為員工指明前進的方向

在打造成功團隊的過程中，有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什么，70%以上的人回答：希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝著目標前進。從這里可以看出，目標在打造成功團隊過程中的重要性，它是團隊所有人都非常關心的事情。

值得關注的是，團隊中并非每個人都有目標和方向，有很多人并不知道自己需要什么，不知道內心真正的追求。這讓人不得不想起毛毛蟲的故事。

法國博物學家讓·亨利·法布爾做了一項研究，他研究某種毛蟲的習性。這些毛蟲在樹上排成長長的隊伍前進，有一條帶頭，其余的跟著向前爬。法布爾把一組毛蟲放在一個大花盆的邊上，使它們首尾相接，排成一個圓形。這些毛蟲開始動了，像一個長長的游行隊伍，沒有頭，也沒有尾。法布爾在毛蟲隊伍旁邊擺了一些食物。但這些毛蟲要想吃到食物就必須解散隊伍，不再一條接一條前進。

法布爾預料，毛蟲最終會厭倦這種毫無用處的爬行，而轉向食物，可是毛蟲沒有這樣做。出于純粹的本能，毛蟲圍著花盆邊一直以同樣的速度爬行了7天7夜，它們一直爬到餓死為止。

一個重視目標管理的管理者，清楚自己和自己的團隊該往哪一個方向走，并能在工作中不斷地帶領員工實現既定的目標，并朝更遠的方向發展。管理者幫助員工指明前進的方向，也是一件很重要的事情。如果員工在工作中不能實現目標，對其自身、對管理者、對整個企業都會造成影響，甚至會讓企業付出代價。

管理者要對員工負責，幫助每個員工實現他個人的目標。團隊的成員有沒有自己的前進方向，關系到他們對工作投入的熱情與興趣。如果他們的個人目標不能逐步實現，他們有理由對自己和企業的未來表示懷疑。

擔任項目經理的第三個月，小陳突然發現自己這個經理相當失敗：辦公桌上散亂地堆放著文件，自己每天忙得焦頭爛額，但進度表上顯示的全是無法預期完成的工作，整個團隊陷入了深深的困境。

癥結究竟在哪兒呢？小陳找到團隊中的幾個骨干，與他們共同討論。結果令他大吃一驚，每個人似乎都有自己的想法，然而每個人的想法又似乎很不成熟，討論會變成了一場爭吵會。小陳似乎發現了問題的所在，他說：“我覺得我們最大的問題，是想法不統一。我們必須找到團隊的共同目標，再依照這個目標將每個人的目標細化。”大家對小陳的建議表示贊同。半個小時后，他們確定了本月內必須完成的項目目標，并迅速進行了分工。

僅僅半個月，小陳就帶領團隊順利完成了當初制訂的項目計劃。

管理者為員工指明個人的奮斗目標，是建立在團隊目標的基礎之上。基于此，管理者為員工指明了前進的方向，員工就能在執行的過程中體現自己的積極性和創造性，最終實現團隊的目標。這樣一來，既實現了團隊的目標，也確保了員工的目標，員工因此而充滿干勁，繼續為團隊的發展奉獻自己的力量。

當把任務目標安排給員工，讓他們去努力完成，管理者是不是就意味著自己自此就高枕無憂，等著收獲就行了呢？自然不是這樣。一個優秀的管理者，一定要注意非常重要的兩個環節：一是為員工指明目標，另一個便是為員工的工作提供協助。

為員工指出前進的方向，首先需要管理者幫員工認清自己的目標。目標不能只是由管理者個人制定，而應該由管理者和員工共同擬定，至少要讓員工明白自己努力的具體目標是什么。

有些管理者在分派完任務后，便忽視了對員工工作情況的關注，結果導致他們中有的人在錯誤的道路上越走越遠，離目標也就越來越遠。這就要求管理者對員工的執行過程進行一定的控制。