不斷調整自我
• 釋放正能量
• 正人先正己：做員工的榜樣
• 要做到一諾千金
• 優秀的領導具有迷人的氣場
• 第三十章 展現領導的人格魅力
• 培養自己的交際能力
• 努力擴充人際資源
• 積累自己的朋友
• 先交朋友，再做生意
• 學會經營人際關系
• 第二十九章 維護好方方面面的關系
• 用“準備”來應對危機
• 危機中蘊藏有契機
• 學會適者生存
• 實現關口前移
• 及時制訂相應的危機預案
• 建立必要的預警機制
• 第二十八章 “狼來了”怎么辦
• 學會借助團隊成員的力量
• 一流員工善于變通
• 善于整合身邊的資源
• 鼓勵員工尋找方法挑戰困難
• 尋找懂得變通的人才
• 第二十七章 變則通，通則久
• 積極推動制度創新
• 做“變革論”的堅定支持者
• 立足于市場的變革
• 營造變革的氛圍
• 攻克守舊的堡壘
• 不要進行盲目地創新
• 第二十六章 變革不是將過去“一棍子打死”
• 邁向最高層次的主動性
• 為團隊著想，就是為自己著想
• 培養員工的節約習慣
• 自覺維護團隊聲譽
• 員工同樣需要全局觀念
• 與團隊憂患與共
• 讓員工秉持共贏心態
• 沒有乘客，只有水手
• 第二十五章 培養員工的主人翁責任感
• 尋找忠誠又有能力的人
• 給堅守的員工以獎勵
• 堅守職業良心
• 樂于為忠誠埋單
• 對忠誠的人委以重任
• 忠誠是員工最重要的品德
• 第二十四章 讓忠誠感流淌在每個人的血液里
• 干什么學什么，缺什么補什么
• 培訓不能淪為形式主義
• 培養員工的“捕獵”能力
• 向優秀的團隊學習特色培訓
• 第二十三章 幫助員工快速成長
• 引導下級進行良性競爭
• 杜絕“螃蟹效應”
• 避免“劣幣驅逐良幣”
• 尋找“弼馬溫”式的人物
• 為團隊引入“鯰魚”
• 競爭是活力的源泉
• 第二十二章 “優勝劣汰”是保持活力的有效方法
• 讓有矛盾的下級和諧相處
• 盡可能與對立者開誠布公
• 處理好團隊內部的各類關系
• 借助上級處理重大矛盾
• 了解并協調內部矛盾
• 為員工創設愉悅的工作氛圍
• 化解沖突才能做到內和外順
• 第二十一章 促進團隊內部和諧
• 學會直接溝通的方式
• 選擇最合適的溝通方式
• 管理者要學會當眾講話
• 重視員工的建議
• 溝通時要善于觀察
• 用心傾聽員工的心聲和抱怨
• 溝通帶來理解，理解帶來合作
• 第二十章 管理者不要淪為“瞎子”和“聾子”
• 對反對者如何管理
• 對“恃才傲物”的人要適當引導
• 對“長舌”的員工要慎重對待
• 對桀驁不馴的部屬要坦然相對
• 對殷勤的異性員工要保持距離
• 給調皮的人施以重壓
• 對自己有意見的員工要團結
• 為好勝心強的人提供公平環境
• 第十九章 管理下級要因人而異
• 獎勵與懲罰并用
• 激勵不一定與物質有關
• 獎罰不是目的，而是手段
• 建立懲惡揚善的獎懲機制
• 多運用正激勵，少運用負激勵
• 獎勵和懲罰不能恣意而為
• “只獎不懲”或“只懲不獎”都有失偏頗
• 第十八章 獎勵與懲罰并舉
• 擴大下級的責任范圍
• 保證優秀員工能順利“晉級”
• 用晉升轉化為持久的吸引力
• 建立良好的晉升機制
• 第十七章 提供晉升的梯子
• 為下級的每一個進步喝彩
• 努力記住員工的小事
• 與員工建立深情厚意
• 不要忽略員工的情緒
• 領導與員工“將心比心”
• 領導和員工不是對立，而是合作
• 第十六章 體恤下級，也讓下級體恤你
• 讓員工感受到關心
• 給下級多一點人文關懷
• 用“仁愛”贏得人心
• 帶人要帶心
• 實現人性化管理
• 要善于運用情感管理
• 第十五章 用“毛毛細雨”滋潤心靈
• 設法讓員工心甘情愿
• 靈活發放獎金
• 以股份激勵人才
• 讓利益與效益掛鉤
• 高薪激勵對多數人有效
• 第十四章 讓員工摘到“金蘋果”
• 適度授權才能激發團隊活力
• 不要越級授權
• 建立合理的問責與監督機制
• 隨時準備承擔授權責任
• 適當保留知情權和控制權
• 千萬別一放了之
• 第十三章 “甩手掌柜”并不是好領導
• 中層要做好執行
• 高層要做好規劃
• 管理走向扁平化
• 不要越級管理
• 管理要分層
• 第十二章 尊重“層級管理”
• 百煉才能成鋼
• 讓員工樂于“被折騰”
• 能力是鍛煉出來的
• “批評”要有目的性
• 做“蘑菇”，不做“豆芽菜”
• 提升能力，貢獻力量
• 第十一章 “折騰”出優秀人才
• 擺脫對未知的恐懼
• 給予適當的壓力
• 先問是否已“全力以赴”
• 不要讓員工自我設限
• 你的期望讓員工迸發潛能
• 第十章 潛能讓“小草”成長為“大樹”
• 分配工作要學會量才適用
• 合理搭配，干活不累
• 既能善用人之長，又要善用人之短
• 人才與否，要看放置的位子
• 人崗不匹配是人才資源的浪費
• 第九章 “尺有所短、寸有所長”：用人要恰到好處
• 尊重每個優秀的人才
• 尋找團隊的“潛力馬”
• 在“賽馬”中相馬
• 練就慧眼識人的本領
• 切不可以貌取人
• 英雄不問出處
• 第八章 做伯樂，就不要戴“有色眼鏡”
• 執行重在到位
• 養成“沒有任何借口”的習慣
• 不要繼續等到明天
• 把信交給加西亞
• 競爭力源于團隊執行力
• 第七章 切實提升團隊的執行力
• 及時跟進員工的工作
• 鼓勵員工積極溝通
• 讓員工按流程辦事
• 不要讓員工“想當然”
• 追求每一步標準化
• 第六章 給出“對”的明確標準
• 公開是重要的前提
• 走出公平主義的誤區
• 以實現公平公正為目標
• 團隊管理遭遇“分粥”難題
• 第五章 解決團隊中的“分粥”難題
• 不要具體執行方案
• 不要讓員工等事做
• 不要做問題匯總站
• 不做可以交給別人去做的事
• 領導是帶領而不是代替
• 第四章 告訴別人如何去做vs引導別人想辦法去做
• 以恰當的距離對待下屬
• 領導講話要講出水平
• 無私才能揚威
• 以恰當的距離對待下屬
• 適時地表明“我是領導”
• 權威是每個領導必不可少的法寶
• 第三章 領導的權威要花心思樹立
• 讓成員“先相信”“后融入”
• 用集體榮譽感團結成員
• 物質不是凝聚團隊的最佳粘合劑
• 共同利益最能凝聚人心
• 選擇離開的秘密
• 第二章 只依靠高薪凝聚人心最具危險性
• 使員工相信夢想并為之努力
• 讓夢想變得現實可行
• 為員工指明前進的方向
• 讓個人目標融入團隊愿景
• “夢”：團隊愿景的力量
• 第一章 “造夢”：為員工植入團隊夢想
• 前言
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 前言
• 第一章 “造夢”：為員工植入團隊夢想
• “夢”：團隊愿景的力量
• 讓個人目標融入團隊愿景
• 為員工指明前進的方向
• 讓夢想變得現實可行
• 使員工相信夢想并為之努力
• 第二章 只依靠高薪凝聚人心最具危險性
• 選擇離開的秘密
• 共同利益最能凝聚人心
• 物質不是凝聚團隊的最佳粘合劑
• 用集體榮譽感團結成員
• 讓成員“先相信”“后融入”
• 第三章 領導的權威要花心思樹立
• 權威是每個領導必不可少的法寶
• 適時地表明“我是領導”
• 以恰當的距離對待下屬
• 無私才能揚威
• 領導講話要講出水平
• 以恰當的距離對待下屬
• 第四章 告訴別人如何去做vs引導別人想辦法去做
• 領導是帶領而不是代替
• 不做可以交給別人去做的事
• 不要做問題匯總站
• 不要讓員工等事做
• 不要具體執行方案
• 第五章 解決團隊中的“分粥”難題
• 團隊管理遭遇“分粥”難題
• 以實現公平公正為目標
• 走出公平主義的誤區
• 公開是重要的前提
• 第六章 給出“對”的明確標準
• 追求每一步標準化
• 不要讓員工“想當然”
• 讓員工按流程辦事
• 鼓勵員工積極溝通
• 及時跟進員工的工作
• 第七章 切實提升團隊的執行力
• 競爭力源于團隊執行力
• 把信交給加西亞
• 不要繼續等到明天
• 養成“沒有任何借口”的習慣
• 執行重在到位
• 第八章 做伯樂，就不要戴“有色眼鏡”
• 英雄不問出處
• 切不可以貌取人
• 練就慧眼識人的本領
• 在“賽馬”中相馬
• 尋找團隊的“潛力馬”
• 尊重每個優秀的人才
• 第九章 “尺有所短、寸有所長”：用人要恰到好處
• 人崗不匹配是人才資源的浪費
• 人才與否，要看放置的位子
• 既能善用人之長，又要善用人之短
• 合理搭配，干活不累
• 分配工作要學會量才適用
• 第十章 潛能讓“小草”成長為“大樹”
• 你的期望讓員工迸發潛能
• 不要讓員工自我設限
• 先問是否已“全力以赴”
• 給予適當的壓力
• 擺脫對未知的恐懼
• 第十一章 “折騰”出優秀人才
• 提升能力，貢獻力量
• 做“蘑菇”，不做“豆芽菜”
• “批評”要有目的性
• 能力是鍛煉出來的
• 讓員工樂于“被折騰”
• 百煉才能成鋼
• 第十二章 尊重“層級管理”
• 管理要分層
• 不要越級管理
• 管理走向扁平化
• 高層要做好規劃
• 中層要做好執行
• 第十三章 “甩手掌柜”并不是好領導
• 千萬別一放了之
• 適當保留知情權和控制權
• 隨時準備承擔授權責任
• 建立合理的問責與監督機制
• 不要越級授權
• 適度授權才能激發團隊活力
• 第十四章 讓員工摘到“金蘋果”
• 高薪激勵對多數人有效
• 讓利益與效益掛鉤
• 以股份激勵人才
• 靈活發放獎金
• 設法讓員工心甘情愿
• 第十五章 用“毛毛細雨”滋潤心靈
• 要善于運用情感管理
• 實現人性化管理
• 帶人要帶心
• 用“仁愛”贏得人心
• 給下級多一點人文關懷
• 讓員工感受到關心
• 第十六章 體恤下級，也讓下級體恤你
• 領導和員工不是對立，而是合作
• 領導與員工“將心比心”
• 不要忽略員工的情緒
• 與員工建立深情厚意
• 努力記住員工的小事
• 為下級的每一個進步喝彩
• 第十七章 提供晉升的梯子
• 建立良好的晉升機制
• 用晉升轉化為持久的吸引力
• 保證優秀員工能順利“晉級”
• 擴大下級的責任范圍
• 第十八章 獎勵與懲罰并舉
• “只獎不懲”或“只懲不獎”都有失偏頗
• 獎勵和懲罰不能恣意而為
• 多運用正激勵，少運用負激勵
• 建立懲惡揚善的獎懲機制
• 獎罰不是目的，而是手段
• 激勵不一定與物質有關
• 獎勵與懲罰并用
• 第十九章 管理下級要因人而異
• 為好勝心強的人提供公平環境
• 對自己有意見的員工要團結
• 給調皮的人施以重壓
• 對殷勤的異性員工要保持距離
• 對桀驁不馴的部屬要坦然相對
• 對“長舌”的員工要慎重對待
• 對“恃才傲物”的人要適當引導
• 對反對者如何管理
• 第二十章 管理者不要淪為“瞎子”和“聾子”
• 溝通帶來理解，理解帶來合作
• 用心傾聽員工的心聲和抱怨
• 溝通時要善于觀察
• 重視員工的建議
• 管理者要學會當眾講話
• 選擇最合適的溝通方式
• 學會直接溝通的方式
• 第二十一章 促進團隊內部和諧
• 化解沖突才能做到內和外順
• 為員工創設愉悅的工作氛圍
• 了解并協調內部矛盾
• 借助上級處理重大矛盾
• 處理好團隊內部的各類關系
• 盡可能與對立者開誠布公
• 讓有矛盾的下級和諧相處
• 第二十二章 “優勝劣汰”是保持活力的有效方法
• 競爭是活力的源泉
• 為團隊引入“鯰魚”
• 尋找“弼馬溫”式的人物
• 避免“劣幣驅逐良幣”
• 杜絕“螃蟹效應”
• 引導下級進行良性競爭
• 第二十三章 幫助員工快速成長
• 向優秀的團隊學習特色培訓
• 培養員工的“捕獵”能力
• 培訓不能淪為形式主義
• 干什么學什么，缺什么補什么
• 第二十四章 讓忠誠感流淌在每個人的血液里
• 忠誠是員工最重要的品德
• 對忠誠的人委以重任
• 樂于為忠誠埋單
• 堅守職業良心
• 給堅守的員工以獎勵
• 尋找忠誠又有能力的人
• 第二十五章 培養員工的主人翁責任感
• 沒有乘客，只有水手
• 讓員工秉持共贏心態
• 與團隊憂患與共
• 員工同樣需要全局觀念
• 自覺維護團隊聲譽
• 培養員工的節約習慣
• 為團隊著想，就是為自己著想
• 邁向最高層次的主動性
• 第二十六章 變革不是將過去“一棍子打死”
• 不要進行盲目地創新
• 攻克守舊的堡壘
• 營造變革的氛圍
• 立足于市場的變革
• 做“變革論”的堅定支持者
• 積極推動制度創新
• 第二十七章 變則通，通則久
• 尋找懂得變通的人才
• 鼓勵員工尋找方法挑戰困難
• 善于整合身邊的資源
• 一流員工善于變通
• 學會借助團隊成員的力量
• 第二十八章 “狼來了”怎么辦
• 建立必要的預警機制
• 及時制訂相應的危機預案
• 實現關口前移
• 學會適者生存
• 危機中蘊藏有契機
• 用“準備”來應對危機
• 第二十九章 維護好方方面面的關系
• 學會經營人際關系
• 先交朋友，再做生意
• 積累自己的朋友
• 努力擴充人際資源
• 培養自己的交際能力
• 第三十章 展現領導的人格魅力
• 優秀的領導具有迷人的氣場
• 要做到一諾千金
• 正人先正己：做員工的榜樣
• 釋放正能量
• 反省之后，不斷調整自我
• 具有人格魅力的性格特質
• 學會放空自己 更新時間：2019-09-16 11:28:08