前言

作為一個團隊的管理者，擁有著一種特殊的資源：人。而對這種資源的管理存在著不同的層次。管理得好，它可以取之不盡、用之不竭；管理不好，它也可能一取即盡、一用即竭。那些只知用職權管人，而不知用人格影響人的領導，無論官位有多高、能力有多強、知識有多豐富，都無法取得下屬的信任，更別說長期追隨，而一個沒有人與之同心同德的領導者，即便有再偉大的理想、再完美的計劃，也只能是空中樓閣。相反，成功的領導者具備登高一呼、應者云集的號召力，具備利用各種人才、平衡各種力量的統籌能力，具備“用人長、容人短”“勝不驕，敗不餒”的胸懷和氣度，具備應對各種困難、各種復雜局面的手段和技巧，他無論在哪里出現，都會成為眾人矚目的焦點，即使他不出聲，也能令人毫無保留地對他產生信任感，人們愿意接受他的建議，在突發事件時愿意聽從他的指導。這種領袖模范是如此令人著迷，以致多少管理者望之興嘆。

因此，對于管理者來說，用職權管人不是本事，通過人格服人才是本事；頤指氣使不是本事，“不令而從”才是本事；用懲罰使人害怕不是本事，憑魅力贏得追隨才是本事；自己有本事不是本事，讓有本事的人為己所用才是本事。管理是一門學問，是一門藝術，更是一種高深的謀略。你不能因為自己是“官”就對人吆三喝四，又不能與他們稱兄道弟失去威嚴；你既不能疑神疑鬼又不能偏聽偏信……超級管理者身上的那種氣質和影響力，絕非掌握一些機械的管理方法和技巧就能達到的，而是長期自我修煉的結果。真正有魅力的管理者，站在那兒就是一種無聲的號召。

給你一個團隊，你能管好嗎？作為團隊的管理者，你要如何更好地領導下屬和管理員工？如何建立優秀的團隊？如何做到知人善任、人盡其才？如何實現與下屬的無障礙溝通？如何用簡單的管理取得大的收獲？管理一個團隊將面臨各種各樣的問題和挑戰，當你面對這些問題時，你是否會產生困惑或有力不從心之感？是否需要用新的管理知識和技能武裝自己的頭腦？是否想進一步提升自己的管理技能，以便更好地應對管理過程中出現的各種難題和挑戰？作為一名中層領導和普通員工，如何通過自我修煉來提高當前的工作業績？如何在工作和實踐中提升自我？如果有一天你被任命為團隊的管理者，你知道該做什么，不該做什么嗎？如果將你從普通員工提升為中層管理者，你如何走好第一步？你具備管理者的基本素質和能力嗎？……

為幫助各類組織的管理者掌握最切合實際的管理方法，從而在管理過程中少走彎路，使管理更順暢，游刃有余地開展工作，成為卓有成效的管理者，我們編寫了這本《給你一個團隊，你能怎么管》。本書針對團隊管理者的工作任務，從領導風格、領導力打造、權力運用、用人之道、激勵手段、決策方略、溝通藝術、解難藝術、晉升之道等方面系統介紹了管理者應具備的領導素質和應掌握的領導藝術，是每一位有心成就卓越的管理者必備的日常管理工具書。全書體系規范、科學，內容全面、實用，為管理者提供了一份全方位的細致周詳的工作手冊，幫助管理者提高理論水準和管理素養，有效解決各類管理實務問題。

本書借鑒和吸收了現代團隊管理學術界權威人士的最新成果，同時參考了西方一些先進的理論，將之與我國各組織管理者的實際狀況和管理水平相結合，熔理論與實踐、東方與西方為一爐，體現出與時俱進的宗旨，兼具實用性和指導性，既注重為管理者在工作中遇到的各類難題提供有效的解決方案，又為管理者提高自身素質提供理論支持。不管你所在的單位是國企、外企、私企，還是機關團體、社會組織；不管你是在位多年的管理者、剛上任的管理者，還是即將晉升的管理者，都可以將本書作為培訓教材進行自我學習和提高，使自己的工作更上一層樓。