不做可以交給別人去做的事

希望集團的劉永行曾說：“企業(yè)做大了，必須轉變凡事親力親為的觀念。要讓職業(yè)經(jīng)理人來做，強調(diào)分工合作。我原來一人管十幾個企業(yè)，整天忙得不得了。后來自己明白了，是權力太集中，所以痛下決心，大膽放權?！?/p>

優(yōu)秀的團隊管理者們深深懂得，一個真正能夠獲得持續(xù)發(fā)展的團隊，必須依靠群體的力量，而非單靠某個人的強勢。

團隊管理者做很多事，表面上看是領導者的強大，實際上并不是合格的管理者。他們每天都好像是上緊了發(fā)條的陀螺，從開會、交際應酬到企業(yè)的各項工作，恨不得一天有48個小時可以利用。但是這樣的管理效果并不見得好。

下面的寓言小故事也許會給我們一點小小的啟示。

一個人游泳水平很高，但他的孩子卻被淹死在自家門前的河里。

一天，他的孩子不小心掉入門前的深河里。他剛好看見了，就趕忙游過去把他救了上來，并說：“有父親在你沒事的?！?/p>

沒過幾天，小孩又掉進河里，父親又輕而易舉地把他救了上來，雖然很多人勸他要教孩子學會游泳，但他卻不以為然地說：“不必了，我會游泳就行了，他落水時我可以救他?！闭l知，小孩第三次掉進了河里時，由于他不在身邊，結果可想而知。

這個人犯的錯誤，就是他忽略了培養(yǎng)孩子游泳的技能，以為在自己的保護下，就一定能保證孩子的平安。殊不知，父親的責任并不是保護孩子一輩子，而是要教會孩子必要的生活技能。

團隊管理又何嘗不是這樣呢？管理者的重要職責是要培養(yǎng)下屬的工作能力，而不是為下屬代勞。管理者必須學會適當?shù)厝趸约?，培養(yǎng)起一批值得信賴的下屬，能教給別人做的事，就一定不用自己出手，這樣才能使整個團隊充滿活力，使組織獲得持續(xù)發(fā)展的動力。

管理者不要做員工應該做的事情，你在做這些事情的時候，需要算算你的時間價值。如果一個管理者有10個下屬，這相當于10個下屬眼睜睜地看著他疲于奔命，卻沒辦法去分擔一二；如果他將工作的內(nèi)容委派給這10個人去做，自然能讓自己從那些煩瑣的事情中解脫出來，既能提高工作效率，又能讓自己的精力花在更重要的問題上。

把工作交給部下的最大好處在于，節(jié)約了自己的時間。將任務交給員工去處理時，他就會有更多的時間去處理別的事情。

喬治·索羅斯是著名的投資大師，他是一個優(yōu)秀的團隊管理者。這是因為他意識到了授權的重要性，從而把公司的許多事情都交給下屬去處理，鼓勵他們敢于“自作主張”。

有一次，索羅斯出差歸來，剛坐下，秘書就抱出一大堆等他簽字的文件，一問之下，他才明白，在他出差在外的日子里，這些文件都積在辦公室里，有幾份還是非常重要的文件。索羅斯十分生氣，問：“為什么這些文件不讓部門經(jīng)理簽，這些天他們都干什么去了，你知不知道在這段時間里，浪費了多少機會？”秘書委屈地說：“您曾經(jīng)說過，重要的文件都需要您親自審核?！?/p>

索羅斯一想也是，自己的確說過這樣的話，他馬上召開部門經(jīng)理會議，宣布了一個重要決定：“以后除非你們遇到實在解決不了的問題，不要耽誤我打球的時間。”就這樣，索羅斯的辦公室看不到文件堆積如山的現(xiàn)象了。有時候，他甚至還打趣地說：“這幫家伙現(xiàn)在都不理我了?！?/p>

一個管理者，如果搶著去干員工該干的事，這樣是不會把每一件事情都做好的，不能提高工作效率。眉毛胡子一把抓，只會讓許多待解決的、更重要的事情不能得到快速有效地處理，許多重要的機會只會在你面前慢慢流逝。

優(yōu)秀的管理者懂得授權的重要性，他們不會事必躬親，但他們忠實履行了自己的管理角色，他們懂得能交給別人的事，自己就絕不會去插手。他們負責制訂戰(zhàn)略思想，并很深刻地了解它、傳達它，同時讓下屬也了解并準確執(zhí)行的習慣。

在自己的下屬中，管理者按照各人的特點安排他們做合適的事情。管理者必須讓員工了解你所需要的目標，以目標引導下屬應該怎么做。

對于管理者而言，不去做可以交給下屬去做的事，這是一件非常重要的事情。只有把工作任務交給下屬去完成，才能提高下屬的知識和工作技能，從而給自己留出更多的時間進行管理工作，讓自己成為一名卓越的管理者。