把信交給加西亞

美西戰爭爆發以后，美國必須馬上與西班牙反抗軍首領加西亞將軍取得聯系。加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中——沒有人知道確切的地點，因而無法送信給他。但是，美國總統必須要盡快地與他建立合作關系。怎么辦呢？

有人對總統推薦說：“有一個名叫羅文的人，如果有人能找到加西亞將軍，那個人一定就是他。”

于是，他們將羅文找來，交給他一封信——寫給加西亞的信。關于那個名叫羅文的人如何拿了信，將它裝進一個油紙袋里，打封，吊在胸口藏好；如何在3個星期之后，徒步穿越一個危機四伏的國家，將信交到加西亞手上——這些細節都不是具體要說明的，而強調的重點是：

美國總統將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信后，并沒有問：“他在哪里？”

像羅文這樣的人，我們應該為他塑造一座不朽的雕像，放在每一所大學里。年輕人所需要的不僅僅是學習書本上的知識，也不僅僅是聆聽他人的種種教誨，而是更需要一種敬業精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務——把信送給加西亞。

這是節選自全球銷售逾8億冊《致加西亞的信》的書中的一些文字，這個送信的傳奇故事在全世界廣為流傳，一百多年來“羅文”作為優秀執行者的形象深入人心。

當羅文接過美國總統的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到這個人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉過身，立即行動。他下定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。

接到任務后，不折不扣去執行，排除萬難完成工作，這是一名員工完美的執行能力的高度體現，團隊需要的就是像羅文這樣的執行者。

執行力的核心是人。只有擁有了強大執行力的人，組織才能擁有強大的執行力。團隊需要執行力，其實需要的就是執行的人，需要不折不扣的優秀執行者。世界上最成功的團隊無一不是擁有著不折不扣的執行者，所有優秀的團隊都致力于打造一支具有強大執行力的隊伍和組織。

海爾的楊綿綿、聯想的馬雪征、華為的孫亞芳、海信的于淑珉……沒有他們堅定不移地貫徹和執行，張瑞敏、柳傳志、任正非、周厚健這些決策者的宏圖戰略就不能轉化為團隊發展的巨大力量。他們用自己的能力為團隊帶來發展，也讓自己的事業和人生達到常人難以企及的高度。他們是最優秀的執行者的代表，正是他們帶領著團隊不斷地向前奔跑。

如果沒有人將決策者的思想和戰略不折不扣地執行下去、貫徹下去，再偉大的設想也只能是空想。團隊的生存和發展離不開優秀的執行者。當前，執行力已經被越來越多的團隊所重視。無論什么時候，團隊都在尋找積極主動、不折不扣地完成任務的執行者。

在今天的團隊里，有很多的領導在為找不到優秀的執行者而煩惱，他們最大的心愿是希望自己的下屬成為“羅文”式的員工。那么，具備優秀執行者的基本素質是什么呢？

1.態度上：沒有任何借口

當美國總統把給加西亞的信交給羅文時，羅文沒有問加西亞將軍在什么地方，也沒有問尋找加西亞將軍的途徑，甚至沒有要路費，因為即使問了也沒用，誰也不知道加西亞在哪兒，不知道他是否活著。羅文只是懷揣著一個任務、一個目標——把信送給加西亞，就上路了。他越過了千山萬水、歷盡了千辛萬苦、想盡了千方百計，最后出色地完成了任務——把信送給了加西亞。

員工要在接到任務時，不是問為什么，而是努力想盡一切方法去完成任務。

2.能力方面：手段專業化

當羅文接過信之后，把它裝進一個油布制的袋里，打封，吊在胸口……這一系列動作正是一個送信員的專業操作手段，充分體現了羅文完成工作時所具備的專業技能。在團隊中，具有良好態度的人確實有，但是往往由于缺乏專業化手段的操作，最后不能出色地執行任務。因此，團隊要提高員工的執行力，就必須加強對員工專業技能和專業化操作手段的培養，這是成功的必經之路。

3.結果方面：須提供滿意答卷

團隊管理一定要以任務傾向為主導，關鍵是要看員工能否完成任務，能否交出滿意的答卷，這就是實踐是檢驗真理的唯一標準。

現代團隊需要的執行者，不僅是那些無論老板是否在辦公室都努力工作的人，更是那些能夠把信交給加西亞的人。他們靜靜地把信拿去，不顧一切地把信送到，而不會提出任何愚笨的問題，也不會存心隨手把信丟進水溝里。這種人永遠不會被解雇，因為他們永遠是團隊最需要的人才。