以實現(xiàn)公平公正為目標(biāo)

在日常的團(tuán)隊管理中，公平原則往往被忽視，由此造成的人才流失、團(tuán)隊凝聚力下降、團(tuán)隊目標(biāo)難以實現(xiàn)的現(xiàn)象屢見不鮮。如何把握公平原則、充分調(diào)動每個成員的積極性，成了團(tuán)隊管理者的首要課題。

公平，即公平地對待員工。對每位員工的勞動給予能夠體現(xiàn)“內(nèi)部公平和外部公平”原則的回報，為每位員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會和條件，在真誠合作與責(zé)任承諾的基礎(chǔ)上展開公平競爭。可以說，公平地對待每個員工，這是團(tuán)隊賴以生存的必要基礎(chǔ)。

但在實際操作中，管理者很難做到公平，因為不同的人有不同的公平標(biāo)準(zhǔn)，有時對很多人來說是公平的事，對部分人來說卻意味著不公平。我們無法追求絕對的公平，但做到公正和公平卻不是不可能。

在實際工作中，管理者要從根本上改變公平的觀念。坦誠地向下屬說明“我只能夠公正，卻很難保證結(jié)果絕對公平”，如果管理者自己強(qiáng)調(diào)“公平”，員工就會用不公平來批評他。實際上，強(qiáng)調(diào)公正，才有最終實現(xiàn)公平的可能。

在企業(yè)里，管理者只有強(qiáng)調(diào)程序公平，才能不斷強(qiáng)化正確的行為、抵制錯誤的行為。賞是對員工正確行為的一種肯定，幫助管理者旗幟鮮明地表明，員工哪種行為是自己所贊同的；罰是對員工錯誤行為的否定，表明哪種行為是被管理者所禁止的。

團(tuán)隊的員工能否得到激勵，不僅是他得到了什么樣的報酬，更重要的是與別人相比，這樣的報酬是否公平。公平的實質(zhì)是平等，它體現(xiàn)在對人格及其權(quán)利的尊重上。

企業(yè)的良好發(fā)展需要公平公正的氣氛，公平公正有利于人才的培養(yǎng)與發(fā)展。事實證明，公平公正的企業(yè)文化為團(tuán)隊的迅猛發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。

一個軍隊賞罰分明、公平公正，可以提升軍隊的戰(zhàn)斗力；一個公司賞罰分明、公平公正，可以提升企業(yè)的市場競爭力。如果沒有公平公正，一切制度都成了虛設(shè)。

造成不公平的原因，一是某些團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的私心作怪，違背團(tuán)隊制度，獨(dú)斷專行造成的；二是制度不完善，尤其是對團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的決策行為還缺乏有效監(jiān)督。根除不公平現(xiàn)象，需要從這兩個方面做出努力。

無疑，尋求公平是人的基本權(quán)利。公平感是人類社會活動中的一種很自然、很重要的心理現(xiàn)象，它對人的工作積極性影響十分明顯。公平能起到激勵的作用，不公平會起消極的作用。

選擇公平，就有可能實現(xiàn)團(tuán)隊與個人之間的雙贏，反之，團(tuán)隊與個人都會蒙受損失。