不要繼續(xù)等到明天

“拖延癥”就是做事能拖則拖，不能拖也拖，知道后果不妙卻明知故犯，最終搞得自己狼狽不堪。這并非醫(yī)學(xué)意義上的一種病癥，卻正危及不少人的工作和生活?？梢哉f，拖延已經(jīng)日益成為有效執(zhí)行的重要阻礙，人們習(xí)慣于拖延，團隊的執(zhí)行力因此而大打折扣。

觀察你身邊的那些員工，明明手頭有正在進行的項目，但他們好像在等什么，好像還在準備什么？他們似乎在等待別人的幫助，或者是等待問題自動消失？拖延癥已經(jīng)成為團隊成員身上的“頑疾”。

首先需要明白，無論如何拖延問題依然會存在，等到自己覺察到的時候，往往已錯過了讓問題順利消失的時機。在任務(wù)面前，如果總是在說，“我應(yīng)該去面對它，但現(xiàn)在對付它還為時過早”，那么，“拖延”將會最終斷送員工的前程和團隊的發(fā)展。

小郭工作5年來，不僅沒有得到晉升，甚至面臨著失業(yè)。是什么導(dǎo)致了他這樣的境遇？

剛進公司的小郭是個非常有競爭優(yōu)勢的年輕人。頂著名牌大學(xué)畢業(yè)生的光環(huán)，但是，他來到這家公司后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與自己的理想有偏差，對工作、公司都產(chǎn)生了抵觸情緒。他覺得自己的學(xué)歷比別人高，能力比別人強，卻屈尊在小公司里，于是終日渾渾噩噩，有事情也不積極解決，能拖則拖。

更讓同事們不能容忍的是，他總是仗著資歷老，在緊急的項目面前不緊不慢的，“別著急啊，這個工作我做了幾年了，兩天就完了。現(xiàn)在沒興趣，過幾天再說吧?！痹谛」耐涎又校芏鄦栴}都得不到解決，和他一組的同事卻因為他一起受到了公司的懲罰。

同事們不愿再與他協(xié)作，上司也對他有了看法。而小郭卻沒有意識到自己的問題，對待工作仍改不了拖延的毛病。5年時間下來，小郭完成的項目屈指可數(shù)。

如果選擇拖延，選擇現(xiàn)在不做，也許就等于選擇了永遠也不做?！胺兴笄嗤堋本湍苷f明這個道理。這種情形也發(fā)生在我們身上，我們常常習(xí)慣于安于現(xiàn)狀，習(xí)慣于在接到任務(wù)的時候能拖則拖，不到緊急關(guān)頭不愿意有所行動，等到時間越來越長，到最后錯過了最好的行動時機，就如置身于水深火熱之中，苦不堪言，工作業(yè)績也一蹋糊涂，什么事情也干不成。

具有高效執(zhí)行力的員工，會想盡辦法快速完成任務(wù)。對員工來說，最理想的狀態(tài)是任務(wù)在昨天完成。對領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，要在第一時間進行處理，爭取讓工作早點瓜熟蒂落，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

千萬不要把昨天就能完成的工作拖延到今天，把今天能完成的工作拖延到明天。最好不要等到領(lǐng)導(dǎo)開口，說那句“你什么時候做完那件事”時，才匆忙呈上自己的工作，在慌亂中執(zhí)行，這樣定會在執(zhí)行效果上大打折扣。

比爾·蓋茨說：“過去，只有適者能夠生存；今天，只有最快處理完事務(wù)的人能夠生存?！币虼耍瑢τ谝幻麅?yōu)秀的管理者來說，“立即就辦”是唯一的選擇。

李·雷蒙德是工業(yè)史上最聰明的CEO之一，是洛克菲勒之后最成功的石油公司總裁——他帶領(lǐng)?？松っ梨谑凸纠^續(xù)保持著全球知名公司的美譽。

有一次，李·雷蒙德和他的一位副手到公司各部門巡視工作。到達休斯敦一個區(qū)加油站的時候，李·雷蒙德卻看見油價告示牌上公布的還是昨天的數(shù)字，并沒有按照總部指令將油價下調(diào)5美分/加侖進行公布，他十分惱火。

李·雷蒙德立即讓助理找來了加油站的主管約翰遜。遠遠地望見這位主管，他就指著報價牌大聲說道：“先生，你大概還熟睡在昨天的夢里吧！因為我們收取的單價比我們公布的單價高出了5美分，我們的客戶完全可以在休斯敦的很多場合貶損我們的管理水平，并使我們的公司被傳為笑柄?！?/p>

意識到問題的嚴重性，約翰遜連忙說道：“是的，我立刻去辦?！?/p>

看見告示牌上的油價得到更正以后，李·雷蒙德面帶微笑說：“如果我告訴你，你腰間的皮帶斷了，而你卻不立刻去更換它或者修理它，那么，當眾出丑的只有你自己?！?/p>

也許加油站的主管約翰遜認為，當天的油價只要在當天換也來得及。但是商業(yè)環(huán)境的競爭節(jié)奏正在以令人眩目的速率快速運轉(zhuǎn)著，執(zhí)行力就是“現(xiàn)在就辦”，而不是“等一會兒”。

以最快的反應(yīng)速度去開始一項工作是保持恒久競爭力不可缺少的因素，也是唯一不會過時的本領(lǐng)。在競爭激烈的市場環(huán)境中，要讓團隊保持穩(wěn)定甚至常勝的優(yōu)勢，就必須奉行“立即就辦”的執(zhí)行理念，千萬不能在拖延中虛耗生命。

世界上有90%的人都因拖延而一事無成，拖延已經(jīng)嚴重影響到團隊的發(fā)展。在面臨工作時，不提出任何問題，不表示任何困難，以最快的時間用最好的質(zhì)量立即就辦，這才是優(yōu)秀的團隊執(zhí)行力。