讓個人目標融入團隊愿景

團隊愿景是一個團隊努力奮斗希望達到的目標，它不僅是企業發展的方向，也是所有員工努力的目標，更是整個企業奮斗的動力。有時，我們在進行打造成功團隊時，可能覺得為團隊確定愿景還是相對比較容易的，但要將團隊愿景灌輸給團隊成員并取得共識，可能就不是那么容易的事情了。

在一個團隊的發展征程中，團隊的愿景就擔當帆船的領航作用，它直接影響著團隊這艘船的航行速度和航行距離。但若單單有船帆，掌握好了方向，而船身行駛得太慢，團隊也無法在市場的海洋中乘風破浪。如何讓團隊運轉跟得上團隊目標，還需要船帆的配合才行。如何配合？就是將員工的個人目標融入團隊愿景。

一個團隊要想做到可持續發展，不僅要樹立正確的發展目標，更需要員工能與團隊同心同德，方向一致。比如，幾匹馬拉一輛車行駛，如果幾匹馬朝著不同的方向前進，這輛車根本就不會前進，如果步調不一致，還會導致馬倒車翻。而當所有的馬朝著一個方向，步調一致地奔跑時，這輛車才能快速地前進。

管理者要設法將員工個人目標融入團隊目標，使個人將注意力投向公司及部門的整體業績，而不是自己的報酬和升遷。

團隊成員會存在各自不同的觀點，但為了追求團隊的共同愿景，需要各個成員求同存異并對大家的共同目標有深刻的一致性理解，如何做到這一點，對于管理者而言并不是輕松容易的事。管理者希望員工能夠敬業和服從，把團隊的未來當成是自己的未來；對于員工而言，他們希望得到更多的回報，滿足生活的需要，實現個人的價值。但是，管理者可以引導員工個人的目標融入團隊發展的愿景中。

西點軍校培養學員將個人目的融入團隊目標，這是西點軍校在學員訓練方面的重要內容。

在西點軍校巴克納野戰營，經常舉行一個活動，讓各組學院在幾個小時之內完成組合橋梁的任務。

值得說明的是，這種活動用的組合橋，每一塊橋面和梁柱都有幾百公斤重，要抬起一塊橋面，似乎是不可能的事。

于是教官啟發大家，在戰場上搭建這類的組合橋多半都有具體、迫切的目標，或是恢復重要物資的運輸，或是逃避敵人的追擊，或是進攻殲滅敵人，這個時候橋面能否搭起來就是一個生死攸關的事情。

這個時候，同一組的學員們建立了一個共同的目標：一起搭好橋，不僅是為了集體榮譽感，也是出于戰場上緊急情況的迫切感。

于是學生們把個人目標融入了團體目標，真的發揮出了最大的潛力搭好了橋。要是沒有這樣的生死攸關的共同目標，要激發學生的潛力，合力搬起三四百公斤的大橋墩，并不是很容易的事情。

對團隊而言，一個人的成功不是真正的成功，團隊整體的成功才是最大的成功。管理者應當引導個人的目標融入到團隊的愿景中。

在許多國際知名企業中，比如通用電氣、寶潔等，當一批新的員工入職后，他們都需要接受相當長的一段時間的培訓，并且在一段時間后還會不斷地強化公司的理念。其目的就是讓員工隨時清楚地知道自己目前所處的位置，并且隨時檢查自己是否與企業的目標一致。

“能夠將個人目標融入公司目標”已成為企業在招聘員工時，衡量其素質的重要指標。一個人不能把自己的個人目標融入公司的目標，很難受到管理者的青睞。

員工也應該把個人目標融入到公司愿景，這樣可以充分地利用團隊的力量，提高自己的工作效率。那些只工作不合作，寧肯一頭扎進自己的工作之中，也不愿與同事有密切交流的人，最后收獲的只有低績效的工作。很可能他們自己費了九牛二虎之力才達到工作上的突破，而通過團隊的共同努力會很容易實現。只顧著個人目標，忽視將個人目標融入團隊目標，很多心血很可能會白白浪費。

吳華大學畢業應聘到某公司上班。上班的第一天，他的上司就分配給他一項任務：為一家知名企業做一個廣告策劃案。

既然是上司親自交代的，吳華不敢怠慢，就埋頭認認真真地做了起來。他不言不語，一個人費勁地摸索了半個月，還是沒有眉目。顯然，這是一項讓他難以獨立完成的工作。但是，吳華沒有去尋求合作，也沒有請教同事和上司，只是一個人蠻干，甚至忽略了客戶的時間要求。最后，他沒有拿出一個合格的方案來。

吳華沒有將自己的目標融入到團隊發展中，結果導致了失敗。組織目標與個人目標融合，目的是促使組織成員更加出色高效地完成自己的工作，促使團隊更加高效地運轉。一旦團隊成員的思想統一到組織的整體思想體系中，團隊成員認同組織的目標，把個人目標和團隊愿景牢牢地結合在一起，那么，工作也就不會走彎路了。

同樣的工作內容和方式，融入了團隊愿景，帶給他們的是心態上、精神上的巨大改變，原本平凡單調的工作升華為精致的服務。

當員工的目標與企業的目標保持高度一致時，管理者自然無須為他們是否會努力工作而發愁。作為一個管理者，需要將團隊與員工的共同目標結合起來，這樣才能激發員工最大的積極性和工作動力。