二、供應(yīng)鏈增值驅(qū)動戰(zhàn)略導(dǎo)向分析

（一）供應(yīng)鏈增值驅(qū)動戰(zhàn)略內(nèi)涵

對于大部分企業(yè)而言，競爭對手與自身有著共同的供應(yīng)商和客戶群，企業(yè)與競爭對手在供應(yīng)鏈層面上的競爭要求企業(yè)的供應(yīng)鏈價值高于其競爭對手的供應(yīng)鏈價值。因而企業(yè)必須從價值增值的思想出發(fā)關(guān)心供應(yīng)商和客戶的價值培養(yǎng)。邁克爾·波特教授在20世紀(jì)80年代中期提出了一種尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢的價值鏈理論。價值鏈管理的核心是研究清楚各種經(jīng)營活動的價值鏈?zhǔn)鞘裁础男┉h(huán)節(jié)、價值是怎樣產(chǎn)生或增加的、如何消除不增值環(huán)節(jié)、如何提升價值鏈等。價值鏈管理是一種戰(zhàn)略管理方法，著眼于企業(yè)價值增值過程，企業(yè)如何從價值鏈的各個環(huán)節(jié)尋找自己競爭優(yōu)勢的根源，它更多的是針對單個企業(yè)內(nèi)部活動價值鏈的管理。價值鏈和供應(yīng)鏈所涉及的活動范圍相同，都是針對企業(yè)或者多個企業(yè)的經(jīng)營活動，但價值鏈集中在價值的創(chuàng)造，而供應(yīng)鏈注重產(chǎn)品的供應(yīng)和物流的暢通。

隨著價值鏈理論的不斷完善和供應(yīng)鏈管理實踐的發(fā)展，價值鏈管理的理念逐步運用到多個企業(yè)及供應(yīng)鏈管理中。20世紀(jì)90年代以來，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)開始注意到價值鏈全局范圍的動態(tài)與協(xié)調(diào)管理，價值鏈在供應(yīng)鏈運營中對應(yīng)于業(yè)務(wù)流程的組合。價值鏈由價值片段交織形成，價值片段則與業(yè)務(wù)流程相對應(yīng)，價值鏈的協(xié)調(diào)管理依靠業(yè)務(wù)流程的有機組合實現(xiàn)。供應(yīng)鏈價值驅(qū)動戰(zhàn)略，就是將價值增值或價值鏈管理思想引入供應(yīng)鏈管理中，用不斷增加價值的思想驅(qū)動供應(yīng)鏈的流程和作業(yè)，分析供應(yīng)鏈中的價值形成與整合，有效地消除一切不增值的活動，整合和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造能力，提升供應(yīng)鏈競爭力。

基于流程和系統(tǒng)的思想可以將物流、商流、資金流、信息流作為價值形成和傳導(dǎo)的媒介，來研究判斷供應(yīng)鏈?zhǔn)欠駥崿F(xiàn)了增值，直觀上來講，物流涉及實物價值的創(chuàng)造，商流涉及交易價值的創(chuàng)造，資金流涉及貨幣價值的創(chuàng)造，信息流涉及傳遞價值的創(chuàng)造。這“四流”促使供應(yīng)鏈增值的表現(xiàn)形式雖各不相同，但在功能上卻相互交織，最終表現(xiàn)為供應(yīng)鏈整體運作效率和效益的提高。

（二）供應(yīng)鏈增值驅(qū)動戰(zhàn)略類型

1．供應(yīng)鏈物流增值驅(qū)動戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈物流增值驅(qū)動戰(zhàn)略，是在供應(yīng)鏈管理的思想指導(dǎo)下，站在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展高度，以物流活動為對象，研究如何安排協(xié)調(diào)物流活動來實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值增值的目標(biāo)?？梢岳斫鉃楣?yīng)鏈管理思想下的物流管理。

物流是“四流”中與供應(yīng)鏈關(guān)系發(fā)展最為緊密的部分。供應(yīng)鏈管理理論初期基本圍繞著企業(yè)的物流活動展開，類似于當(dāng)前“物流管理”的內(nèi)容。通過對物流活動的管理實現(xiàn)供應(yīng)鏈增值可以表現(xiàn)為以下幾個方面：提高市場需求預(yù)測、實現(xiàn)零庫存或減少庫存周期、原材料及時供應(yīng)、優(yōu)化倉庫或配送中心網(wǎng)絡(luò)、退貨順暢、降低物流成本、提高物流活動效率、加快訂單投產(chǎn)速率、提高配送或運輸速度等。

2．供應(yīng)鏈商流增值驅(qū)動戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈商流增值驅(qū)動戰(zhàn)略，是在供應(yīng)鏈管理的思想指導(dǎo)下，站在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展高度，以商流活動為對象，研究如何安排協(xié)調(diào)商流活動來實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值增值的目標(biāo)。可以理解為供應(yīng)鏈管理思想下的商流管理。

商流與物流相輔相成，尤其在有形商品管理中密切相關(guān)。供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間通過契約建立合作關(guān)系，我們將企業(yè)間簽訂契約、履約的過程稱為供應(yīng)鏈中的商流環(huán)節(jié)，包括調(diào)查交易信息、簽訂交易契約、解決交易糾紛等內(nèi)容。交易信息主要包括潛在交易伙伴評估、競爭對手情況調(diào)查、市場預(yù)測、風(fēng)險評估、財務(wù)分析等，為實現(xiàn)可行可靠的交易做鋪墊。供應(yīng)鏈契約包括批發(fā)價格契約、回購契約、收益共享契約、數(shù)量彈性契約、數(shù)量折扣契約、期權(quán)契約、預(yù)購契約等，通過多方交涉尋找實現(xiàn)供應(yīng)鏈成員協(xié)同運作、達(dá)到供應(yīng)鏈整體最優(yōu)的交易方案。交易契約簽訂、交易履行、交易糾紛解決等都是通過提高商流管理水平來實現(xiàn)供應(yīng)鏈增值的重要內(nèi)容。

3．供應(yīng)鏈資金流增值驅(qū)動戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈資金流增值驅(qū)動戰(zhàn)略，是在供應(yīng)鏈管理的思想指導(dǎo)下，站在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展高度，以資金流活動為對象，研究如何安排協(xié)調(diào)資金流活動來實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值增值的目標(biāo)?？梢岳斫鉃楣?yīng)鏈管理思想下的資金流管理。

資金流的順暢是供應(yīng)鏈運作的基礎(chǔ)，資金流的斷裂不僅會直接影響商流、物流和信息流的通暢，長時間的資金流不暢甚至將導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈的癱瘓。對于供應(yīng)鏈來說，資金流的協(xié)調(diào)目標(biāo)就是要有效利用整個供應(yīng)鏈現(xiàn)有的或潛在的可以利用的資金，使得每個環(huán)節(jié)的活動順利進行，不因資金問題而中斷。優(yōu)質(zhì)的資金流管理，不僅可以保證在一般情況下供應(yīng)鏈的良好運轉(zhuǎn)，甚至在供應(yīng)鏈資金出現(xiàn)短期問題時依然能夠通過一定方式來保障供應(yīng)鏈的正常運行。供應(yīng)鏈資金流的管理，也可以說是供應(yīng)鏈金融或財務(wù)資金的管理。供應(yīng)鏈資金流的管理可為供應(yīng)鏈帶來直接可視的貨幣價值增值效益。

4．供應(yīng)鏈信息流增值驅(qū)動戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈信息流增值驅(qū)動戰(zhàn)略，是在供應(yīng)鏈管理的思想指導(dǎo)下，站在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展高度，以信息流活動為對象，研究如何安排協(xié)調(diào)信息流來實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值增值的目標(biāo)?？梢岳斫鉃楣?yīng)鏈管理思想下的信息流管理。

在信息化時代，誰掌握了行業(yè)最新信息，誰就更有可能抓住發(fā)展機遇。有學(xué)者認(rèn)為供應(yīng)鏈管理成功實施的核心之一就是要對供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息進行有效的集成管理，盡量消除信息在成員間的傳遞障礙，減少供應(yīng)鏈內(nèi)部的損耗，真正實現(xiàn)企業(yè)間的信息共享。信息流的管理就是在利用先進的信息技術(shù)和手段的基礎(chǔ)上實現(xiàn)供應(yīng)鏈上信息的實時、準(zhǔn)確傳遞共享。信息流為供應(yīng)鏈增值的表現(xiàn)有信息共享、傳遞更快而準(zhǔn)確、實現(xiàn)實時更新、信息收集豐富齊全、輔助決策、預(yù)測風(fēng)險等。供應(yīng)鏈信息流的流動性在一定程度上體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的整體水平，在信息化時代有著越來越重要的地位。