合理搭配，干活不累

一個團隊里必定包含不同的人，這樣的團隊才能有活力。如果整個團隊都是嚴肅的人，團隊的氣氛可能就比較壓抑，如果整個團隊都是老年人，團隊可能就失去了活力。

對于管理者來說，合理搭配用人是值得關注的事情。管理者在使用人才時，應重視人才的合理搭配。使團隊內各種專業(yè)、知識、智能、氣質、年齡的人員，組成一個充滿生機的整體優(yōu)化的人才群體結構。這樣做，不僅能充分發(fā)揮每一個人的個體作用，而且可使群體作用功能達到1+1＞2的狀態(tài)，并在整體上取得最佳的客觀功能。

團隊中的每個人能夠在自己的崗位上發(fā)揮自己所長，斗志昂揚的工作，內心的不滿必然減少，矛盾也就自然化解。

清代有位將軍叫楊時齋，他認為軍營中無無用之人：聾子，安排在左右當侍者，可避免泄露重要的軍事機密；啞巴，可派他傳遞密信，一旦被敵人抓住，除了搜去密信，再也問不出更多的東西；瘸子，宜命令他去守護炮臺，可使他堅守陣地，很難棄陣而逃；瞎子，聽覺特別好，可命他戰(zhàn)前伏在陣前聽敵軍的動靜，擔負偵察任務。

楊時齋的觀點固然有夸張之嫌，但確實說明了這樣一個道理：任何人的短處之中肯定蘊藏著可用之長處。在現(xiàn)代團隊中，管理者也應當善用有短處的員工，讓每一個曾經(jīng)被看作是“污水”的人，也能夠最終成為團隊中的“美酒”員工。

10個只懂物理學的物理學家，只不過具備物理才能；而由數(shù)學家、物理學家、化學家、文學家、經(jīng)濟學家、工程技術學家等組成的10個人才的群體，就會產(chǎn)生更大的功能。除了知識、才能要互補外，還有年齡、氣質、個性等方面也要求互補。

如某一個單位，只有高級工程師或工程師，而缺乏助理工程師和技術員。那么這些高級工程師和工程師就會花費時間和精力來忙于本來應由助理工程師和技術員擔當?shù)墓ぷ鳎@就是高級、中級、初級知識水平的人才不配套所造成的人才浪費。

俗話說：“男女搭配，干活不累。”這種情形并不是戀愛似的情感或者尋覓結婚對象，而是在同一辦公室中工作，如果摻雜異性在內，彼此情感在不知不覺中就會融合許多。大多數(shù)人都認為辦公室內若有異性存在，就可緩解緊張、調節(jié)情緒。像這種男女混合編制，不但能提高工作效率，也可成為人際關系的潤滑劑，對矛盾產(chǎn)生緩沖作用。

此外，團隊必須有一個梯形的年齡結構，應由老馬識途的老年，中流砥柱的中年和奮發(fā)有為的青年這三部分人組成一個具有合理比例、充滿希望的混合體，只有這樣才能發(fā)揮其各自的最佳效能。

大多數(shù)團隊均選用年輕下屬工作，卻不考慮老、中年下屬也有其優(yōu)點。比如在一個行業(yè)里工作多年的下屬，必須對該行業(yè)有很多見解，就像一本活的字典，有著豐富的寶藏。

由于個人的生活環(huán)境存在差異，自然形成了性格、素質的獨特性。有的辦事迅速、行動敏捷；有的沉著冷靜，勤于思考；有的感情內向，做事精細，耐力持久等。

可以說，懂得合理搭配人才的管理者才能稱之為優(yōu)秀的管理者。