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供應鏈增值（“從實踐到理論”企業管理叢書·利豐系列）
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后記
在服務全球化這一大背景下，傳統供應鏈正在朝著全球一體化供應鏈的方向發展，這一新模式強化了供應鏈合作伙伴之間的戰略合作，使企業內部以及跨越整個商業生態系統的信息共享程度顯著增強。供應鏈管理的核心理念在新的經濟背景下得到了新的詮釋，其價值放大作用日漸凸顯。供應鏈增值體現在多方面，比如降低成本、增加利潤、提升產品質量或服務水平、提高供應鏈運作效率、加快供應鏈對市場的反應速度、降低供應鏈風險、減少庫存、使信息更及時準確等。本書從物流增值、商流增值、資金流增值、信息流增值等多方面深入探討供應鏈管理的協同效應和平臺運作模式，并輔以大量案例，對于希望謀求供應鏈增值的企業來說，很有借鑒意義。
- 后記 更新時間：2019-11-29 22:33:47
- 參考文獻
- 四、用先進的管理技術對生產和庫存進行優化管理
- 三、供應鏈管理以信息為核心
- 二、供應鏈管理是對物流活動的一體化過程
- 一、供應鏈管理是以實現顧客滿意為最高目標
- 第五節 馮氏集團供應鏈管理的啟示
- 三、馮氏供應鏈的“四流合一”
- 二、馮氏供應鏈的增值服務
- 一、馮氏供應鏈增值模式的分析
- 第四節 馮氏集團供應鏈增值模式
- 三、馮氏零售供應鏈管理
- 二、利豐有限公司供應鏈管理——利豐分銷
- 一、利豐有限公司供應鏈管理——利豐貿易
- 第三節 馮氏集團各業務部門的供應鏈管理功能
- 三、供應鏈下游段落：零售
- 二、供應鏈中游段落：現代經銷、批發與代理
- 一、供應鏈上游段落：從設計、采購到生產
- 第二節 馮氏集團的供應鏈管理流程
- 二、馮氏零售
- 一、利豐有限公司
- 第一節 馮氏集團概況
- 第十章 供應鏈增值驅動的典型模式——利豐模式
- 三、食品行業中供應鏈增值模式的應用
- 二、煤炭能源行業中供應鏈增值模式的應用
- 一、電子信息行業中供應鏈增值模式的應用
- 第三節 不同行業中供應鏈增值模式的應用
- 二、供應鏈管理服務平臺的主要機制
- 一、供應鏈管理平臺服務的核心理念
- 第二節 供應鏈管理平臺運作的核心機制
- 二、越海“一體化供應鏈管理服務”模式
- 一、怡亞通“全方位一站式供應鏈管理服務模式”
- 第一節 供應鏈管理的平臺服務模式
- 第九章 供應鏈增值的平臺服務策略
- 四、利豐模式——敏捷供應鏈
- 三、敏捷供應鏈的運作模式
- 二、敏捷供應鏈管理的優勢
- 一、敏捷供應鏈的概念與特征
- 第四節 敏捷供應鏈
- 三、香港利豐模式——供應鏈的虛擬之王
- 二、虛擬供應鏈的主要特征及優勢
- 一、虛擬生產企業的內涵
- 第三節 虛擬生產組織管理
- 二、全球化環境下供應鏈成員的特點
- 一、供應鏈合作伙伴關系的內涵及價值
- 第二節 供應鏈合作伙伴關系
- 四、利豐供應鏈協同化的全球網絡
- 三、基于價值鏈原理的協同生產價值模型分析
- 二、供應鏈協同的內涵及價值
- 一、供應鏈協同問題的提出
- 第一節 供應鏈協同的本質和價值
- 第八章 供應鏈運作中的協同管理
- 三、客戶A案例分析
- 二、創捷供應鏈E-SCM平臺簡介
- 一、深圳創捷供應鏈有限公司簡介
- 第五節 案例研究——創捷供應鏈有限公司信息流增值模式
- 三、增值服務創造——ERP與SCM的整合
- 二、基于SCM的企業信息系統集成框架
- 一、供應鏈信息系統集成的必要性
- 第四節 企業信息系統整合集成與增值服務的創造
- 二、支撐供應鏈管理的關鍵供應鏈技術
- 一、信息技術對供應鏈管理的重要性
- 第三節 供應鏈管理過程中的信息技術應用
- 三、信息服務平臺的價值創造
- 二、供應鏈運作中信息流增值的一般模式
- 一、從利豐實踐認識信息流增值
- 第二節 供應鏈運作中的信息流增值模式分析
- 四、信息流在供應鏈管理中的地位和作用
- 三、供應鏈信息流的內涵
- 二、電子商務環境下的供應鏈管理模式
- 一、電子商務對供應鏈管理的影響
- 第一節 電子商務環境下的供應鏈信息流管控
- 第七章 供應鏈運作中的信息流增值模式
- 二、一達通公司——中小微企業供應鏈金融服務案例
- 一、年富公司一體化財務供應鏈服務創新實踐
- 第五節 供應鏈資金流增值運作案例分析
- 二、供應鏈金融信用評價方法簡析
- 一、供應鏈金融信用評價指標體系
- 第四節 供應鏈金融信用評價體系
- 二、供應鏈金融風險控制
- 一、供應鏈資金流運作風險的分類
- 第三節 供應鏈資金流的運作風險
- 二、供應鏈服務提供商視角下的財務供應鏈管理服務模式
- 一、商業銀行視角下的供應鏈金融模式
- 第二節 供應鏈運作中的資金流增值模式分析
- 二、供應鏈資金流管理的內容
- 一、供應鏈中的資金流
- 第一節 供應鏈運作中資金流管理的內涵
- 第六章 供應鏈運作中的資金流增值模式
- 三、信利康公司——打造采購—分銷平臺，執行深度商流一體化
- 二、東方嘉盛公司——渠道銷售執行案例
- 一、普路通公司——商流結合物流的采購執行運作
- 第五節 供應鏈商流增值運作案例分析
- 第四節 供應鏈商業流程重構
- 二、銷售渠道與客戶關系管理
- 一、采購渠道與供應商管理
- 第三節 供應鏈渠道及成員管理
- 二、供應鏈商流增值的一般模式
- 一、從利豐實踐認識供應鏈商流增值
- 第二節 供應鏈運作中的商流增值模式分析
- 三、供應鏈商流管理的內容
- 二、供應鏈商流與物流、資金流、信息流的互動
- 一、商流的概念
- 第一節 供應鏈運作中商流管理的內涵
- 第五章 供應鏈運作中的商流增值模式
- 二、東方嘉盛——國際分撥供應鏈物流增值案例
- 一、怡亞通——VMI結合JIT供應鏈物流增值案例
- 第六節 供應鏈物流增值運作案例分析
- 三、企業物流自營與外包的決策
- 二、物流外包模式
- 一、自營物流模式
- 第五節 物流自營與外包決策分析
- 二、物流流程優化增值貢獻分析——以電子產品物料保稅物流為例
- 一、物流流程優化的內涵
- 第四節 物流流程設計優化對增值的貢獻
- 二、供應鏈物流增值創造
- 一、供應鏈物流成本構成與核算
- 第三節 物流成本核算與增值創造
- 二、供應鏈中物流增值模式
- 一、從利豐實踐認識物流增值
- 第二節 供應鏈運作中的物流增值模式分析
- 二、供應鏈物流管理的內容
- 一、物流管理基本概念的演進
- 第一節 供應鏈運作中物流管理的內涵
- 第四章 供應鏈運作中的物流增值模式
- 四、供應鏈風險防范策略
- 三、供應鏈風險識別技術與工具
- 二、供應鏈風險管控的主要環節
- 一、供應鏈風險的含義、特征及分類
- 第四節 供應鏈增值驅動中的風險管控
- 二、供應鏈增值驅動戰略導向分析
- 一、供應鏈戰略驅動因素概述
- 第三節 供應鏈運作的增值驅動戰略導向
- 二、供應鏈管理常見方法
- 一、供應鏈管理基本流程
- 第二節 實施供應鏈管理的基本流程與方法
- 第一節 供應鏈管理實施的核心運作理念
- 第三章 供應鏈運作的增值驅動戰略
- 四、基于EVA和平衡計分卡的供應鏈績效評價
- 三、平衡計分卡在供應鏈績效評價中的應用
- 二、供應鏈績效評價的作用
- 一、供應鏈績效評價應遵循的原則
- 第四節 優質供應鏈運作的評價體系
- 二、不同角色企業在供應鏈運作中的影響
- 一、供應鏈中企業角色的分類
- 第三節 供應鏈結構中不同企業的角色
- 二、基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法
- 一、基于產品的供應鏈設計策略
- 第二節 供應鏈的構建方法
- 三、供應鏈的體系框架
- 二、供應鏈的結構分類
- 一、供應鏈的結構模型及特征
- 第一節 供應鏈的結構分類及體系框架
- 第二章 供應鏈的體系框架與構建模式
- 二、在產業組織變革中實施供應鏈管理的可行性
- 一、在產業組織變革中實施供應鏈管理的必要性
- 第五節 產業組織變革中實施供應鏈管理的必要性和可行性
- 三、中國供應鏈管理服務化的運營特點
- 二、中國供應鏈管理的服務化拓展歷程
- 一、中國供應鏈管理的發展階段
- 第四節 供應鏈管理在中國的演進過程
- 三、供應鏈管理為客戶實現價值的案例分析
- 二、供應鏈管理為客戶實現價值的主要體現
- 一、供應鏈管理的核心理念
- 第三節 供應鏈管理的理念和主要價值
- 三、垂直解體和網絡化的影響
- 二、垂直解體的空間發展
- 一、產業組織垂直解體的方式
- 第二節 產業垂直一體化向產業垂直解體的演進趨勢
- 四、跨國生產服務網絡體系的深化
- 三、全球制造到全球服務的轉變
- 二、跨國網絡體系的建立
- 一、產業組織演化的新趨勢
- 第一節 全球化跨國生產服務網絡體系的深化
- 第一章 全球產業組織變革中供應鏈管理的價值
- 序言
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 序言
- 第一章 全球產業組織變革中供應鏈管理的價值
- 第一節 全球化跨國生產服務網絡體系的深化
- 一、產業組織演化的新趨勢
- 二、跨國網絡體系的建立
- 三、全球制造到全球服務的轉變
- 四、跨國生產服務網絡體系的深化
- 第二節 產業垂直一體化向產業垂直解體的演進趨勢
- 一、產業組織垂直解體的方式
- 二、垂直解體的空間發展
- 三、垂直解體和網絡化的影響
- 第三節 供應鏈管理的理念和主要價值
- 一、供應鏈管理的核心理念
- 二、供應鏈管理為客戶實現價值的主要體現
- 三、供應鏈管理為客戶實現價值的案例分析
- 第四節 供應鏈管理在中國的演進過程
- 一、中國供應鏈管理的發展階段
- 二、中國供應鏈管理的服務化拓展歷程
- 三、中國供應鏈管理服務化的運營特點
- 第五節 產業組織變革中實施供應鏈管理的必要性和可行性
- 一、在產業組織變革中實施供應鏈管理的必要性
- 二、在產業組織變革中實施供應鏈管理的可行性
- 第二章 供應鏈的體系框架與構建模式
- 第一節 供應鏈的結構分類及體系框架
- 一、供應鏈的結構模型及特征
- 二、供應鏈的結構分類
- 三、供應鏈的體系框架
- 第二節 供應鏈的構建方法
- 一、基于產品的供應鏈設計策略
- 二、基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法
- 第三節 供應鏈結構中不同企業的角色
- 一、供應鏈中企業角色的分類
- 二、不同角色企業在供應鏈運作中的影響
- 第四節 優質供應鏈運作的評價體系
- 一、供應鏈績效評價應遵循的原則
- 二、供應鏈績效評價的作用
- 三、平衡計分卡在供應鏈績效評價中的應用
- 四、基于EVA和平衡計分卡的供應鏈績效評價
- 第三章 供應鏈運作的增值驅動戰略
- 第一節 供應鏈管理實施的核心運作理念
- 第二節 實施供應鏈管理的基本流程與方法
- 一、供應鏈管理基本流程
- 二、供應鏈管理常見方法
- 第三節 供應鏈運作的增值驅動戰略導向
- 一、供應鏈戰略驅動因素概述
- 二、供應鏈增值驅動戰略導向分析
- 第四節 供應鏈增值驅動中的風險管控
- 一、供應鏈風險的含義、特征及分類
- 二、供應鏈風險管控的主要環節
- 三、供應鏈風險識別技術與工具
- 四、供應鏈風險防范策略
- 第四章 供應鏈運作中的物流增值模式
- 第一節 供應鏈運作中物流管理的內涵
- 一、物流管理基本概念的演進
- 二、供應鏈物流管理的內容
- 第二節 供應鏈運作中的物流增值模式分析
- 一、從利豐實踐認識物流增值
- 二、供應鏈中物流增值模式
- 第三節 物流成本核算與增值創造
- 一、供應鏈物流成本構成與核算
- 二、供應鏈物流增值創造
- 第四節 物流流程設計優化對增值的貢獻
- 一、物流流程優化的內涵
- 二、物流流程優化增值貢獻分析——以電子產品物料保稅物流為例
- 第五節 物流自營與外包決策分析
- 一、自營物流模式
- 二、物流外包模式
- 三、企業物流自營與外包的決策
- 第六節 供應鏈物流增值運作案例分析
- 一、怡亞通——VMI結合JIT供應鏈物流增值案例
- 二、東方嘉盛——國際分撥供應鏈物流增值案例
- 第五章 供應鏈運作中的商流增值模式
- 第一節 供應鏈運作中商流管理的內涵
- 一、商流的概念
- 二、供應鏈商流與物流、資金流、信息流的互動
- 三、供應鏈商流管理的內容
- 第二節 供應鏈運作中的商流增值模式分析
- 一、從利豐實踐認識供應鏈商流增值
- 二、供應鏈商流增值的一般模式
- 第三節 供應鏈渠道及成員管理
- 一、采購渠道與供應商管理
- 二、銷售渠道與客戶關系管理
- 第四節 供應鏈商業流程重構
- 第五節 供應鏈商流增值運作案例分析
- 一、普路通公司——商流結合物流的采購執行運作
- 二、東方嘉盛公司——渠道銷售執行案例
- 三、信利康公司——打造采購—分銷平臺，執行深度商流一體化
- 第六章 供應鏈運作中的資金流增值模式
- 第一節 供應鏈運作中資金流管理的內涵
- 一、供應鏈中的資金流
- 二、供應鏈資金流管理的內容
- 第二節 供應鏈運作中的資金流增值模式分析
- 一、商業銀行視角下的供應鏈金融模式
- 二、供應鏈服務提供商視角下的財務供應鏈管理服務模式
- 第三節 供應鏈資金流的運作風險
- 一、供應鏈資金流運作風險的分類
- 二、供應鏈金融風險控制
- 第四節 供應鏈金融信用評價體系
- 一、供應鏈金融信用評價指標體系
- 二、供應鏈金融信用評價方法簡析
- 第五節 供應鏈資金流增值運作案例分析
- 一、年富公司一體化財務供應鏈服務創新實踐
- 二、一達通公司——中小微企業供應鏈金融服務案例
- 第七章 供應鏈運作中的信息流增值模式
- 第一節 電子商務環境下的供應鏈信息流管控
- 一、電子商務對供應鏈管理的影響
- 二、電子商務環境下的供應鏈管理模式
- 三、供應鏈信息流的內涵
- 四、信息流在供應鏈管理中的地位和作用
- 第二節 供應鏈運作中的信息流增值模式分析
- 一、從利豐實踐認識信息流增值
- 二、供應鏈運作中信息流增值的一般模式
- 三、信息服務平臺的價值創造
- 第三節 供應鏈管理過程中的信息技術應用
- 一、信息技術對供應鏈管理的重要性
- 二、支撐供應鏈管理的關鍵供應鏈技術
- 第四節 企業信息系統整合集成與增值服務的創造
- 一、供應鏈信息系統集成的必要性
- 二、基于SCM的企業信息系統集成框架
- 三、增值服務創造——ERP與SCM的整合
- 第五節 案例研究——創捷供應鏈有限公司信息流增值模式
- 一、深圳創捷供應鏈有限公司簡介
- 二、創捷供應鏈E-SCM平臺簡介
- 三、客戶A案例分析
- 第八章 供應鏈運作中的協同管理
- 第一節 供應鏈協同的本質和價值
- 一、供應鏈協同問題的提出
- 二、供應鏈協同的內涵及價值
- 三、基于價值鏈原理的協同生產價值模型分析
- 四、利豐供應鏈協同化的全球網絡
- 第二節 供應鏈合作伙伴關系
- 一、供應鏈合作伙伴關系的內涵及價值
- 二、全球化環境下供應鏈成員的特點
- 第三節 虛擬生產組織管理
- 一、虛擬生產企業的內涵
- 二、虛擬供應鏈的主要特征及優勢
- 三、香港利豐模式——供應鏈的虛擬之王
- 第四節 敏捷供應鏈
- 一、敏捷供應鏈的概念與特征
- 二、敏捷供應鏈管理的優勢
- 三、敏捷供應鏈的運作模式
- 四、利豐模式——敏捷供應鏈
- 第九章 供應鏈增值的平臺服務策略
- 第一節 供應鏈管理的平臺服務模式
- 一、怡亞通“全方位一站式供應鏈管理服務模式”
- 二、越海“一體化供應鏈管理服務”模式
- 第二節 供應鏈管理平臺運作的核心機制
- 一、供應鏈管理平臺服務的核心理念
- 二、供應鏈管理服務平臺的主要機制
- 第三節 不同行業中供應鏈增值模式的應用
- 一、電子信息行業中供應鏈增值模式的應用
- 二、煤炭能源行業中供應鏈增值模式的應用
- 三、食品行業中供應鏈增值模式的應用
- 第十章 供應鏈增值驅動的典型模式——利豐模式
- 第一節 馮氏集團概況
- 一、利豐有限公司
- 二、馮氏零售
- 第二節 馮氏集團的供應鏈管理流程
- 一、供應鏈上游段落：從設計、采購到生產
- 二、供應鏈中游段落：現代經銷、批發與代理
- 三、供應鏈下游段落：零售
- 第三節 馮氏集團各業務部門的供應鏈管理功能
- 一、利豐有限公司供應鏈管理——利豐貿易
- 二、利豐有限公司供應鏈管理——利豐分銷
- 三、馮氏零售供應鏈管理
- 第四節 馮氏集團供應鏈增值模式
- 一、馮氏供應鏈增值模式的分析
- 二、馮氏供應鏈的增值服務
- 三、馮氏供應鏈的“四流合一”
- 第五節 馮氏集團供應鏈管理的啟示
- 一、供應鏈管理是以實現顧客滿意為最高目標
- 二、供應鏈管理是對物流活動的一體化過程
- 三、供應鏈管理以信息為核心
- 四、用先進的管理技術對生產和庫存進行優化管理
- 參考文獻
- 后記 更新時間：2019-11-29 22:33:47
