選擇離開的秘密

各種團隊出現許多令管理者百思不得其解的現象，如自己看重的人才莫名其妙地走了，根源究竟在哪里？可能大多數人對此并沒有進行過深入的探究。

我們可以先來看一些我們身邊具體的、活生生的例子：

花大價錢引進的人才“跳槽”了；

悉心培養出來的骨干辭職了；

委以重任的心腹“叛逃”了，還帶走了骨干團隊、大批客戶資源甚至商業機密……

諸如此類因團隊成員的“不忠”而給當事企業造成巨大損失，引發企業經營震蕩的事情，每年都大量發生。

其實，真正讓核心員工忠于企業的，不是金錢，也不是升遷，而是認同。道理很簡單：人們對金錢與升遷的欲望是無限的，但任何一家企業所包含的愿景、理念等文化都是獨一無二、無法模仿的。一個人一旦認同了某個企業的文化，就很難再真正接受另一種企業文化。

一旦一個人對團隊產生了認同，就難以與團隊割舍。管理者必須明確這一點。認同的本質是價值觀相融，價值觀決定“本性”。唯有建立在價值觀認同基礎上的忠誠，才是持續且難以改變的，才是一種發自內心的精神追隨。

作為企業，你無需拱手出讓“江山”，也無須擔心認同的員工“惦記”你的“江山”，只需你的企業文化能持續地獲得他的認同。

“金錢具有吸引力，事業具有凝聚力，文化具有持久力。”團隊在某種意義上就是一個小社會，管理者以自身擁有的資源和可以獲得的資源聚集了一群人，這群人在一定的生存規則范疇內分享資源。建立在金錢基礎上的團隊不能稱為真正的團隊，唯有建立在真正認同團隊就是“我的船”，才能成為真正的團隊。

1997年6月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管美國導彈驅逐艦“本福爾德”號的時候，船上的水兵士氣消沉，甚至很多士兵準備退役。

邁克爾·阿伯拉肖夫接管“本福爾德”號后，告訴士兵：“這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要對自己的行為負責。因為你是這艘船的主人，而不是乘客。”

從那以后，所有的水兵都將管理好“本福爾德”號作為自己的職責。兩年之后，“本福爾德”號成了美國海軍的一艘王牌驅逐艦。

其實，團隊何嘗不是一艘船。不妨看看，我們所在團隊這艘船上的水手們——自己和周圍的同事們是否也如邁克爾·阿伯拉肖夫接管之前“本福爾德”號上的士兵一樣，把自己當成了乘客。

一旦進入了一個團隊，作為這艘船的一員，無論處在什么位置上都要讓員工具有水手的自覺，要讓他們明白，自己的命運已經和團隊這艘船緊緊地捆綁在一起了，它的成與敗、榮與辱都與自己息息相關，也關系著自身的前程命運。

如果員工僅僅把自己看成了團隊中的乘客，金錢僅僅是凝聚團隊的唯一黏合劑，那么，對待團隊的態度就會有本質的不同：一旦這艘船出現問題，首先就會想到自己如何逃生，而不是想辦法解決問題，克服困難，讓大船渡過危機。

以水手的心態來工作，不但我們的團隊會得到更大的發展，同時也會提升每個人的能力，這是團隊和個人成功的關鍵。

既然所有人都是團隊這艘船上的水手，船就是我們戰斗和生活的地方，自覺地維護這艘船就是保障我們的生命和財產不受到威脅。

做好公司這艘船上的水手，與團隊共同成長，要求每個員工在團隊困難時不做逃兵，否則，這個團隊注定會成為一條破船。