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圖解小公司做大做強25招
張卉妍 著
更新時間：2020-07-09 10:51:30
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為工作傾注愛
我們將成功的大公司的經營門道和成長技法加以匯集、提煉，總結出了將小公司做大做強的25個絕招，幾乎涵蓋了小公司發展壯大過程中所遇到的各種難題及解決方案，希望能給廣大的經營者以一定的啟發和幫助。書中提到的一些問題，你可能現在沒有碰到，并不當一回事，但是可以肯定在經營的過程中一定會或多或少碰到相關的問題。書中既有深刻透徹的理論，又有趣味橫生的案例；既有成功人士的經驗之談，也有失敗之人的教訓體會……本書力求避免以往商務用書枯燥的理論教條，而是從實際出發，深入淺出地告訴你一些有指導性的意見、新鮮實用的點子以及放之四海而皆準的規律和法則。通過本書，你可以學到創業初始階段的經營管理技巧，直至獲得巨大財富的全套經營管理經驗，它將使你擁有全面的經商技能，學到讓企業賺錢的方法和技巧。如果一個創業者能將其中精華一一掌握、融會貫通并加以實踐，定能在商海中縱橫馳騁，實現賺錢贏利的目的，成為商戰中的贏家。
- 為工作傾注愛 更新時間：2020-07-09 10:51:30
- 低調做人，高調做事
- 擺脫焦慮情緒的方法
- 遠離工作焦慮感
- 要工作也要兼顧家庭
- 平衡家庭與事業
- 學會給自己解壓
- 如何應對工作壓力
- 養成好學的習慣
- 戰勝挫折
- 培養抗挫折心理
- 樹立積極的心態
- 樹立積極心態
- 滿懷激情地工作
- 保持旺盛的激情
- 提升自我管理水平
- 多與自己較勁
- 做企業就是做人
- 第二十五招 自強之道：老板素質是小公司做強的核心動力
- 制訂危機應對計劃
- 不要投機取巧
- 管理者要善于化危機為機遇
- 使危機轉化為機遇
- 企業內部危機溝通的注意事項
- 促進公司的良性溝通
- 善于不斷學習
- 建設學習型企業
- 企業診斷的內容
- 為企業發展把脈
- 重視法律風險
- 可預見的危機
- 建立預警機制
- 三級危機事件
- 靈活處理不同危機事件
- 讓公司立于不敗之地
- 最大的風險是沒有危機意識
- 第二十四招 防敗之道：在危機和憂患中不斷成長壯大
- 對下屬的監督監控
- 既要授權又要控權
- 批評下屬應注意兩點
- 批評下屬要講究方法
- 全方位了解自己的下屬
- 贊揚下屬時的注意事項
- 學會贊揚下屬
- 與下屬保持適當的距離
- 通過錢財判斷下屬是否忠心
- 判斷下屬是否忠心
- 化解員工的抵觸心理
- 管理者的工作環境
- 管理方式決定公司的成敗
- 第二十三招 管理之道：管理的成敗決定公司的興衰
- 有效整合人才資源
- 信息整合的重要性
- 有效整合信息資源
- 企業聯盟的方式
- 采用結盟的方式進行整合
- 采用置換的形式進行整合
- 聯合營銷的原則
- 資源共享下的聯合營銷
- 整合資源的前提
- 把創造資源變為整合資源
- 建立交情要注意的三個問題
- 實現整合的基本條件
- 善于發現資源
- 需要整合的三種資源
- 最好的經營者是最好的整合者
- 第二十二招 整合之道：小公司發展要善于整合資源
- 雙贏合作的前提
- 與競爭對手合作共榮
- 實現“以退為進”
- 聚合經營可以發揮聚集優勢
- 合理利用集聚效應
- 走差異化的路子
- 強化企業內部保密工作
- 保護自己的商業秘密
- 競爭要知己知彼
- 打造核心競爭力的三種策略
- 提升核心競爭力
- 保持競爭的壓力
- 第二十一招 競爭之道：不要懼怕競爭，在競爭中超越對手
- 讓專業的人做專業的事
- 經營要一以貫之
- 業務外包容易出現的問題
- 外包不重要的業務
- 牢記自己的核心優勢
- 把精力放到熟悉的行業
- 做最熟悉的領域
- 專業化經營的益處
- 堅持走專業化之路
- 實現專業化標準
- 第二十招 專業之道：先做專做精，后才能做大做強
- 在納稅上少花冤枉錢
- 加大力度催收欠款
- 重視公司的問題賬款
- 確保充足的現金流
- 財務預算相關知識
- 做好公司財務預算
- 如何從法律的角度管理應收賬款
- 應收賬款的管理和控制
- 聘用優秀的財務主管
- 經營者一定要懂財務
- 小公司要建立財務系統
- 第十九招 財務之道：讓公司的每一分錢都產生價值
- 人力資源成本
- 有效控制人力成本
- 有效控制營銷成本
- 控制有關制造成本
- 有效控制制造成本
- 有效降低固定成本
- 降低采購成本的方法
- 有效控制采購成本
- 成本節約的兩個小招
- 降低生產成本的途徑
- 養成節約的習慣
- 樹立節約成本的理念
- 管理者要時刻關注成本
- 努力實現成本最小化
- 關注企業的成本
- 第十八招 成本之道：降低成本就是為公司增加利潤
- 正確應對“小圈子”文化
- 留意“小圈子”文化
- 文化建設應與時俱進
- 營造學習的氛圍
- 如何給下屬家庭式的溫暖
- 讓企業充滿溫情
- 培養員工的過門意識
- 讓員工樹立主人翁精神
- 讓員工認同企業文化
- 企業價值觀體系
- 用核心價值觀聚眾
- 愿景具有凝聚性
- 樹立企業的文化愿景
- 企業文化的結構與層次
- 文化是最核心的競爭力
- 第十七招 文化之道：積極向上的文化是最高層次的競爭力
- 給銀行留個誠信的好印象
- 與銀行搞好關系
- 與親戚搞好關系
- 與老鄉多溝通
- 與同鄉搞好關系
- 與同學搞好關系
- 與對手合作
- 與同行搞好關系
- 與父母的朋友搞好關系
- 借助父母之力
- 通過中間人擴充人際關系
- 學會感情投資
- 人際關系是重要的資源
- 第十六招 人際之道：經營公司就是經營人際關系
- 通過學習交流獲得信息
- 善于傾聽
- 從員工處獲得有效信息
- 通過市場調查獲取信息
- 重視信息化建設
- 堅持企業信息化戰略
- 高效地過濾信息
- 企業內部信息溝通系統
- 建立高效的內部信息系統
- 獲得信息的渠道
- 接收信息時思考“為什么”
- 獲得信息前需要做的工作
- 迅速獲取準確的信息
- 信息比金錢更重要
- 收集信息的三大原則
- 培養市場信息意識
- 第十五招 信息之道：信息越快越準，賺錢越快越多
- 創新人才的兩大特征
- 重視對創新人才的選拔
- 積極推動制度創新
- 管理創新的方式
- 積極推動管理創新
- 如何培養創新意識
- 鼓勵員工進行創意性思考
- 利用產品創新開拓市場
- 圍繞市場來進行創新
- 突破傳統性思考的方法
- 創新就是突破常規
- 探索創新的三種途徑
- 保持公司的創新優勢
- 用創新開拓局面
- 第十四招 創新之道：沒有創新一定會被市場淘汰
- 推動新產品成功上市
- 營銷要講誠信
- 堅持誠信營銷
- 捆綁銷售的兩種形式
- 實現捆綁營銷
- 如何做好創意廣告設計
- 以廣告打出知名度
- 正確選擇銷售渠道
- 集中精力做好渠道銷售
- 市場細分的分類
- 走市場細分之路
- 理性選擇目標市場
- 市場營銷在企業管理中的地位變化
- 營銷總方針：一切以市場為中心
- 第十三招 營銷之道：營銷對路，發展才能對路
- 留住老客戶對企業的好處
- 設法留住老客戶
- 不同性格的顧客的應對方法
- 解讀不同客戶的心理
- “封殺”劣質客戶
- 女性消費者消費時的熱點
- 抓住女性消費者的心
- 學會為顧客著想
- 把潛在客戶變為真正客戶
- 發展新客戶的途徑
- 如何挖掘出客戶的需求
- 滿足客戶的心理需求
- 兩點讓你輕松維護好客戶關系
- 重視與客戶的關系
- 第十二招 攬客之道：為顧客著想，就能贏取顧客的青睞
- 尾數定價法廣泛應用的原因
- 尾數定價法
- 捆綁定價的形式
- 捆綁定價法
- 目標客戶定價法
- 各種各樣的價格歧視
- 歧視定價法
- 一般成本定價法
- 價格要滿足消費者的消費心理
- 定價的技巧
- 低價不等于多銷
- 不要輕易打價格戰
- 定價的步驟
- 定價是一門學問
- 第十一招 定價之道：會定價的企業家才是真正的企業家
- 處理品牌危機的做法
- 有效處理品牌危機
- 進行品牌維護
- 優質的服務有利于維護品牌形象
- 以服務保品牌
- 質量是品牌的最重要的內涵
- 以質量保品牌
- 破壞品牌度的表現
- 如何打造品牌
- 認識品牌的特征
- 影響品牌信譽的因素
- 品牌要有一個長期規劃
- 品牌有利于產品參與市場競爭
- 品牌決定行業影響力
- 第十招 品牌之道：再小的公司，也要打造自己的金字招牌
- 實現“零缺陷”管理
- 推行ISO9000體系的益處
- 了解ISO9000標準體系
- 不良品的防止措施
- 對次品要毫不留情
- 進行全面質量管理
- 嚴格執行“三不原則”
- 嚴抓質量管理
- 建立嚴密的生產標準
- 質量下滑的原因分析
- 事后控制不如事前控制
- 以優質為標準
- 消費者首選的質量標準
- 質量決定市場
- 第九招 質量之道：沒有品質的公司明天就會破產
- 執行到位
- 執行重在到位
- 有效監督
- 跟進執行的環節
- 讓標準更加明確化
- 讓執行具有可操作性
- 樹立堅決貫徹的理念
- 保證任務準確下達
- 給員工“對”的明確標準
- 落實責任
- 樹立“第一責任人”的意識
- 明確每個人的執行角色
- 承擔責任
- 把責任落實到人
- 呼喚優秀的企業執行力
- 第八招 執行之道：沒有徹底的執行，一切都等于零
- 積極補救決策失誤
- 決策方式要靈活多變
- 建立科學的決策機制
- 任何時候都要保持理性
- 共同決策
- 引導員工參與決策
- 克服決策時的偏見
- 管理者要果斷決策
- 以長期贏利為目標
- 決策的制定
- 了解科學決策的步驟
- 程序化決策流程
- 管理者要善于決策
- 必須牢牢抓住決策權
- 第七招 決策之道：決策失誤是公司最大的損失
- 幫助受挫員工走出困境
- 幫助員工對抗挫折
- 善于激勵下屬
- 批評方法因人而異
- 掌握批評的藝術
- 要懂得有效授權
- 處處關心員工
- 對員工倍加關心
- 維護員工的尊嚴
- 如何成為具有影響力的帶隊者
- 其身正，不令而行
- 如何與員工分享
- 學會與員工分享
- 做一個優秀的領導者
- 第六招 領導之道：贏得員工的心，小公司創業講究同甘共苦
- 不要失信于銀行
- 先展示信譽再借貸
- 選擇股權融資
- 銀行貸款的類型
- 爭取銀行貸款
- 嘗試租賃融資
- 融資莫要貪多
- 避免陷入融資的誤區
- 找到合適的投資者
- 企業融資要量力而行
- 制訂詳盡的融資計劃
- 做好融資前的思考
- 第五招 融資之道：吸納資金的同時，并不放棄控制權
- 正確處理原則性和靈活性的矛盾
- 制度化管理的原則
- 讓制度與企業文化理念相契合
- 賞罰需要注意的問題
- 按制度賞罰分明
- 制度與人情相結合
- 制度沒有例外
- 領導要帶頭遵守制度
- 實現制度化管理的步驟
- 健全的制度應具備的特征
- 為公司建章立制
- 制度是有效的競爭力
- 制度對于企業的重要性
- 做大做強需要制度護航
- 第四招 制度之道：建章立制，小公司發展需要制度護航
- 為自己選好副手
- 學會利用“外人”
- 敢于提拔和重用“外人”
- 多從內部挖掘人才
- 不強制留人的原因
- 設法留住優秀的人才
- 兩種員工要慎用
- 不能被重用的幾種人
- 區別對待不同的下屬
- 領導者要善于選用比自己更優秀的人
- 任用比自己更出色的人
- 優秀人才的必備因素
- 用人先要識人
- 千方百計吸引人才
- 正確的招人步驟
- 招到最合適的人才
- 第三招 人才之道：優秀人才是公司發展的重要助力
- 跟隨形式
- 靈活運用跟隨戰略
- 小公司遵循長尾戰略
- “夢”的幻想
- 如何實施藍海戰略
- 走多元化戰略要注意的事項
- 慎重采用多元化戰略
- 把成長放在第一位
- 戰略制定過程及不同層次的戰略關系
- 確保戰略的前瞻性
- 戰略規劃對小公司的作用
- 公司戰略應結合自身特點
- 戰略目標要從實際出發
- 企業戰略三步驟及影響因素
- 沒有戰略注定會失敗
- 第二招 戰略之道：找對方向，為小公司插上騰飛的翅膀
- 保持做大做強的欲望
- 不要滿足于現狀
- 不追求盲目做大
- 選擇容易賺錢的領域
- 選擇項目要精準定位
- 把控企業的發展速度
- 成長過快，死亡也快
- 尋找市場空白
- 如何提高周轉率
- 小本生意重在周轉快
- 把贏利放在第一位
- 小公司成立之初需要注意的兩點
- “活下來”才能賺錢
- 第一招 創業之道：最重要的是活下來和賺錢
- 前言
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 前言
- 第一招 創業之道：最重要的是活下來和賺錢
- “活下來”才能賺錢
- 小公司成立之初需要注意的兩點
- 把贏利放在第一位
- 小本生意重在周轉快
- 如何提高周轉率
- 尋找市場空白
- 成長過快，死亡也快
- 把控企業的發展速度
- 選擇項目要精準定位
- 選擇容易賺錢的領域
- 不追求盲目做大
- 不要滿足于現狀
- 保持做大做強的欲望
- 第二招 戰略之道：找對方向，為小公司插上騰飛的翅膀
- 沒有戰略注定會失敗
- 企業戰略三步驟及影響因素
- 戰略目標要從實際出發
- 公司戰略應結合自身特點
- 戰略規劃對小公司的作用
- 確保戰略的前瞻性
- 戰略制定過程及不同層次的戰略關系
- 把成長放在第一位
- 慎重采用多元化戰略
- 走多元化戰略要注意的事項
- 如何實施藍海戰略
- “夢”的幻想
- 小公司遵循長尾戰略
- 靈活運用跟隨戰略
- 跟隨形式
- 第三招 人才之道：優秀人才是公司發展的重要助力
- 招到最合適的人才
- 正確的招人步驟
- 千方百計吸引人才
- 用人先要識人
- 優秀人才的必備因素
- 任用比自己更出色的人
- 領導者要善于選用比自己更優秀的人
- 區別對待不同的下屬
- 不能被重用的幾種人
- 兩種員工要慎用
- 設法留住優秀的人才
- 不強制留人的原因
- 多從內部挖掘人才
- 敢于提拔和重用“外人”
- 學會利用“外人”
- 為自己選好副手
- 第四招 制度之道：建章立制，小公司發展需要制度護航
- 做大做強需要制度護航
- 制度對于企業的重要性
- 制度是有效的競爭力
- 為公司建章立制
- 健全的制度應具備的特征
- 實現制度化管理的步驟
- 領導要帶頭遵守制度
- 制度沒有例外
- 制度與人情相結合
- 按制度賞罰分明
- 賞罰需要注意的問題
- 讓制度與企業文化理念相契合
- 制度化管理的原則
- 正確處理原則性和靈活性的矛盾
- 第五招 融資之道：吸納資金的同時，并不放棄控制權
- 做好融資前的思考
- 制訂詳盡的融資計劃
- 企業融資要量力而行
- 找到合適的投資者
- 避免陷入融資的誤區
- 融資莫要貪多
- 嘗試租賃融資
- 爭取銀行貸款
- 銀行貸款的類型
- 選擇股權融資
- 先展示信譽再借貸
- 不要失信于銀行
- 第六招 領導之道：贏得員工的心，小公司創業講究同甘共苦
- 做一個優秀的領導者
- 學會與員工分享
- 如何與員工分享
- 其身正，不令而行
- 如何成為具有影響力的帶隊者
- 維護員工的尊嚴
- 對員工倍加關心
- 處處關心員工
- 要懂得有效授權
- 掌握批評的藝術
- 批評方法因人而異
- 善于激勵下屬
- 幫助員工對抗挫折
- 幫助受挫員工走出困境
- 第七招 決策之道：決策失誤是公司最大的損失
- 必須牢牢抓住決策權
- 管理者要善于決策
- 程序化決策流程
- 了解科學決策的步驟
- 決策的制定
- 以長期贏利為目標
- 管理者要果斷決策
- 克服決策時的偏見
- 引導員工參與決策
- 共同決策
- 任何時候都要保持理性
- 建立科學的決策機制
- 決策方式要靈活多變
- 積極補救決策失誤
- 第八招 執行之道：沒有徹底的執行，一切都等于零
- 呼喚優秀的企業執行力
- 把責任落實到人
- 承擔責任
- 明確每個人的執行角色
- 樹立“第一責任人”的意識
- 落實責任
- 給員工“對”的明確標準
- 保證任務準確下達
- 樹立堅決貫徹的理念
- 讓執行具有可操作性
- 讓標準更加明確化
- 跟進執行的環節
- 有效監督
- 執行重在到位
- 執行到位
- 第九招 質量之道：沒有品質的公司明天就會破產
- 質量決定市場
- 消費者首選的質量標準
- 以優質為標準
- 事后控制不如事前控制
- 質量下滑的原因分析
- 建立嚴密的生產標準
- 嚴抓質量管理
- 嚴格執行“三不原則”
- 進行全面質量管理
- 對次品要毫不留情
- 不良品的防止措施
- 了解ISO9000標準體系
- 推行ISO9000體系的益處
- 實現“零缺陷”管理
- 第十招 品牌之道：再小的公司，也要打造自己的金字招牌
- 品牌決定行業影響力
- 品牌有利于產品參與市場競爭
- 品牌要有一個長期規劃
- 影響品牌信譽的因素
- 認識品牌的特征
- 如何打造品牌
- 破壞品牌度的表現
- 以質量保品牌
- 質量是品牌的最重要的內涵
- 以服務保品牌
- 優質的服務有利于維護品牌形象
- 進行品牌維護
- 有效處理品牌危機
- 處理品牌危機的做法
- 第十一招 定價之道：會定價的企業家才是真正的企業家
- 定價是一門學問
- 定價的步驟
- 不要輕易打價格戰
- 低價不等于多銷
- 定價的技巧
- 價格要滿足消費者的消費心理
- 一般成本定價法
- 歧視定價法
- 各種各樣的價格歧視
- 目標客戶定價法
- 捆綁定價法
- 捆綁定價的形式
- 尾數定價法
- 尾數定價法廣泛應用的原因
- 第十二招 攬客之道：為顧客著想，就能贏取顧客的青睞
- 重視與客戶的關系
- 兩點讓你輕松維護好客戶關系
- 滿足客戶的心理需求
- 如何挖掘出客戶的需求
- 發展新客戶的途徑
- 把潛在客戶變為真正客戶
- 學會為顧客著想
- 抓住女性消費者的心
- 女性消費者消費時的熱點
- “封殺”劣質客戶
- 解讀不同客戶的心理
- 不同性格的顧客的應對方法
- 設法留住老客戶
- 留住老客戶對企業的好處
- 第十三招 營銷之道：營銷對路，發展才能對路
- 營銷總方針：一切以市場為中心
- 市場營銷在企業管理中的地位變化
- 理性選擇目標市場
- 走市場細分之路
- 市場細分的分類
- 集中精力做好渠道銷售
- 正確選擇銷售渠道
- 以廣告打出知名度
- 如何做好創意廣告設計
- 實現捆綁營銷
- 捆綁銷售的兩種形式
- 堅持誠信營銷
- 營銷要講誠信
- 推動新產品成功上市
- 第十四招 創新之道：沒有創新一定會被市場淘汰
- 用創新開拓局面
- 保持公司的創新優勢
- 探索創新的三種途徑
- 創新就是突破常規
- 突破傳統性思考的方法
- 圍繞市場來進行創新
- 利用產品創新開拓市場
- 鼓勵員工進行創意性思考
- 如何培養創新意識
- 積極推動管理創新
- 管理創新的方式
- 積極推動制度創新
- 重視對創新人才的選拔
- 創新人才的兩大特征
- 第十五招 信息之道：信息越快越準，賺錢越快越多
- 培養市場信息意識
- 收集信息的三大原則
- 信息比金錢更重要
- 迅速獲取準確的信息
- 獲得信息前需要做的工作
- 接收信息時思考“為什么”
- 獲得信息的渠道
- 建立高效的內部信息系統
- 企業內部信息溝通系統
- 高效地過濾信息
- 堅持企業信息化戰略
- 重視信息化建設
- 通過市場調查獲取信息
- 從員工處獲得有效信息
- 善于傾聽
- 通過學習交流獲得信息
- 第十六招 人際之道：經營公司就是經營人際關系
- 人際關系是重要的資源
- 學會感情投資
- 通過中間人擴充人際關系
- 借助父母之力
- 與父母的朋友搞好關系
- 與同行搞好關系
- 與對手合作
- 與同學搞好關系
- 與同鄉搞好關系
- 與老鄉多溝通
- 與親戚搞好關系
- 與銀行搞好關系
- 給銀行留個誠信的好印象
- 第十七招 文化之道：積極向上的文化是最高層次的競爭力
- 文化是最核心的競爭力
- 企業文化的結構與層次
- 樹立企業的文化愿景
- 愿景具有凝聚性
- 用核心價值觀聚眾
- 企業價值觀體系
- 讓員工認同企業文化
- 讓員工樹立主人翁精神
- 培養員工的過門意識
- 讓企業充滿溫情
- 如何給下屬家庭式的溫暖
- 營造學習的氛圍
- 文化建設應與時俱進
- 留意“小圈子”文化
- 正確應對“小圈子”文化
- 第十八招 成本之道：降低成本就是為公司增加利潤
- 關注企業的成本
- 努力實現成本最小化
- 管理者要時刻關注成本
- 樹立節約成本的理念
- 養成節約的習慣
- 降低生產成本的途徑
- 成本節約的兩個小招
- 有效控制采購成本
- 降低采購成本的方法
- 有效降低固定成本
- 有效控制制造成本
- 控制有關制造成本
- 有效控制營銷成本
- 有效控制人力成本
- 人力資源成本
- 第十九招 財務之道：讓公司的每一分錢都產生價值
- 小公司要建立財務系統
- 經營者一定要懂財務
- 聘用優秀的財務主管
- 應收賬款的管理和控制
- 如何從法律的角度管理應收賬款
- 做好公司財務預算
- 財務預算相關知識
- 確保充足的現金流
- 重視公司的問題賬款
- 加大力度催收欠款
- 在納稅上少花冤枉錢
- 第二十招 專業之道：先做專做精，后才能做大做強
- 實現專業化標準
- 堅持走專業化之路
- 專業化經營的益處
- 做最熟悉的領域
- 把精力放到熟悉的行業
- 牢記自己的核心優勢
- 外包不重要的業務
- 業務外包容易出現的問題
- 經營要一以貫之
- 讓專業的人做專業的事
- 第二十一招 競爭之道：不要懼怕競爭，在競爭中超越對手
- 保持競爭的壓力
- 提升核心競爭力
- 打造核心競爭力的三種策略
- 競爭要知己知彼
- 保護自己的商業秘密
- 強化企業內部保密工作
- 走差異化的路子
- 合理利用集聚效應
- 聚合經營可以發揮聚集優勢
- 實現“以退為進”
- 與競爭對手合作共榮
- 雙贏合作的前提
- 第二十二招 整合之道：小公司發展要善于整合資源
- 最好的經營者是最好的整合者
- 需要整合的三種資源
- 善于發現資源
- 實現整合的基本條件
- 建立交情要注意的三個問題
- 把創造資源變為整合資源
- 整合資源的前提
- 資源共享下的聯合營銷
- 聯合營銷的原則
- 采用置換的形式進行整合
- 采用結盟的方式進行整合
- 企業聯盟的方式
- 有效整合信息資源
- 信息整合的重要性
- 有效整合人才資源
- 第二十三招 管理之道：管理的成敗決定公司的興衰
- 管理方式決定公司的成敗
- 管理者的工作環境
- 化解員工的抵觸心理
- 判斷下屬是否忠心
- 通過錢財判斷下屬是否忠心
- 與下屬保持適當的距離
- 學會贊揚下屬
- 贊揚下屬時的注意事項
- 全方位了解自己的下屬
- 批評下屬要講究方法
- 批評下屬應注意兩點
- 既要授權又要控權
- 對下屬的監督監控
- 第二十四招 防敗之道：在危機和憂患中不斷成長壯大
- 最大的風險是沒有危機意識
- 讓公司立于不敗之地
- 靈活處理不同危機事件
- 三級危機事件
- 建立預警機制
- 可預見的危機
- 重視法律風險
- 為企業發展把脈
- 企業診斷的內容
- 建設學習型企業
- 善于不斷學習
- 促進公司的良性溝通
- 企業內部危機溝通的注意事項
- 使危機轉化為機遇
- 管理者要善于化危機為機遇
- 不要投機取巧
- 制訂危機應對計劃
- 第二十五招 自強之道：老板素質是小公司做強的核心動力
- 做企業就是做人
- 多與自己較勁
- 提升自我管理水平
- 保持旺盛的激情
- 滿懷激情地工作
- 樹立積極心態
- 樹立積極的心態
- 培養抗挫折心理
- 戰勝挫折
- 養成好學的習慣
- 如何應對工作壓力
- 學會給自己解壓
- 平衡家庭與事業
- 要工作也要兼顧家庭
- 遠離工作焦慮感
- 擺脫焦慮情緒的方法
- 低調做人，高調做事
- 為工作傾注愛 更新時間：2020-07-09 10:51:30
