第三節 供應鏈結構中不同企業的角色

供應鏈管理的實施可以使相關企業群在很大程度上獲益，可以降低成本、改善客戶服務、減少社會庫存、縮短響應周期、加快資金的周轉、增強企業綜合競爭力，并使社會資源得到優化配置。同樣的企業、同樣的設施、同樣的業務，實施供應鏈前后卻有截然不同的效果，這說明供應鏈絕不是企業群體的簡單組合，它是一個協調統一的有機整體。在這個有機整體中，每一個企業都有著新的角色重塑，它們不再單純作為一個孤立企業在市場中運作，而是同時作為供應鏈的一個組成部分，有了另一種角色定位。了解這些角色定位，對供應鏈構建的設計及管理有著十分重要的意義。