無私才能揚威

管理者在管理活動中，處理各種各樣的事情如果有一點兒不公正，必然會影響到團隊的團結，也直接反映了管理者的管理水平，影響著管理者的自身形象。

《呂氏春秋》中曾記載這樣一個人物。晉平公要祁黃羊推薦南陽縣令的人選，祁黃羊推薦自己的仇人解狐。這讓晉平公十分不解，以為他在要什么花樣，便把祁黃羊召過來，責問其真實意圖。祁黃羊回答道：“國君，您只是問我誰可以擔當這個職位，并不是問我的仇人是誰。”晉平公覺得他說得很有道理，便用了解狐當縣令，舉國上下都很稱贊這個任命。不久后，晉平公又問祁黃羊誰可以擔任太尉一職，祁黃羊這次推薦了他自己的兒子祁午。平公一聽，又覺得不解，認為他在貪私心，立即詢問他為何會推薦自己的兒子，祁黃羊回答：“您只是問我誰可以擔任太尉一職，并不是問誰是我兒子。”晉平公很滿意祁黃羊的回答，于是派祁午當了太尉，后來祁午果然成了能公正執法的好太尉。

孔子聽說這兩個故事后稱贊說：“好極了！祁黃羊推薦人才，對別人不計較私人仇怨，對自己不排斥親生兒子，真是大公無私啊！”

后來，人們就用“大公無私”這個成語，形容完全為集體利益著想，沒有一點私心，也可以指處理事情公正，不偏向任何一方。

作為管理者，應該向祁黃羊學習，千萬不要因為某人和你不熟就不重用他，更不可由私人交情是否深厚來判斷要不要重用一個人，一旦私心作祟，往往就會落人口實，影響自己的聲譽和公信力。

每一個管理者在自己的崗位上，都希望自己對下屬公平、公正、無私無畏。公平、無私是管理的一個要訣，無私才能揚威、才能使自己在下屬中樹權立威，這個問題單靠理論說明是無法弄明白的，下面舉一實例說明。

稻盛和夫在鹿兒島出生，后來在東京創業，老家的親朋好友聽說稻盛和夫創業后，有不少親戚投奔稻盛和夫。親戚投奔他，他當然也不好拒絕，不過他們的待遇和其他工人一樣，并無任何優待。

有一次，稻盛和夫的外甥來投奔他，稻盛和夫給安排了工作。這個年輕人整日趾高氣昂，他的傲慢的氣焰引得周圍的不少人對這位權貴頗多微詞。最后，竟逼得不少員工離職。

稻盛和夫一時間并沒有注意到公司內部的異動，有一次，他見到副社長一臉愁容，于是他問起工廠內部的管理情況。副社長在他的一再追問下，說起了稻盛和夫外甥的所作所為，稻盛和夫十分生氣。

第二天，稻盛和夫在公司大會上嚴厲批評了自己的外甥，最終依照公司的規章制度將其開除。他還到離職員工家中拜訪，請他們重新回到公司。

后來，稻盛和夫的父親打電話斥責他，他親自向父母作出解釋，最終消除了來自家庭的壓力。此后，在稻盛和夫的公司里，員工真心實意為他賣命，稻盛和夫在員工心目中的權威更高。

如果團隊制定規章制度，用制度說話，于人于己都一樣，讓下屬心悅誠服，這樣樹立領導者權威才能立竿見影。

領導者不能徇私情，尤其是與一些走得近的下屬之間，即使交情很好也要遵守規矩辦事，因為群眾都在盯著看。如果你對任何人都秉公辦事的話，別人也挑不出理來，反而會敬佩你。

對于私心，很多管理者還存在誤解，認為只要不貪污、不受賄，不走后門，就可稱得上沒有私心。其實，私心往往存在于無形中，不易察覺，當領導者自以為公正的時候，自私的念頭已悄然萌生。

一次，董明珠聽說公司賬冊上的應收款高達5000多萬元，但是相當部分竟然沒辦法追回。她找到賬冊仔細對比一看，發現濟南一家企業明明欠賬100多萬元，可格力電器竟然拿不出任何有效憑證，而且還奇怪地無法查出是誰的責任。這讓董明珠心里十分窩火。

公司花了450萬在機場租了一個廣告牌，結果卻是廣告牌背朝著人流方向，董明珠氣憤地說：“那只能做給神仙看！”在市面上，一張廣告宣傳單的市場價是0.2元，可格力電器支付的價格是0.88元……

對于以上這些損公肥私、不負責任的行為，董明珠眼里揉不進沙子，她徑自跑到朱江洪總經理那里，張嘴就要求把全部對外財務都歸自己管。董明珠當然知道下級向上級伸手要權這件事有悖常理，所以她說道：“大家隨時可以監督，我提兩個建議，第一，我只管錢的進、貨的出，不管用錢，這樣只有好處，沒有壞處；第二，財務也可以不歸我管，但是每天經銷商的進出款必須要讓財務部門隨時通知經營部。”

董明珠的要求十分坦蕩，朱江洪總經理當場就表示同意，劃出一部分的財權歸董明珠管理。但還是有一些人覺得董明珠太“多管閑事”，妨礙了自己的“財路”，便給她取了個“走過的路都不長草”的“惡名”。

然而，這才是她與世俗勢力斗爭的開始。在規章制度的大旗下，“走過的路都不長草”的董明珠不斷和內部腐敗勢力作斗爭，和公司里有來頭的人斗，和不誠信的經銷商斗，甚至還要和自己的親人斗。

一天，一個不是格力的經銷商想從格力拿貨，可是沒有路子，剛好他認識董明珠的哥哥。于是就找到他，承諾如果事情辦成，會給他哥哥2%的提成，這是一個不小的數目，他哥哥答應了。

董明珠接到哥哥的電話后卻猶豫了，要知道幫哥哥這個忙，對身為部長的她很容易，只是一句話的問題，而且沒有違背公司的制度，但是董明珠最后拒絕了哥哥的請求。因為，她如果為親人謀利益就會傷害到其他的經銷商、合作伙伴的利益，公平性就會出現偏差，如果這股風氣蔓延的話，格力這個牌子就會受到污染。

董明珠的拒絕傷了哥哥的心，他不再和妹妹來往，但是董明珠即使到現在，依然不后悔，她這樣做是值得的：“我把哥哥拒之門外，雖然得罪了他，但我沒有得罪經銷商。”不過，董明珠也多次對媒體說：“當我退休的時候，如果我的哥哥還能理解我的話，那我還認他這個哥。”

由此可見，一個領導要真正的強而有力，不是指身體的健壯，而是表現為權威。作為領導者，董明珠主要體現在具有強大的領導影響力。一切行為都要嚴格符合原則，這才能強壯有力。只有這樣才能成為群眾的榜樣，才能在群眾中建立起崇高的威信。

為了樹立自己負責、公正的形象，管理者必須保持高度警惕，在團隊領導上多做周全考慮，例如，每當作出一項重大決策時，不妨捫心自問，是否有私情的成分包含在里面？是否符合團隊內大多數的利益？是否為了工作效益最大化？是否能夠獲得團隊成員的一致認同？把這些問題想清楚了，任何決定不會引來指責與非議。

“心底無私天地寬”，這是領導者重要的品質表現。只有領導者具有巨大的影響力，我們的事業才會有順利、成功的保障；而這影響力來源于正氣、正義和正派的作風。