人才與否，要看放置的位子

德國管理界有一句名言：“垃圾是放錯位置的人才。”這句話顯示了最簡單的道理：是不是人才，關鍵是看把他放在什么位置上，讓他去做什么事，只要他在這個位置上能夠做好，做出成績來，他就是人才。

如今的社會，人人都可能是人才，但一定是放對了地方的人。而沒放對地方的人，就不是他正在工作的崗位所需要的人才。因為，他們真正的能力或許與自己的崗位要求并不相匹配，因而不能使自己的價值得到最大化發揮，同時也不能在工作中創造利益，自然也就不是什么人才了。

古語有云：“駿馬能歷險，耕田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”讀過《水滸傳》的人，可能對書中兩個人物的印象比較深刻。一個是號稱“黑旋風”的李逵，另一個是“浪里白條”張順。李逵武藝高強，張順與他在岸上比武，怎么也不是他的對手。可是，張順引李逵到水里比試，結果張順在水里如魚得水，占了絕對上風。

李逵和張順在不同環境下的表現絕然不同。可見，人各有所長，也各有所短，所長與所短是相對于一定的環境和條件來說的。

一位優秀的團隊管理者，假如把每個下屬所擅長的方面有機地組織起來，就會給團隊的發展帶來整體效應。因此，高明的領導者應趨利避害，用人之長，避人之短。

三國時的魏國成為最強盛的國家，與東漢后期曹操的知人善任是分不開的。當時曹操身邊人才聚集，奠定了魏國的基礎。

公元215年7月，曹操西征張魯，東吳孫權見有機可乘便率軍攻打合肥。當時鎮守合肥的是張遼、李典、樂進等三員大將。這三個人無論是在資歷、能力、地位、職務都是旗鼓相當，不相上下。

也正因為如此，三個人互不服氣，誰也不愿意成為被統帥的人。面對孫權的大軍，三人在是戰是守，以及誰為主將、誰為副將的問題上一直不能取得一致意見。曹操經過深思熟慮，依據三人的特點，做了如下安排：“若孫權至者，張、李將軍出戰，樂將軍守城。”一開始，三人對于曹操的安排都有意見，但最后迫于曹操的軍令，不得不以大局為重，各負其責，協調一致，最終大敗孫權。

正所謂“知人者智”，曹操能讓三人揚長避短互相配合，可見曹操善于用人之一斑。他最終能夠雄霸天下，這和他對人才的運用也是分不開的。

世上沒有絕對無用之人，只有沒有用好的人。正如唐代大詩人李白所言：“天生我材必有用。”領導干部和干部工作者的任務在于，努力發現每一個人的閃光點并恰當加以利用。

在常人眼中，短就是短，而在有見識的管理者看來，短也是長，即所謂：“尺有所短，寸有所長。”在成功的管理者眼里，人才通常都會具有很多特點，要用人之長、避人之短，關鍵在于你如何去運用他。

美克德公司是一家經營唱片和音響的日本團隊，在“二戰”前名聲顯赫。由于戰爭影響，這家擁有一流人才的公司，卻遲遲不能開展重建工作，最后，由松下電器公司接管。為了使它從戰敗的挫折中復興起來，松下幸之助非常慎重地思考經理的人選。最后，他決定把這個重擔托付給野村吉三郎。

野村在“二戰”期間曾擔任過海軍上將，退役后轉任外務大臣。雖然他在團隊經營方面沒有經驗，但他的長處，就是善于用人。這個人事決策使許多人大感意外，他們認為野村對團隊的經營完全是外行，對唱片、音響更是一竅不通，讓一個門外漢主持美克德的工作，簡直就是無稽之談。但松下看好野村會用人的優點，堅持自己的看法。事實上，野村主持美克德業務時，的確對這個行業非常不熟悉。

有一天，在干部會議上，有人提議要和美空云雀簽約出唱片，野村卻問：“美空云雀是誰？”美空云雀是日本排行第一的紅歌星，擁有眾多的歌迷，可說是當時家喻戶曉的人物，像這樣有名的藝人，身為唱片音響連鎖團隊經理的野村居然不知道，這讓很多人覺得不可思議，也成了外界譏諷他的材料，甚至有人說：“一個唱片公司的經理居然不認識美空云雀——那他一生中能認識幾個人呢？”

然而，一個人優秀與否，既要靠才能也要靠合理的運用。野村對唱片業不太了解，卻非常善于用人，所以松下讓他去做唱片店的經理而不是去推銷唱片，這正是松下用人的高明之處。事實也證明他的這個用人策略是完全正確的，正是這位不認識美空云雀的經理，使美克德迅速地從戰爭的廢墟中復興起來。

松下這種用人之長、避人之短的人事決策，充分體現了其獨具慧眼的識人之術。知人善任是團隊管理的核心，是團隊全體管理者的重要工作和共同責任。

管理者要注重發揮人才的長處和優勢，合理地使用、培育人才和留住人才，形成有利于人才發展的環境和文化。

但需要提醒管理者注意的是，你所需要的不一定是最優秀的人，但一定是最適合這個崗位的。人才的使用要根據崗位而來，因為只有最合適的才是最好的。