一、中國供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段

21世紀(jì)的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，在過去短短的幾十年間，無論是供應(yīng)鏈管理的理念還是供應(yīng)鏈管理的技術(shù)都有了長足的發(fā)展。在中國，雖然供應(yīng)鏈管理的發(fā)展相對滯后，但一些相關(guān)的思想?yún)s早已開始形成。從供應(yīng)鏈管理在中國的演進(jìn)來看，其形成與發(fā)展大體經(jīng)歷了四個階段。

第一個階段是供應(yīng)鏈的“推式”時代。1978年以前，中國的制造業(yè)相對比較落后，企業(yè)對“供應(yīng)鏈”這個概念幾乎是一無所知，企業(yè)要生產(chǎn)什么，往往不是自己決定的，而是被原材料推動，直至成品銷售給客戶。此時由于處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和短缺經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)拼命去爭技能、搶項(xiàng)目、擴(kuò)建廠房、更新設(shè)備，導(dǎo)致制造能力大量過剩，而銷售和供應(yīng)能力則很弱，是典型的“腰鼓型”呆滯式企業(yè)。而且企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)作是以“本位主義”為核心的，即使在企業(yè)內(nèi)部，其組織結(jié)構(gòu)也是以各自為政或者區(qū)域性的條條框框?yàn)樘卣鳌?img alt="參見馬士華、林勇編著：《供應(yīng)鏈管理》,2版，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2006。" class="qqreader-footnote" src="https://epubservercos.yuewen.com/E4569E/3590684204605001/epubprivate/OEBPS/Images/note.png?sign=1756492725-8JGjgztupuFThHyIXGpoE4Ww8mHAvgpM-0-b50366edc26956126af6c13828a2e53a">

第二個階段是供應(yīng)鏈的“拉式”時代。1979—1992年，中國對外貿(mào)易蓬勃發(fā)展，在這個階段，企業(yè)開始注意充分利用內(nèi)部資源，客戶的需求也逐漸成為影響企業(yè)經(jīng)營活動的重要因素，在客戶需求的拉動下，企業(yè)開始注意對整個經(jīng)營活動加以控制和管理。當(dāng)時供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐始于供應(yīng)鏈上末端的零售行業(yè)，為獲得更多的銷售利潤，零售商需要更好地與供應(yīng)商共享銷售和市場資料。

第三個階段是在1993—2001年，中國的經(jīng)濟(jì)體制逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，市場逐步繁榮，大部分商品已呈現(xiàn)過剩狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量等因素在競爭中的優(yōu)勢逐步減少，成本的競爭優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)出來。在這種情況下，企業(yè)不得不考慮如何從原材料采購就開始加以管理和控制，以提高企業(yè)的整體效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而，這還只是剛剛開始了供應(yīng)鏈內(nèi)部集成的階段，對供應(yīng)鏈的關(guān)注主要集中在供應(yīng)商—制造商這一層面上，只是供應(yīng)鏈上的一小段，研究的內(nèi)容主要局限于供應(yīng)商的選擇和定位、降低成本、控制質(zhì)量、保證供應(yīng)鏈的連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性等問題，沒有考慮從供應(yīng)商、分銷商、零售商到最終用戶的完整供應(yīng)鏈。

第四個階段是2002年以后，隨著中國加入WTO和中國制造全球競爭力的不斷增強(qiáng)，越來越多的跨國公司開始在中國增加采購并構(gòu)筑現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系，這推動了中國的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入全球供應(yīng)鏈體系，學(xué)習(xí)到世界一流的供應(yīng)鏈管理思想，大大加快國內(nèi)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的進(jìn)程，促進(jìn)中國東南沿海大型制造業(yè)和流通企業(yè)的供應(yīng)鏈管理走向成熟。2002年4月，國內(nèi)首家以“供應(yīng)鏈”命名的從事供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的專業(yè)公司在深圳成立，這標(biāo)志著中國供應(yīng)鏈管理向服務(wù)化、外包化、專業(yè)化的轉(zhuǎn)變。通過借鑒以馮氏集團(tuán)為代表的貿(mào)易型供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)鏈管理服務(wù)型企業(yè)以深圳為發(fā)源地逐漸發(fā)展壯大，形成以進(jìn)出口貿(mào)易、物流、報(bào)關(guān)、信息服務(wù)、金融等為一體的網(wǎng)絡(luò)化、整合化、平臺化的供應(yīng)鏈服務(wù)新模式。這也使得中國供應(yīng)鏈管理的發(fā)展邁上了一個新臺階，與國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念相接軌。