權威是每個領導必不可少的法寶

如果一直以來，團隊的員工都不聽你的，或跳槽、或罷工、或怠工，盡管你想盡了辦法，但你在團隊中的地位可有可無，團隊的運營效率也一直不見提升，那么作為管理者必須要反省自己的管理權威哪里去了。

管理權威不是依靠組織權力產生的，是管理者的思想、行為實踐在團隊成員的心理中得到認知、接受，并且轉化為成員自我思想與行為體現的生存力與競爭力。

中國當代的企業管理者，權威式的管理模式必不可少，在對下屬下命令時，下屬必須對自己一切意見“無違”，這樣團隊的管理基礎才能建立。權威是企業和團隊的神經中樞，規則是權威的一種具體表現。只有讓每個成員有尊重權威的意識，并依照權威的規則辦事，才能有利于任務的執行和管理工作的進展。

管理者要想帶領好自己的團隊，就要在員工心中樹立一種權威。這種權威不僅僅來自于職位本身的權力，有時候也來源于自身的魅力，有時候比職位權力更重要。拿破侖發動百日政變，不發一槍一彈奪回了法國。這對于別人是不可思議的事情，可拿破侖卻做到了，原因之一就是他在士兵心中享有崇高的威望。

領導權威對管理者而言，具有十分重要的作用。它是每個組織實施統御的必備條件，是領導者身上的無形光環，是領導者力量的化身，也是成就事業的基礎。管理者如果沒有威望，組織就不會有任何一致的行動，最終會使其走向衰亡。

員工聽你的，不管你在與不在都能夠把你的決策或命令落實到位，說明你具有實實在在的權威，若員工表面聽你的但實際上不聽你的，你在的時候個個好像都表現得很好，可是當你離開后就不一樣了，這說明你的權威只停留在表面，員工只是害怕你的權力而暫時聽你的。更可怕的是，有的員工表面上聽你的話，你在的時候唯言諾諾，你一離開就來了180°的轉彎而且還在你的背后說你的不是，這說明你在員工心中完全沒有威望。

一個利用職權來行使管理權的管理者，只會讓下屬行動上服從；而一個靠自身威望來行使管理權的管理者，會讓下屬心服口服地服從管理，達到良好的管理效果。可以說，威望要比權力更能達到有效的管理效果。

聰明的管理者，都會想方設法建立自己的權威，從而最終收到事半功倍的管理效果。作為管理者，能夠發號施令使下屬依己之意行事，而下屬也是言聽計從，這當然是一件好事，但能夠立權樹威卻不是一件簡單的事情，只有從小事做起，在管理工作中注意細微小事，點點滴滴地樹立自己的權威。

當然，推崇權威并不是意味著要管理者終日板著臉，作為下屬還是希望多看到一些上司的笑臉，實際上，這并不矛盾。在日常的工作中多給下屬“溫情管理”，給下屬家庭般的情感安撫，才能讓他們對團隊和企業產生更多的依賴感和歸屬感，培養他們對團隊的忠誠度。

權威能確保團隊的正常運行，平衡好職位權和威望權的平衡點，并將二者有效運用于管理之中，管理權威就會來到你的身邊，你的行為與思想的影響力就能夠造就一支戰無不勝的隊伍。