人崗不匹配是人才資源的浪費

有這樣一個寓言故事：

有一個農夫花了幾年積蓄在市場上買了一匹千里馬，回到家中后卻發現實在沒有用到千里馬的地方，于是便讓它和一頭驢子一起拉磨。但千里馬終究不是用來拉磨的，并且用千里馬來拉磨也不得其便，拉磨的效率也不高。農夫很生氣，就用鞭子使勁抽打它，過了一段時間，千里馬被打死了。

有了這次經驗，農夫再也不買千里馬了，為了和驢子搭配，他就又買回了一匹騾子。騾子和驢子很和諧，干起活來，搭配得很好，磨坊的工作效率很高。

有一天，農夫得了急病，需立即送到城里救治。家人拉出了騾子，騾子在磨坊里磨嘰慣了，任憑農夫的家人使勁抽打它，它始終跑不快。抽打得急了，騾子就更加放慢了速度，最后索性在原地轉起圈來了。家人無奈，只好遷就著騾子，晃晃悠悠地趕往城里。因此延誤了治療，農夫落下了后遺癥。

千里馬最優秀，但是因為被放置在不合適的工作環境里，活活被折磨死。騾子本來也是很優秀的，和驢子搭配起來，能夠為團隊產生很高的經濟效益。但是，卻被抽調出拉馬車，這本是千里馬的長項——結果，騾子也會累死在它不適合的崗位上。

這個寓言故事所衍射的現實不是經常在我們身邊發生嗎？沒有最好的人才，只有最合適的人才。精明的團隊管理者對待人才要做的就是將合適的人才放在合適的位置，達到人事相宜。

很多管理者認同“沒有平庸的人，只有平庸的管理”。傳統的管理把人看成一個模子，僅僅依照工作的制度安排人的位置，結果許多訥于言辭的員工被安排去外聯，許多善于表達的員工被安排做機械性工作……作為一名優秀的管理者應該知人善任，讓自己的下屬去做他們適合的事情，這樣才能實現人崗匹配。

有的員工謹慎小心，有的員工講究速度，有的員工非常善于處理人際關系，有的愛表現，有的好寧靜……總之，員工的類型有很多，管理者需要做到的就是人盡其才，才盡其用。作為管理者，要懂得把適合的人才安排在適合的崗位上，做到資源的優化配置。

團隊唯有通過不同崗位人才的配合，才能最終實現良好發展。但如果優秀的人才沒有用好，團隊的運營也會出問題。

為擴大規模，某團隊高薪招聘了20多位出色的人才，優越的工作環境、高薪的挑戰等都讓這些人躍躍欲試。然而，不到半年的時間里，看似強大的團隊卻問題連連，團隊的工作效率較之規模擴大前明顯降低了……

這樣的情況在不少團隊都能見到。人才具有相應的能力，但并不表示管理者就能充分用好這個人才。作為管理者，要能夠認清不同下屬之間的差異，找到他們之間不同的特點與優勢，這樣才能在安排任務時做到合理，讓他們在最適合的位置做最適合的事。

對于管理者來說，在用人的時候不僅要學會伯樂識馬，選合適的人才進公司效力，更要把優秀的人才放到合適的崗位上，發揮他應有的作用。

一個人只有處在最能發揮其才能的崗位上，才有可能干得好，把自己的能力全部發揮出來，為團隊作出最大的貢獻。

四季酒店是一家世界性的豪華連鎖酒店集團，在世界各地管理酒店及度假區。人才是四季酒店成功的重要原因。

四季酒店總是很容易找到團隊最需要的人，然后把他放在最合適的崗位上，為團隊創造出最大價值。四季的用人最大的特點就是無論是高學歷者還是普通學歷者，包括“海歸”，都需要從基層做起。酒店負責人吳先生認為，一名優秀的員工，哪怕是把他放到最基層的位置上，經過一些時日，肯定會比其他人“跑得快”。吳先生說：“曾經有個新人，學歷背景很優秀，能力也很強，他信誓旦旦要在兩年內做到部門經理。我當時立刻否決了他。不管一個人多優秀，在四季要做一個部門經理至少需要15年的時間，這是許許多多前輩留下的經驗，是經過實踐檢驗的，我不認為會有特例。所以，一個人需要磨煉，更需要有被磨煉的耐心。”

正是對員工孜孜不倦的長期打磨，使團隊充分了解到員工的特點、特長、能力和發展潛力，無論員工晉升和調崗，團隊總是能最快地實現人崗匹配，從而保證酒店不為人員的調動而降低組織運行效率。

優秀的管理者從來都不把人崗的匹配問題當作是小事情。管理者應采取正確的措施和手段對人力資源進行合理配置，合適的人工作在合適的崗位上，這將會使得員工的工作績效、工作滿意度、出勤率等得到提升，從而提高組織的整體效能。不要大材小用，也不要小材大用，要量才而用。

人崗匹配才能使人才發揮最大價值，為團隊創造更多績效。但是，要想完美實現人崗匹配，首先要做的工作就是要了解工作的特性。只有了解工作的特性，才能在人才使用上有的放矢。