用集體榮譽感團結成員

現實中，我們衡量一個團隊是否有競爭力、是否能夠永遠發展，到底看什么？是看這個團隊的理念有多么先進，還是看這個團隊資金有多么雄厚？是看這個團隊的科技含量有多高，還是看這個團隊擁有多少高科技人員？這些都不是決定因素，關鍵還是要找出團隊內部的決定因素。而這個決定因素實際就是一個團隊是否有團隊精神，團隊的成員是否具有團隊意識。

在熱鬧的龍舟賽會上，賽龍舟的場面非常壯觀。“”的一聲鑼響，十來條披紅掛彩的龍舟在江岸邊數萬名觀眾的吶喊聲中箭一般地沖出去。你看那龍舟上的十幾名水手，在號令員的指揮下，動作協調一致，似乎有一條無形的繩索將他們聯系在一起，而繩索的一端緊緊握在號令員的手中。隨著號令員的指揮，他們強壯的手臂同時舉起來，又同時揮下去，那種高度一致的行動確實令人贊嘆。行動最協調一致而且揮槳迅速有力的龍舟肯定會最先到達終點。勝利的榮譽不是屬于某個人的，而是屬于龍舟上的整個團隊，包括號令員和每一位水手。

現代團隊就好比一條正在參加比賽的龍舟，船上的每個人都是決定比賽勝負的關鍵力量。大家劃船的勁能不能使到一處，能否與團隊保持步調一致，將是團隊能否穩步快速前進的關鍵。千舟競發，只有合作最好的團隊，才能贏得競爭的勝利。

人生是需要有榮譽的。沒有榮譽的人生是黑漆漆的、無聲無臭的。有榮譽的人生，是積極向上的，是五彩繽紛的。人應該是理智感情和品格發展到最高程度的動物；人不但要生存，而且還要榮譽。榮譽是人生中值得追求的東西，所以英國的詩人拜倫有兩句詩：“情愿把光榮加冕在一天，不情愿無聲無息地過一世！”

團隊管理者應該重視集體榮譽感的重要性，為了集體的利益與榮譽，渺小的個人必須堅決遵守他們所制定的“榮譽守則”。在這個守則的條例里，沒有誰能隨意踐踏這些比生命還寶貴的榮譽。這個榮譽守則對于培養員工的團隊精神和凝聚力起到了不可估量的作用。

可以這樣說，一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的士兵不會成為一名優秀的士兵。讓我們一起來看一看杜邦公司的明星員工是如何對待他的公司的。

如潮的掌聲向我涌來。11月24日，我，麥克爾·柯維，美國海軍退伍軍人，杜邦公司兩年工齡的員工，正在底特律第二次接受“年度杜邦員工最高成就獎”。

作為一名軍人，我已獲得了無數的榮譽。而作為一名員工，我也僅用兩年時間就達到了個人職業生涯的高峰。

我出生于美國底特律南郊迪爾本鎮一個普通農民家庭，19歲高中畢業就應征入伍。1991年9月1日那天，我穿上了軍裝，開始了10年的軍人生涯。在這10年的軍旅生活中，美國海軍的“軍人之魂”重新塑造了我的性格，徹底改變了我的命運。這對我后來走入工作崗位，并成為一個出色的員工，產生了深遠的影響。

現在，我已在杜邦公司工作兩年了。在這兩年里，我第一年就被評為公司“優秀員工”，并在第二年被評為杜邦公司唯一的“明星員工”。10月份，我幸運地被提升為分公司營業部經理。公司總部的嘉獎令上是這樣寫的：“麥克爾·柯維先生已經把杜邦公司當成了他自己的公司，我們沒有理由不獎勵麥克爾·柯維先生。確實，這是我們共同的公司。”

杜邦公司員工的這段話告訴我們：軍人視榮譽為生命，任何有損軍人榮譽的語言和行為都應該絕對禁止；同樣，如果一個員工對自己的團隊有足夠的榮譽感，以自己的工作和團隊為榮，他必定會煥發出無比的工作熱情。管理者都應該對自己的員工進行榮譽感的教育，每一個員工都應該喚起對自己崗位的榮譽感。可以說，榮譽感是團隊的靈魂。

管理者要引導員工懂得這樣的道理，既然進入了一家公司，就要把自己的工作和公司的成長壯大緊密結合起來，與公司同生死、共命運。這樣，在公司取得重大的發展時，你才會有巨大的榮譽感，否則就是竊取別人勞動成果的“老鼠”。

優秀的團隊是由優秀的員工組成的，團隊也會因有這樣優秀的員工而自豪。當團隊的發展遇到困難時，每個人就會感到自己責任重大，為改變團隊的窘境而傾心盡力。

所有人既然是同在一條船上，同在一個大家庭里，那么理應成為一個團結互助的團隊，大家同舟共濟，擰成一股繩，共同維護集體的榮譽和利益。